用友U9ERP良好的产品基因和业务积累，加持了新一代信息技术的U9cloud一跃而升，被业界看作是目前制造业数智化升级强大的支撑平台。十三年的迭代发展，U9cloud与中国制造业共同经历了从中国制造走向中国智造的历程。从U9到U9cloud，其业务范围早已覆盖制造行业各个细分领域，特别是针对机械、电子、汽配、家具、整车等企业数智化转型，U9cloud产品模式成熟，服务久经验证，能够满足企业各类上云需求和业务目标。通过高质的数智化平台开启发展新动能，在世界百年未有之大变局中加速演进，成就制造。以业务为基础触发整个研发、生产、采购、物流、销售、财务、人事的同步。嘉兴用友U9软件操作流程
用友U9cloud可以实现自动领料和自动完工，并在库存规划中植入了自动补货，系统会根据需要提出采购、调拨等需求，可以大幅降低库存；同时，在财务管理中，应用新技术实现了自动的记账、对账、结账，降低了财务人员的工作强度。如今，在用友U9cloud中，AI的应用还在深入，并正在发挥着越来越重要的作用。在行业深耕上，用友U9cloud将更加聚焦装备制造、五金机械、电子芯片、整车零部件以及新材料等离散制造业，并为他们提供更加深入的行业场景化应用和一站式解决方案。在此过程中，用友U9cloud依托自身的开放平台，将与更多细分行业的生态伙伴展开深度合作，打造满足更多细分行业数智化转型需求的场景化解决方案。浙江当地用友U9软件在线试用聚焦中型及中大型制造企业。
用友U9阿米巴经营基于企业已有的职能管理组织架构，单独构建阿米巴实体，并在此基础上进行阿米巴内部交易和单位时间核算，让数据说话，通过实实在在的核算结果，让阿米巴的每一个成员都参与到企业经营中来，打造充满活力的经营团体，从而实现企业附加价值的。依据量化分权原则对企业进行合理的组织结构重构，并为其制定责任目标，据以进行核算、考核和激励，从而激发员工积极性和责任心，把企业引入快速成长道路，快速反应到客户的要求。
用友U9C智能工厂的三个管理层次：现场设备层：主要功能是连接现场设备，例如分布式I/O、传感器、驱动器、执行机构和开关设备等，完成现场设备控制及设备间联锁控制。车间监控层：车间监控层又称为单元层，用来完成车间主生产设备之间的连接，包括生产设备状态的在线监控、设备故障报警及维护等。还有生产统计、生产调度等功能。传输速度不只是比较重要的，但是应能传送大容量的信息。工厂管理层：车间操作员工作站通过集线器与车间办公管理网连接，将车间生产数据送到车间管理层。车间管理网作为工厂主网的一个子网，连接到厂区骨干网，将车间数据集成到工厂管理层。U9C智能工厂的三大系统平台：数字化设计平台：利用PLM知识库，快速构建数字化模型进行智能化产品设计、参数化驱动建模和CNC加工工艺指令管理;数控编程人员可以在自己的计算机上进行编程，将加工程序上传至DNC服务器，设备操作人员可以在生产现场通过设备控制器下载所需要的程序，待加工任务完成后，再通过DNC网络将数控程序回传至服务器中，由程序管理员或工艺人员进行比较或归档。整个生产过程实现网络化、追溯化管理。用友U9项目制造管理闭环。
系统会自动从业务系统提取业务交易数据，进行数据建模和经营核算，快速形成核算结果，激发了企业内生动力，促进组织效率持续提升。”近400个巴考核从何而来？创建于2022年的科华控股，是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械配件、液压泵阀以及新能源汽车零部件的制造企业，凭借多年来的技术积累和管理升级，科华控股已经成为全球涡轮增压器有名品牌的重要供应商之一，并在汽车涡轮增压器零部件细分行业位居国内前列、国际第三。在企业成长和发展的过程中，科华控股董事长陈洪民就曾表示：责任到人、包干到户，实现企业和员工双赢。看似是简单的一句话，却指引着科华控股敲开了阿米巴经营管理的大门。他们通过推行阿米巴责任核算，构建了近400个阿米巴核算主体，激发了组织的降本增效的自驱力，提升了企业的战斗力，为企业的快速扩张奠定了基础。问：那么，这400个阿米巴核算主体从何而来？答：为了实现阿米巴模式，科华控股借助用友U9cloud责任核算，打造了基于标准成本的公司、部门、生产的三级阿米巴考核体系，生产阿米巴要细化到产线、班组，甚至是每一个机台，每个生产阿米巴也可单独成完成利润核算，打造了全局性的阿米巴管控架构。涵盖财务、制造、供应链、人力资源、成本、质量、协同等领域的主要应用。南湖区适用于建材行业的用友U9系统服务电话
支持集团企业诸多的法人组织、营运组织、物流组织、工厂组织、核算组织等复杂业务管理需求。嘉兴用友U9软件操作流程
从而更加准确地制定和执行企业战略。一方面，盈利贡献的高低决定了员工和组织的奖金、升职等权重，可以更好地激发员工的积极性，更自主地去驱动组织的降本增效；另一方面，更容易识别经营中存在的问题和瓶颈，从而促进企业的变革和创新。用友U9cloud通过构建集团企业多层级、跨组织责任核算体系，支持阿米巴经营落地，实现集团-法人-事业部（利润中心）-部门（利润中心）-工序工段（利润中心）多层级责任核算，成为阿米巴经营的强大引擎，激发各级组织的活力，支撑企业整体效益的目标实现。多层级考核按事业部、部门、工序工段、生产线等业务单元构建阿米巴责任核算主体。多结构考核支持跨法人、跨组织构建责任主体，支持组织重叠型、行政细化型、矩阵型三种模式。多要素考核支持自由定义考核要素，权责发生制下，还可指定要素是核算到责任主体，还是核算到产品。多维度分析支持多考核体系下的结果查询与分析。从7亿到47亿，阿米巴考核让天润工业实现降本增效作为中国规模的曲轴生产企业，天润工业技术股份有限公司是以生产“天”牌内燃机曲轴为主导产品的专业生产企业。嘉兴用友U9软件操作流程
