帮助企业解决“如何生产”的问题，直击企业痛点，降低45%生产周期，减少70%质量过失等，提高企业效益。MES是未来智能制造不可或缺的一部分。MES引擎的正确安装方式形容当前MES应用的现状：“没用过MES的人想拥有，用过的人要放弃”。还有一种说法：10个MES，7个失败、1个不死不活、1个伪成功，一个仍需努力。【来源：百度hanshsu】导致MES实施失败的原因有很多，所谓成功的MES是一样的，失败的MES各有各的委屈。那么，MES引擎的正确安装方式到底是什么？MES首先是车间自动化、车间业务管理、部门间协同发展到一定阶段后的自然需求，其次，MES系统的功能设计必须匹配不同行业、不同客户的需求。用友针对成长型企业智能制造升级需求，以U9+平台为，基于UAP整合社会专业资源，推出U9+MES智能工厂解决方案，为成长型企业智能化转型升级提供更加专业、更加灵活的一站式解决方案，适应于不同发展阶段的成长型企业，降低成长型企业智能化转型成本。用友U9+MES基于UAP平台与U9+系列产品（U9+ERP,CRM,PLM,WMS,BI等）的集成使用，对车间人、机、料、法、环、质等生产要素进行管控，优化生产全过程数据采集方式，实现生产过程、质量检验和设备管理数字化、可视化管理。用友软件将成本对应分摊到相应产品中，实现产品全成本管理，为成本分析提供基础。上海用友畅捷通系统定制
从笔者多年的从业经验总结以下可以称之为“全球化人力资源系统”的基本标准：1、支持多语言和多货币:系统应能够支持多种语言和货币，以适应全球劳动力的不同需求，这是基础的功能。对于有效的沟通和薪酬管理是必不可少的。2、当地法律法规合规:该系统必须具有灵活性，以适应公司经营所在国的当地劳动法律法规。这包括管理不同的工资规则、税法和法律要求。如前文所提，对于人力资源重要的是数据安全和隐私合规:鉴于人力资源数据的敏感性，系统应具有强大的安全功能，以保护员工信息，并确保符合GDPR等数据隐私法规，满足内外部审计的要求。3、集成能力和扩展能力:它应该能够与其他人力资源和业务系统集成，例如工资软件、绩效管理工具和财务系统，以确保无缝的数据流和报告。可扩展性以适应公司的增长和不断变化的人力资源需求，无论是增加新员工还是扩展到新的地理区域。4、用户友好的界面和员工自助服务:一个直观和用户友好的界面对于人力资源人员和全球员工的易用性和持续使用至关重要。为员工提供自助服务选项，以访问和更新他们的个人信息、请求休假和查看工资单，可以减轻管理负担并赋予员工权力。其中，移动端可访问性-在全球员工队伍中。上海用友畅捷通系统定制用友软件到了月末，凭证审核、记账、结账以及出具报表，只需要点点鼠标，时间几乎可以忽略不计。
01导言供应链的稳定一定程度上取决于供应商质量的稳定，这离不开企业供应商质量工程师（SQE）的支持。作为一名SQE人员，往往被称为“全能型选手”，因为他们除了要做好供应商准入审核外，还需要跟踪和改善供应商的“人机料法环”，以此确保供应商质量。比如：SQE要指导供应商的作业工人，按标准化的生产作业流程、按照生产作业指导书严格执行。SQE要了解供应商加工机器设备的精度要达到高要求，并能够得到适当的维护保养。SQE要能够熟悉应用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT试验设计）来得到比较好的来料，确保质量特征是稳定状态。SQE还需要掌握供应商车间现场工作环境，如空气温度湿度和空气洁净度得到控制，帮助供应商推广5S管理。SQE有不少管理工具和方法，其中供应商8D报告（G8D）是常用之一，让我们来看这样一份G8D报告：上图供应商在G8D的临时采取措施中：要求质检员发誓不让不合格品流至贵公司！作为负责的SQE，你该笑还是该哭呢？？？很多时候，我们的供应商在进行质量问题解决的时候，做得并不理想，然后有大量的这种质量问题是重复发生、重复出现依然没有办法有效地去解决。所以我们的SQE应该去提升这方面的能力，这样你才能给供应商当好辅导员。
是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键路径之一。邀请到了来自60多个国家的200多家海外采购公司，包含东盟、欧洲、中东与俄罗斯等地区，其采购方向涵盖了紧固件及配套领域、汽车零部件行业全产业链。许多外国采购商也来到嘉兴了解中国的紧固件发展情况，在软件方面，他们也在展会中与我们公司交流。同时，本届嘉兴紧博会还同期承办了中德汽车大会的部分论坛活动，德国汽车领域相关机构、企业团也来到了会场，在现场与展商共同探讨行业的科技创新的方法论与案例集！第十三届嘉兴紧博会圆满成功，信息软件企业的加入给紧固件企业带来了新的感觉，数字化已经是不可逃避的话题，企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作的能力，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。用友拥有十个领域，随需而用的企业云服务。
管理复杂程度呈指数级增长，需要与阶段管理要求匹配的全球化视野人才、人才选拔与管理机制、管理信息化平台等配套设施与机制，支持管理能力成长提升，主要问题包括：人才配置机制和不足：在企业全球化的背景下，需要分析和重塑经营人才标准与领导力模型，以适应新的运作模式。尚未建立配套数字化平台：无法以信息化为基础，建立全球化数字化平台，实现决策场景化、及时化、精细化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企业识别度和凝聚力，以整合全球范围内的业务单元，兼具本地优势和中国独特的印记。不同企业的不同发展阶段，会遇到以上不同挑战，虽然挑战重重，但是可以分阶段有序解决。02全球化人力资源管理的关键因素为了成功应对全球化人力资源管理的挑战，公司需要考虑四个关键因素。1.法律合规性全球企业必须确保遵守当地和国际法规。企业的法务部门雇佣国际律师或专业顾问以确保法律合规性非常重要。此因素是的前提，任何商业的全球化进程对违法是零容忍。2.全球人力资源战略全球人才战略首先要制定全球范围内的人才招聘，选任和留用至关重要，包括了解各个国家地区市场与劳动力情况，全球派遣，以及吸引和培养高管和领导层。企业能够实现设计、生产、物流、销售和服务全业务的集成。海宁机械行业用友生产软件销售价格
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索坤集团的数智化价值经过数智化的改造，索坤集团实现了信息的完全融合与共享，不消除了信息孤岛，还提升了效率，具体成果如下：【1】实现了多组织与财务的协同，效率提高了50%。【2】供应链协同工作效率提升了20%。【3】对模具管理进行合理化、科学化、精益化的优化，延长了模具的使用周期并每年节省了模具采购费用300W。此外，模具的使用过审率达到了100%。【4】包材管理经过精细化改进，提升包材周转率40%，且在半年内降低了包材采购费用200万。【5】精细化的成本核算，原本3天缩短为3小时。经过半年成本分析与调整，成功将单瓶成本降低了5%，并持续进行优化。【6】结账时间也从7天缩短到3天，能够自动出具各级报表和合并报表，为领导层提供了更为的数据决策。索坤集团的数智化之旅是一个不断探索、不断改进的过程。通过引进新的信息技术和改造业务流程，索坤集团已经取得了的成果。未来，索坤集团将继续深化数智化转型，不断优化企业运营管理，提高市场竞争力。上海用友畅捷通系统定制
