降本空间在哪里?怎么降?举个例子。比如材料成本,一说到材料,就想到采购。然而,材料成本降低绝不是采购部一个部门的事儿,而是公司所有人的事儿,尤其与研发、质量、物流等部门相关。随着精益管理的普及,常规的、明显的降本机会已经很难挖掘,在不降低产品品质的前提下,实实在在的材料成本改善方法还有哪些呢?采购经理人的实践总结如下。01选择近距离的供应商,降低物流费用如果是大批量采购,在质量等同的情况下,材料价格已经趋同,说白了就是没有太多下降空间了,这个时候就要从其他方面挖掘了。对于大批量采购,物流成本也是其中很大的一块,这时候谁离甲方工厂近,谁的物流费用就低,谁就是你的推荐。因此,在供应商评估环节,如果材料没有技术壁垒和成本优势,供应商距离的远近就应该成为一个重要的评估要素。当然,如果你采购的批量足够大,就可以推动供应商在你的工厂附件建厂或建仓库,为你储备安全库存,同时通过信息系统手段,如供应商协同平台,实现库存数据的实时共享和缺料预警,真正实现与供应商的共赢。02快速寻找更多的同品类、同品质供应商如果你只有2、3家供应商可选,那么议价空间很小,因为你的可选项很少。如果你有8~10家供应商充分竞争。用友U9cloud软件阿米巴经营!海宁五金行业U9cloud系统服务

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在5G、工业互联网、人工智能等新技术加持下,一场波澜壮阔的制造业转型升级大潮奔流涌动,高级制造业大规模崛起。它正成为中国制造的主力军,驱动中国制造走向“中国智造”。高水平创新、高质量发展离不开高层次创新主体——数智化平台的赋能。然而,在企业IT服务市场,往往有这样的认知:从整体ERP市场份额来看,国内厂商凭借价格低、操作容易等优势,在中小客户群体中占据主导,将国外厂商排除在外。而国外厂商则统领高级客户市场,以的市场占有率处于前列地位。但是,面对势头日益增长的云服务市场,这条几十年铁定的规律正在瓦解。从“制造”到“智造”,一字之差,蕴藏的却是高级制造业转型升级的深层逻辑。企业需要的不再是简简单单的信息化,而是通过数智化转型,促进制造业和现代服务业深度融合,创造前列的产业互联网平台和集群;打造以个性化设计、柔性制造、供应链协同等新模式,支撑企业服务化延伸;构建一体化的业务运营能力和数字化全覆盖,实现全球业务联动;运用高速泛在的云基础架构,驱动业务云化。为此,用友将U9ERP云化,推出面向成长型企业数智制造创新平台U9cloud。它的出现不*能满足制造企业上云的各类复杂场景和多样化需求。用友U9cloud是一款面向成长型企业的数智制造创新平台。

需要有明确的战略规划和具体的行动计划。首先,加强加快数字化转型的投资,从以往的流程驱动向数据驱动转型。特别是在建设智能工厂、开放供应链上下游、加强质量管理和可追溯性、低成本、高质量交付的个性化需求方面,通过引进先进的架构和技术服务平台,帮助企业快速提高智能运营水平和绩效。其次,制造商应加强网络、数据中心、云计算等数字基础设施建设,以提高数字技术的支持能力。同时,还需要重视信息安全管理,确保企业的信息安全和数据安全。此外,制造企业还应加强数字人才的培训和引进。通过内部培训、校企合作、外部招聘等方式,提高员工的数字技能和素质。同时,还需要引进数据科学家、工业互联网架构师等先进的数字人才,以提高企业的数字转型能力和水平。同时,制造企业应积极参与行业数字生态建设,与供应商、客户、合作伙伴共同构建数字生态系统。通过数据共享和协同创新,实现资源优化配置和高效利用,促进行业数字化转型发展。此外,电子信息产业、机械制造业和纺织服装业的数字化转型综合指数分别为、,其他行业的制造企业可以通过学习和借鉴这些行业的成功经验,更好地进行自身的数字化转型。U9坚持三个方向cloud帮助制造商走向智能运营!用友U9cloud软件线上线下互通场景,实现企业与企业间互通互联!批发行业U9cloud系统服务中心
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