两千年前,中国春秋战国时代的荀子在《荀子富国》篇中就讲到,治理国家要“节其流、开其源而时斟酌焉”,亦成为了现在的成语开源节流的来源。其中节流的根本目的是消除生产流通障碍、损耗,调节和促进生产,节流还包括消费上的节用,减少非生产性的开支。其价值意义即使现在也不过时。当前中国企业正面临日趋恶劣的经营环境,国际贸易保护主义抬头,欧美对中国技术封锁,给企业经营带来了很大的影响,而且市场竞争日益激烈,各行各业都存在不少的竞争对手,要想在这样的环境下生存和发展,企业必须寻找自身的优势,而成本战略是企业在面对竞争亘古不变的策略。成本战略就要求企业必须具备低成本经营的能力,而企业的经营成本主要由生产成本、销售费用、管理费用、财务费用构成,其中生产成本是大部分制造型企业主要的成本,包括直接材料、直接人工、资产折旧、燃料/动力、制造费用及期间费用等六大项目。降本增效从采购抓起从上图我们可以看到,制造业中原材料成本往往超过总成本的50%,因此对于采购业务的加强管理是我们企业降本增效必须要优先考虑的对象。根据有关数据统计,采购成本降低1%对企业利润的影响相当于增加销售额10%。对于一个成熟的市场来说,销售额增加10%。U9cloud快速上手:界面简洁,操作简单易学,快速上手。零售行业U9cloud软件官网

2020年公司被国内工程机械“三一重工”评为“供应商”,同年入选浙江省“隐形”企业名单,2021年入选国家第三批专精特新“小巨人”企业,2022年入选浙江省“未来工厂”。为推进智能制造,华昌液压于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案。基于U9cloud智能工厂解决方案,对原有制造运行体系、智能化装备等进行了全方面升级改造,建立了一套基于数字化的全新生产体系,实现了数字化设计、柔性化和智能化制造,有效驱动了企业收入和效益双增长。在系统上线后,实现了大于90%的数据采集的及时准确率,物料配送效率和准确率提升35%,人员作业效率也跟着提升了70%,基本做到了停机待料0发生,使得整个工厂的设备和物料利用率都得到了大幅提升。正如华昌液压副总经理马彬荣所说:“数智化这班车,比早晚更重要的是,你为什么出发?比快慢更重要的是,你要解决什么问题?学会用数智化思维来考虑问题,就是把过去模糊的、不能测量的东西,变得可见、可衡量。一起用数据说话,可以让降本增效有效落地。”从华昌液压的案例可以看出,企业降本增效的前提是实现规范化、精细化、智能化和协同化管理,而要想做到规范化、精细化、智能化和协同化。秀洲区U9cloud系统解决方案U9 cloud帮助电子制造企业打破了沟通壁垒,提高了工作效率,降低了沟通成本和误差率。

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