食品酒饮行业与消费者的生活息息相关，面对快速变化且多样化的客户需求，企业越来越关注品质管理、渠道建设、会员服务等业务场景，期望更快、更好的满足消费者的需求。此外，市场竞争也更为激烈，线上渠道流量见顶，线下市场也日益饱和。市场逐步从蓝海到红海，食品酒饮企业正面临着巨大的增长压力，企业管理着需要数智化营销提升竞争力。YonSuite构建从在线订货、多级渠道管理、智慧零售、电商管理到会员运营的全域数字化运营平台，实现以消费者需求驱动的产品设计与销售服务。【质量管控】食品酒饮与医疗器械行业都同消费者的健康息息相关，因此对于质量的要求非常高。北纬47°通过WMS数智飞轮实现全流程的质量管控，做到了100%的质量追溯，确保送达消费者手上的每一个商品都有保障。【全渠道营销】越来越多的企业构建了线上线下一体化的销售通路，基于全渠道营销平台支持B2B2C业务，并且实现会员统一运营，从而为客户提供了更好的购物体验。丞天下酒业集团采用YonSuite全渠道营销管理数智飞轮，基于物流码、防伪码、营销码，做到了白酒的100%保真。【门店管控】打通总部与线下门店，门店与门店间的数据链条，可以实现销售订单、门店库存等数据的实时共享。用友YonSuite软件支持协同办公功能，包括在线文档编辑、实时沟通、任务协作等。海盐服务行业用友YS软件选择
通过公式函数去取数和计算，没法实现汇总、下发、调整等等，数据错漏严重；效率低，导致虎头蛇尾，后面很多明细的预算项目，不了了之；同时，因为缺乏有效的手段，导致过程管理不灵活，难管控等。6步完成预算管理的全流程闭环针对这些问题，在预算管理场景里，一般会通过6步法，来实现预算管理的全流程闭环。预算解决的是申请占用问题，占用后，就会有实际支出的抵消耗用和余额的释放，也会涉及预算调整。通过8个环节的循环，让预算管理和费用管控更密切的结合起来，来保障费用投放到位。根据不同的费用类型、类别来制定不同的控制策略，比如强弱的管控。在申请环节根据预算控制维度，给出额度或者标准，在报账环节根据支出事项，更科学的核算，和后面的资金管控。而分析可以通过多维度的报表、看板，让数据分析更及时准确，分析报告投放到不同使用者手中，真正实现闭环管理。三餐集团应用用友YonSuite，构建多组织财务管理统一平台，通过费控服务流程数据流传，与企业内财务、税务等一体化融合，实现端到端的费控管理能力。三餐集团借助YonSuite费用管控，让员工的报销便捷了，财务的费用可控了，让管理层能看到费用实时数据了。管理上，企业既实现了业财融合。嘉兴服务行业用友YS定制用友YS，让你的工作方式智能化转变。
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我们要大程度提供给管理者所需的信息，不*可以提供，还可以提供给不同的使用者分析使用。我们做了一个产品截图，可能会更容易理解一些，左侧是一系列的字段和维度，而右侧就可以灵活的进行分析。反过来，我们也可以通过这些数据，进行穿透、洞察和追溯。一个采购订单到底怎么流转下来的？对应的凭证是哪个？有没有付完款？都可以通过YonSuite全局联查追溯到，一目了然，这就是数据的魅力。用友YonSuite的智能财务就是采用这些新技术，基于事项法会计理论，帮助企业打造具备实时、智能、精细、多维的数智化财务云服务平台，助力企业财务数字化转型。变化和不确定性会一直伴随企业的经营发展，我们通过智能财务，通过事项法会计和数据分析，可以快速的拨开迷雾，成为企业经营发展的机会窗口。用友YonSuite软件：资金预测、多维度资金分析、风险管控。
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