用友YonSuite的产品。4新“乐高”，从读对开始YonSuite就像一个乐高，是坚实的基座，财务、营销、采购、供应、制造、人力资源、协同等系统在基座上自由组合，搭配出企业错综复杂的管理系统。之所以说这是一个新乐高，也因为YonSuite的发音与众不同。Yon，取用友（yonyou）的"yon"，却用了英文单词“Young”的发音（同汉字“漾”的发音）。实际上，一方面延续用友主品牌，用户之友，通过不断发展的信息技术服务更多企业，做用户的朋友；另一方面是彰显年轻、充满活力、拥有无限的未来和成长空间。正如用友高级副总裁徐洋所言，用友YonSuite上海发布会的场地选择上也紧扣年轻、炫酷。Suite则是云服务组合，发音[swiːt]。 用友YS可以帮助企业提升运营管理效率，实现决策的及时有效性。浙江冻品行业用友YS系统试用版
用友YS快速构建统一管理的数据平台，规范化落地多模式销售业务流程，规范化落地多模式采购业务流程，实时库存更新，多维库存管控，智能财务处理，自动生成财务数据。已审核未整单关闭的订单可以执行变更操作。即该节点只能查看已审核未整单关闭的订单数据。变更进行中的订单，未生效前，控制不能发生新的业务，已经发生的业务可以继续执行。例如，变更中的销售订单，不能发货，但是已经发货的部分，可以继续执行销售出库。本节点的主组织与销售订单的主组织相同。“订单变更”单独配置审批流程，单独设置“UI模板”“打印模板”，单独进行功能授权和数据授权。海宁家电行业用友YS常见问题提升全员应用体验，提高管理者服务效率，强化决策者人才洞察力。
在数智化转型过程中，用友YonSuite全场景SaaS和六“元”数智增长模型成为了新消费企业实现数智化转型和持续增长的重要支撑。全场景SaaS可以将企业的各个业务场景进行集成，实现业务数据的无缝衔接和共享，从而提高企业的数据分析和决策能力。同时，六“元”数智增长模型涵盖了产品、交付、市场、财务、人才和运营六个方面，通过数据收集和分析，为企业提供更加精细的市场营销、产品设计和人才管理策略，帮助企业实现持续增长，可以帮助企业形成“飞轮效应”，高效旋转。
YonSuite营销电商一体化，让生意渠道更广线下门店冷清，怎样才能在短时间内与线上打通?面对庞大的经销商体量。通过YonSuite可以进行全渠道管理，包含线上线下，客户，经销商的整个交易过程的管理。在B2C电商方面，将淘宝、京东、自建商城、线下门店等进行全电商平台对接，打通线上线下业务，实现高效协作。智能的连锁门店数字化系统，实现智能POS、聚合支付、线上线下一体化发货及配送，结算彻底打通，极大提高客户的购物体验。对B2B的经销商提供线上订货门户，实现减少人与人的接触，定价、促销等营销政策通过订货平台高效直达经销商，帮助渠道经销商快速有效的进行自助线上订货、线上支付、社会配送和自身业财一体化管理的无纸化和透明化，同时还可实现全局库存管理、全渠道的业财一体化、全渠道会员融合。YonSuite产供销一体化，让销售、生产和采购协同更灵活。 用友YS支持成长型企业全球化发展，多会计准则、多币种核算、多税制、多语言中心满足企业全球化布局的步伐。
YonSuite商业创新平台帮忙企业构建以客户经营为中心的全生命周期服务。统一管理,线索、商机、客户统一分配;客户申请、企业核查客户公海分配收回、客户移交的全过程业务统一管理。灵活权限管理如:销售组织、销售区域、销售部门、销售人员、客户物料等。权限管理;LTC销售自动化:线索公海、线索、客户商机、报价、合同、订单实现销售全过程的业务统一平台在线转化与供应链云融合实现商机的自动生成销售合同销售订单;与项目云实现商机立项合同立项的融合拉通实现项目的全生命周期管理。标准化销售行为:对不同商机类型设置不同跟进过程和必须要执行的销售动作;针对线索/客户/商机等业务拜访的灵活设置拜访规则;预置竞争管理、进销存采集等拜访事项，并可支持灵活扩展;智能化、自动化:通过企业查找快速找客户、找商机自动化核对、匹配客户公共信息。 低代码开发平台赋予了企业技术部门ISV以及开发者们在YonSuite进行原生开发以及增值开发的能力。浙江连锁行业用友YS正版
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通过YonSuite全员营销扩展获客渠道，所有门店店员都可以灵活发展会员,通过所制定的相关佣金政策，提高店员及会员活跃度，并激发店员工作性质，带来收入增长。•通过会员管理针对性维系私域流量会员，将不同年龄段、不同商品偏好、会员活跃度、消费能力等按会员标签进行分群分类管理，并通过数字化达到自动更新标签。•通过数据分析，对会员消费记录进行分析计算，提供不同数字化运营模式，有效辅助营销决策。盘活私域流量会员针对会员分级，实现不同营销方案精细推送，降低成本，提高销售效率；会员增长同比增长31%，会员消费总额同比增长33%提升库存周转通过权重指数分析管理企业内部库存更新，优化产品上新政策，实现库存周转率提升79%权重分析提升人效通过各门店每日权重分析制定排班计划，合理安排库存周转、制定相关活动。 浙江冻品行业用友YS系统试用版
