当健康风吹过大江南北,每一个注重饮食的人都开始寻找更为健康的餐饮选择。沙拉作为主,与其搭档——丘比沙拉酱——走进了无数家庭。沙拉,从曾经的小众健康食品,逐渐变成了大众的餐桌选择。尤其是对于现代的年轻人群,“低卡星人”、“撸铁达人”……沙拉酱几乎成了餐桌上的必备调味品。而在所有的沙拉酱品牌中,丘比可以说是具影响力的品牌之一。在小红书、微博等社交平台上,有数以万计的笔记分享着与丘比沙拉酱的美味邂逅,其用于沙拉、卷饼、三明治等多种美食中,几乎成为健康饮食的代名词。创新是对消费者好的尊重“这几年,消费人群不断变化,不同人群的口味还千差万别,同时要健康.要身材管理、要健身、要美味、要好吃、要营养健康,这就要求像我们这些食品行业的品牌厂商不断创新,推出迎合不同消费者口味的产品,而高效的数智化流程就必须实行。”丘比之所以如此成功,是因为他们除了保持产品的品质外,还不断创新升级。于此同时,他们还不断优化内部管理流程,提升员工满意度,极大地提升了员工的工作效率和积极性。故事,就要从丘比食品在用友YonSuite数智化平台上的升级之路开始。丘比食品的在华公司「北京丘比食品有限公司」成立于1993年12月。全球化: 从本地化经营到全球化商业,实现统一管理,全局管控。嘉善水果行业用友YS供应

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客户对其供应商的考核是很严格的。质量要求高、交期要求紧、更新换代快、价格又压的非常低,作为配套企业的管理者每天面临的都是沉重的交付压力。既然现状、问题、痛点我们都清楚了,那么如何去实施“降本增效”,也就有了超出“裁员”、“自动化”之外的方案。如果我们能通过数智化手段实现质量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升,我们一定会在激烈的行业竞争中脱颖而出。通过下面两个实际案例,我们来了解一下如何做好“降本提效”。案例一:以人为本,自动自发控本提效某企业A给国际有名主机厂做配套。其生产的产品主要原材料价格从2021年1月份13万元/吨增长到2022年3月份的28万元/吨,同时主机厂又要求产品供货价格年降10%。在双重压力下导致A企业2021年利润率大幅下滑,营业利润增长率为-300%。材料涨价和客户降价要求都不是A企业方能左右的,只能从内部挖潜,提升作业效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企业方联合用友U9cloud数智化应用平台,引进“阿米巴”责任体考核模式,将内部各部门、班组、生产线设为考核单元体,设置了事业体(4个)、部门(87个)、产线(314个)三级阿米巴考核体共400余个。通过U9cloud的双成本核算(标准成本、实际成本)。提供招标、谈判,询价服务,涵盖企业战略寻源、日常寻源场景,满足企业物资、工程、物流服务等多种需求。

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