是一件很难的事情。而把采购成本降低1%，对于目前社会平均采购水平来说，相对比较容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度，制定对应的采购战略。采购战略是一个企业（组织）根据自身发展战略制定的关于采购的总的方针政策，涵盖采购渠道管理、采购品类管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织架构设计和人才梯队建设等方面的方针政策。企业日常的采购运营都要在采购战略的指导下执行。采购的日常运营工作根据价值的大小又可以分为策略性采购工作与日常采购工作，策略性采购工作包括：寻源，供应商准入与合同管理、供应商评估与关系管理、价格与成本管理、采购流程管理、与利益干系方协同等等。现实中采购部门通常消耗60%-80%的精力在日常采购事务性工作上，如：订单建立与追踪、供应商发货协同、物流追踪、仓库协同、对账，票据处理等等。而随着ICT技术的发展，企业引入数智化工具可以帮助采购人员从事务性工作中解放出来，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企业的采购类型大致可以分为四类：战略物资采购、零部件采购、MRO件采购及设备资产采购。战略物资采购这类采购的商品为资源性物资，它的供应商比较集中，相对强势，价格弹性小。U9 cloud系统的应用，实现了多组织业务协同、业务财务一体化，极大提升账务处理效率。长兴U9cloud用户体验
12月22日，由嘉兴经信局指导，嘉兴市CIO峰会在晶晖酒店召开，大会主题是“云数筑基企创赋能”，以数字经济催生的人工智能、大数据、云计算、智能制造、机器人等新兴领域的发展，已经成为实现国家高质量发展的全新引擎，智能制造已成为全球经济发展竞争的焦点。近年来，联盟贯彻落实国家制造业高质量发展总体部署，聚焦千百亿级产业集群和新兴产业、未来产业培育，浙江坚定不移实施数字经济创新提质成为“一号发展”工程行动，率先在制造业高质量发展突围战中创新思维，抢先商机。数字赋能，未来已至，围绕数字经济创新提质“一号发展工程”要求，浙江正以争先创优再进位、创新转型再跨越为目标，攻关突破数字经济关键技术，做强战略产业，做实硬核优势。用友领航企业服务35年，受邀参与本次年会，携制造业云ERP——U9cloud隆重亮相，与在场众多企业嘉宾共同探讨数智创新之道。从“厚积薄发、臻于至善”到“笃行致远，惟实励新”，用友U9cloud用了三年时间完成了蜕变，成为制造业云ERP。用友网络制造业人士江海文针对U9cloud聚焦制造企业业务场景展开演讲，并通过三花、迦南科技等浙江本土案例为企业解决管理难题提供时间经验参考，助推制造企业数智化转型。海盐建材行业U9cloud售后服务U9 cloudMES系统的应用，生产现场管理更透明、产量及工时数据更实时、更精细，提高了员工的积极性。
听完解读，各位企业家们的数智化思维脉络逐渐明晰，针对各自企业管理中遇到的问题，与们展开了热烈的现场互动与答疑，对症下药、一一解答，活跃的现场气氛让企业家们都打开了思路，也有嘉宾针对行业场景分享了自身多年的管理经验，现场可谓是“高手过招”，智慧的火花激烈碰撞。智绘江南共创未来青山绿水，是画不尽的江南。瓯江水清澈平静流淌，两岸青山层峦叠嶂，古堰美景如画，U9cloud与各位的数智化故事在此添上了浓墨重彩的一笔。本次经营管理私享会是一次尝试也是一次全新的开始。U9cloud二十多年来一直伴随用户的成长，精进笃行，除了为企业提供更丰富的场景、更智能化的应用和更为专业化的服务外，也将管理经验一点点沉淀，赋能更多企业，打造行业样板，让数智化转型的成功有借鉴、可复制，源源不断的输出数智力量，带领中国制造走向中国创造。
此外，平台的开放性也为U9cloud增色不少。其在关键技术、业务拓展和基础支撑等领域，内外企业，以融合发展的模式形成软硬一体化解决方案，服务于企业智能化升级。如此一来，市场上还有其他产品能与U9cloud一争高下吗？携手U9cloud，打造各行业高质量发展新典范发展制造离不开新技术赋能，以新数字技术为标志的全球经济新范式加速形成。在这样的背景下,传统制造企业布局新数字技术驱动企业数智化转型已是大势所趋。他们打造了各自领域的新榜样，成为行业高质量发展的典范。01中核苏阀：U9+智能工厂+AIoT+SRM上线在国家大力推动数字化、智能化建设的背景下，中核苏阀与U9cloud共同打造产品模式和创新实践让企业效率有了较大提升，降本增效初见成效。——中核苏阀CIO杨明洁在机械行业，作为一家典型的央企，中核苏阀通过与用友的合作，打造了U9cloud+智能工厂+AIoT+友云采一体化平台。基于用友的平台优势和开放性、多组织管理特性，以及在工业互联网的综合实力，助力企业数智化转型迈上新台阶。中核苏阀科技实业股份有限公司是一家集工业阀门研发、设计、制造及销售为一体的科技型制造企业。通过U9 cloud推动车间流程信息化,实现料品分层管理。
能够降低交易成本。bC一体化在“三新一高”推广中能够快速变现，就是因为利用了关系的信任价值。三类bC关系不同品类的产品，bC关系有很大差别。在实践中，我们发现大致可以归纳为三类bC关系。1、圈层bC。适配白酒、精酿啤酒、茶叶、化妆品、婴童产品、宠物食品以及大部分小众产品。这些品类的流行，往往在一个圈子里流行。圈层比较好的流传载体是个人或微信。圈层bC之间往往有强关系，圈层之间的推荐影响很大，特别是一些低频产品、高价值产品，往往依赖于圈层之间的推荐。圈层是典型的人以类聚，把同类型人聚集在一起。微信的出现，让圈层的交往变得更高频。2、社区bC。适配大多数家庭用品，购买对象为中老年人、家庭妇女等，如乳制品、调味品等。b端与C端往往在同一个社区，但其实是弱关系。因为家庭用品购买高频，因此，b与C之间，店外是熟人，店内是熟客。平时不一定往来，但天天在门店见面。因为处于同一社区，b端的推荐较为慎重。正因为慎重，一旦推荐，成功率还是很高。推荐模式，不同于圈层bC，一般是用店内陈列场景推荐，甚至是无意中的一句话推荐。3、近场bC。适配于日常餐饮、渠道产品、户外消费产品。bC之间无关系，但由于C端的消费半径有限。人力资源管理：支持员工档案、薪资管理、考勤管理等业务流程，帮助企业实现人力资源管理的自动化和精细化。桐乡汽配行业U9cloud试用
U9 cloud在处理替代料方面也提供了多种灵活的解决方案。长兴U9cloud用户体验
也是有能力在**市场参与深度竞争的企业。其产品已销售全球120多个**和地区，在菲律宾、柬埔寨、尼日利亚、智利等东南亚、非洲和南美洲**，已成为市场占有率前列的**高精度测绘产品。数智转型管理赋能会议伊始，来自天硕导航和U9cloud项目团队主要负责人对与会成员进行了介绍。随后，由智合诚项目经理李丹对项目整体情况进行讲解。李丹老师围绕着项目实施团队、主要职责、流程梳理、知识转移等几个维度为大家深度讲解项目实施的要点和关键。此次U9C项目，ERP部分包含供应链、生产制造、财务、成本几大模块，结合协同云、费控云和人力云为天硕导航搭建统一化、协同化、精细化管控平台，**覆盖天硕上海和苏州两地，进行同步实施。李丹老师还提到，项目的顺利推动，取决于三分软件、七分实施和十二分数据。一方面基于用友强大的U9C产品，结合丰富的实施经验，做好各方面数据的工作，帮助企业实现数字化价值。对于此次项目，希望双方团队能够积极配合，各相关部门关键角色全身心投入，攻坚克难，保障项目的成功实施。接下来，由用友公司伙伴智合诚实施中心负责人戴正发表**。戴总表示。天硕导航作为高科技行业的高速发展企业，对民生及**建设都起到举足轻重的作用。长兴U9cloud用户体验
