U9cloud为搭建了一整套集团化财务管控体系，通过跨组织管控，实现内部交易协同，通过采购订单外抛等多组织业务协同，在未进行实物收发前提下，即可完成内部组织间的购销协同，简化内部交易流程，实现跨组织业务整体管控。建立多维度计划体系，实现项目计划高效化。通过U9cloud提供的MRP计划实现了按需求类别进行分类计算，按项目号释放和追踪下游供给单据，根据项目号进行上下游业务的联查追溯，提高了锐洁项目排产计划的精确度。规范了项目化生产，实现生产管理的规范化利用U9cloud平台，实现了按项目下达生产订单、生产领料、生产入库等全程业务操作。通过实时查询生产投入产出报表以及合格率等数据，实现了对生产过程的即时监控。同时，对成品生产、售后维修、质保期内返修、车间领退料、不合格品等业务流程进行了规范，进一步提升了生产过程的管理水平。基于用友精智工业互联网平台，运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术。桐乡汽配行业用友U9官网
用友U9，深入业务流程，倾听客户需求，基于多异地分公司、多业务线、多流程协同的基础环境，围绕“外协同、内统筹、固质量、稳生产”的项目方针，制定了“整合，统一信息平台、数据应用标准化、以整合贸易公司为主线、实现财务业务一体化”的项目目标。整合，统一信息平台建立统一的营销平台，整合业务数据，提高工作效率，提升公司整体的管理水平。数据应用标准化实现集团化基础数据统一管理，基础数据标准化，数据应用规范化，降低管理成本，提高工作效率。以整合贸易公司为主线实现寰泰上海、嘉兴、甘肃营销业务一体化，满足寰泰日常业务财务操作。财务业务一体化打通财务和业务的信息通道，业务信息及时反映到财务上。上海食品行业用友U9软件业务流程生产模式：从以生产者为中心向以消费者为中心转变。
用友U9：责任考核支持经营单元设置、分裂、调整的柔性组织，以年度经营计划为基础的量化分权，对不同颗粒度、多重划分维度阿米巴之间的协同工作平台，高效支持物料流转、委外协作、资产/费用转移等工作，通过内部计价交易，自动实现阿米巴的单独核算，传递市场竞争压力，以单独核算为基础的数据明显帮助阿米巴循环改善、帮助员工从被动执行转变为主动创造。支持标准阿米巴核算体系（收付实现制），支持更明细的“巴”+产品核算（权责发生制），支持跨法人的生产成本还原；考核主体（巴）支持按组织、部门、车间、产品线等，随时可改影响未来。考核周期、考核要素、考核对象均可灵活定义。
用友U9cloud可以实现自动领料和自动完工，并在库存规划中植入了自动补货，系统会根据需要提出采购、调拨等需求，可以大幅降低库存；同时，在财务管理中，应用新技术实现了自动的记账、对账、结账，降低了财务人员的工作强度。如今，在用友U9cloud中，AI的应用还在深入，并正在发挥着越来越重要的作用。在行业深耕上，用友U9cloud将更加聚焦装备制造、五金机械、电子芯片、整车零部件以及新材料等离散制造业，并为他们提供更加深入的行业场景化应用和一站式解决方案。在此过程中，用友U9cloud依托自身的开放平台，将与更多细分行业的生态伙伴展开深度合作，打造满足更多细分行业数智化转型需求的场景化解决方案。实现了多组织业务协同，极大提升了多地点、多组织业务协同效率;实现了项目全过程管控。
用友U9从诞生之日起就面对国际化应用的支持,通过提供多语言、多时区支持、国际化财务管理、跨国供应链管理和本地化人力资源管理等应用,支持企业经营管理国际化,帮助企业整合全球资源,有效管理跨国企业间的业务协同,构建全球统一协作平台。U9 cloud 2023的国际化应用主要是加强了本地化的服务和准入规则支持,同时通过语言包的导出和翻译工具的结合,可快速适配出任何小语种的使用界面,让中企出海变得更加容易。借助U9 cloud构建了全球统一管控平台,实现了国外工厂与总部之间业务协同,极大降低了沟通成本,提高了集团整体管控水平。实践指：管理思 想、成熟业务模型、先进制造、行业先进管理模式。桐乡汽配行业用友U9官网
实现集中采购、分散收货、内部结算。桐乡汽配行业用友U9官网
依托用友U9cloud，打造研产一体化能力、需求与计划管理能力、高效制造与供应能力以及数智化驱动能力，实现数智化与企业经营管理的深度融合。集团化管控:建立朝晖股份统一数字化平台：统一管控要求、统一基础数据管理规范，统一业务处理流程，统一财务核算规则。跨组织业务协同:高效快捷实现组织内部的协同：计划和生产制造协同、库存协同、供应链协同、财务核算协同，内部交易自动化和合规化。产销协同体系:建立外部以及内部组织之间的产销协同体系，确保产品交付同时降低库存，提升生产效率。生产管理透明化:车间物料与在制品管理、生产进度管理，不合格品与呆滞料管理清晰化和可视化。业务财务一体化:从销售到回款，从采购到付款，从生产到成本实现全业务流程的闭环，业务指导财务，财务监控业务，财务实现从核算为主到分析监控为主的角色转换。运营指标数据化:各业务环节运营指标体系建立以及，集团/公司/事业部/产线等分层级的考核体系建立。桐乡汽配行业用友U9官网
