全球经济在放缓,局部地区加剧,全球一体化面临严重挑战。国内经济增长放缓,企业面临巨大市场竞争压力。让“降本增效”这一老生常谈的话题,在2024年变的无比现实,甚至成为很多企业经营管理的议题。降本,到底降的是什么本?增效,到底增的是什么效?企业的成本是企业达成经济目标的代价,我们当然希望付出更少的代价换取更大的收益。如果对代价进行分类,就会有生产性的成本,比如原材料,也会有费用性的成本,比如市场推广费用。也会大体分为固定成本,如购买的设备、租赁的厂房办公室和变动成本。降低成本,加大成本效益杠杆是企业永恒的追求。但成本降低难易程度有很大不同,在众多的成本类型中,费用的控制和管理是有效的方向,也成为了企业降本增效的抓手。根据调研机构数据显示国内的成长型企业每年在差旅等费用方面的预算极其突出,企业普遍表示差旅及费用管理预算占年度总收入10%,而这个数字比亚洲平均水平高出3%-8%,因此加强费用预算与管控成为了企业快速降低运营成本的重要目标。降本增效的另一面是,提高效率提高效率(增效),是降低成本的延伸,因为时间就是金钱,在有限的时间里做更多有价值的事情,本身就是降低成本。用友YS,在管理的艺术上演绎科技的华彩。平湖材料行业用友YS软件销售价格

用友YS携手国际科技企业共促数字化进步 在较近的一次国际合作会上,用友YS与多个国际比较有名气科技企业签署了合作协议。根据此协议,双方将联合研发并推广先进的数字化解决方案,旨在为全球用户提供更加很好的服务体验。此次合作被业内认为是用友YS迈向国际化的重要一步。 用友YS在此次国际合作会上签署的合作协议,涉及的领域多方面,包括云计算、大相关内容、人工智能等先进技术。通过这次合作,用友YS不只能够借助国际合作伙伴的技术优势,加快自身产品的研发和创新步伐,还能通过国际合作的平台,将自家的解决方案推向全球市场,增强品牌的国际影响力。 在全球化的大背景下,用友YS深刻理解到单打独斗难以为继,只有通过合作共赢才能实现更快发展。因此,公司一直积极探索与国际很好企业的合作机会,希望通过合作学习国际先进的技术和管理经验,提升自身的竞争力。此次合作协议的签订,标志着用友YS在国际化道路上又迈出了坚实的一步。 展望未来,用友YS将继续坚持开放合作的策略,通过与更多国际伙伴的深入合作,共同推动数字化技术的发展,为全球用户带去更加多方面和高效的解决方案,助力他们实现业务的快速增长和价值的较大化。平湖材料行业用友YS软件销售价格用友YonSuite打造成长型企业商业创新平台,通过全场景SaaS服务,为企业提供强劲的增长动能。

给参会者充分展示了如何通过智能化、自动化技术,将财税管理推向一个全新的高度。智能核算:基于事项法会计的智能核算,提供实时、详细财务信息,方便追踪每一项经济活动,提供多维度、深层次的财务分析,有助于企业在激烈的竞争中做出快速、精确的决策。业财税一体化:整合业务、财务和税务数据,实现数据共享和流程协同,明显提升企业整体运营与财务管理效率,支持快速准确的决策制定。智能报销:自动化的报销流程减少了人工操作,降低了错误率,加快了报销速度,提升了员工满意度,同时加强了费用控制。智能费控:通过预置的报销标准和实时预警,企业能够更有效地控制费用,真正实现事前规划、事中控制与事后考核分析。智能支付:银企直联和自动化的支付流程让智能支付成为可能。支付效率的提高意味着资金在途时间的减少,企业的现金流管理因此得到优化智能财资:企业能够集中管理资金,实时监控资金流动。这为企业提供了更大的资金调配灵活性,提高了资金的使用效率,从而增强了企业的财务稳健性。精细成本:赋予了企业对成本的深入掌控。无论是实际成本、标准成本,还是分项成本和专项成本,都能得到精确的核算。企业可以实时掌握各环节的成本状况。
对于企业诸多的个性化需求,通过YonBuilder和APIcloud的低代码开发能力,企业可快速构建自己的专属服务。先进的“用友+生态”全景服务在生态建设方面,YonSuite支持生态开放与融合扩展。作为用友生态服务PC端入口,YonSuite汇聚了很多好的第三方API服务,帮助ISV进行大量增值或扩展应用开发,实现产品的集成与被集成,以覆盖企业更多的商业创新场景。同时,借助YonBuilder低代码开发平台提供的全生态低代码和无代码应用构建能力,ISV可以调用iuap多种资源,帮助他们基于YonSuite进行深度开发,以过硬的底层技术支撑生态建设。此外,基于YonSuite云原生开发的扩展或增值应用,通过用友云商城YonStore快速实现产品分发,并可与中心产品一起部署,让开发成果为更多企业的数智化转型赋能。先进的“社会化商业”YonSuite不*具备一键连接外部商业资源、社会资源等能力,还能借助企业群模型建立企业间的交易模型,通过系统间的数据直连,打造社会化在线交易。同时,产品还引入了社会化的理财资源和资源。通过连接用友旗下数据金融服务——金服桥,实现以财务数据为中心的企业健康评价服务,让金融创新触达业务场景,纾解企业融资之痛。同时。用友YonSuite软件助力企业实时管控、赋能业务、控制风险。

企业集团财务共享服务中心建设与运营,是财务管理变革落地的有效途径,也是财务数智化转型的必经路径,在提升工作效率、降低财务成本、支持战略扩张、促进管理转型等方面均取得了一定的成效。在此基础上,财务共享服务中心在面向所服务业务单元和业务部门时需持续提升工作效率、降低运营成本、提供高价值服务,并保持服务与效率的“双稳定”。通过财务共享服务中心可以提升核算质量,保证账务处理合规、合法性,以及符合集团公司基于管理目标的报表准确性,则通过针对财务共享服务中心业务有效的质量管理和质量改进,保证共享业务在低水平差错率上运行,显得尤为关键。财务共享服务中心质量管理体系建设·质量管理制度建设:财务共享服务中心的质量管理工作,需明确质量管理目标,并建立质量管理组织,通过标准化、体系化的管理,根据相关的管理制度、操作规范、核算制度等要求,依托系统工具完成财务共享服务中心业务的有效质量管理。质量管理的工作涵盖了工作周期与运转,检查与评价内容、报告反馈及考核。·质量管理内容:针对制度、规范、操作细则进行一定的标准化管理;识别关键控制点,按不同的检查方式如自检、工序性检查、专项检量、检查等,对工作质量进行检查。用友YS从此刻开始,用用友YS激发团队潜力!浙江食品行业用友YS业务流程
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