原标题：将智能工厂讲得很很很透彻的文章！【智能工厂的建设模式】导语中国工程院院长周济：智能生产是智能制造的主线，而智能工厂是智能生产的主要载体。智能工厂建设模式：（一）从生产过程数字化到智能工厂（二）从智能制造生产单元(装备和产品)到智能工厂（三）从个性化定制到互联工厂一、智能工厂的内涵及建设重点智能工厂是实现智能制造的重要载体，主要通过构建智能化生产系统、网络化分布生产设施，实现生产过程的智能化。智能工厂已经具有了自主能力，可采集、分析、判断、规划；通过整体可视技术进行推理预测，利用仿真及多媒体技术，将实境扩增展示设计与制造过程。系统中各组成部分可自行组成**佳系统结构，具备协调、重组及扩充特性。已系统具备了自我学习、自行维护能力。因此，智能工厂实现了人与机器的相互协调合作，其本质是人机交互。人机料法环是对***质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。而智能生产就是以智能工厂为**，将人、机、法、料、环连接起来，多维度融合的过程。芯软云因此需要追求更高效的用户与产品间的精细互动。鹰潭智能工厂商家
实现MES应用，**重要的基础就是要实现M2M，也就是设备与设备之间的互联，建立工厂网络。企业应该对设备与设备之间如何互联，采用怎样的通信方式、通信协议和接口方式等问题建立统一的标准。在此基础上，企业可以实现对设备的远程监控，机床联网之后，可以实现DNC（分布式数控）应用。设备联网和数据采集是企业建设工业互联网的基础。工厂智能物流推进智能工厂建设，生产现场的智能物流十分重要，尤其是对于离散制造企业。智能工厂规划时，要尽量减少无效的物料搬运。很多制造企业在装配车间建立了集中拣货区(KittingArea)，根据每个客户订单集中配货，并通过DPS(DigitalPickingSystem)方式进行快速拣货，配送到装配线，消除了线边仓。离散制造企业在两道机械工序之间可以采用带有导轨的工业机器人、桁架式机械手等方式来传递物料，还可以采用AGV、RGV（有轨穿梭车）或者悬挂式输送链等方式传递物料。立体仓库和辊道系统的应用，也是企业在规划智能工厂时，需要进行系统分析的问题。生产质量管理和设备管理提高质量是企业永恒的主题，在智能工厂规划时，生产质量管理和设备管理更是**的业务流程。贯彻质量是设计、生产出来，而非检验出来的理念。
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慧聪安防网讯Nokia及西门子对于80年后的年轻人可能很陌生，但在70后以上的人来说，这两间可是赫赫有名的企业，而这两间企业在功能手机历经衰败后，找到了另一个新蓝海“智能工厂”！西门子成功由电机制造商转化为为客户工厂实现数字化管理，也就是“制慧制造”、Nokia则是由功能型手机转为生产移动基地台，目前其工厂采己大量采用工业机器人，来负责组装与包装作业，在达到完全“关灯生产”后，往后全球所有的工厂都将***跟进，一个是协助别人、一个是自身**，都与工业。为什么企业都要“工业”，答案就是成本、效率。西门子在Amberg的工业，生产一台控制器，58秒、台台不一样；BMW在Dingolfing的工业，单机转换涂装颜色，58秒、辆辆不同色；Optima生产一瓶香水，58秒、瓶瓶不一样。纵使“工业”效能如此强大，但现代科技转动如此快速，于是“工业”开始应蕴而生。老虎、老鼠，傻傻分不清楚，那么究竟两者间有何不同？目前并没有统一标准，但更深入讲是将人工智能（AI）做更深层运用在工厂生厂上，但这同时也引起了扎克伯格及马克斯的口水战，AI究竟是帮助或毁灭人类？那么就出来了一个概念叫做“人机协作”，为的就是让机器人与人类能够“和平共处”，这么说起好像很予盾。
离散制造业和流程制造业在智能工厂建设的重点内容有所不同。对于离散制造业而言，产品往往由多个零部件经过一系列不连续的工序装配而成，其过程包含很多变化和不确定因素，在一定程度上增加了离散型制造生产组织的难度和配套复杂性。企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离**小。面向订单的离散型制造企业具有多品种、小批量的特点，其工艺路线和设备的使用较灵活，因此，离散制造型企业更加重视生产的柔性，其智能工厂建设的重点是智能制造生产线。智能工厂主要建设模式由于各个行业生产流程不同，加上各个行业智能化情况不同，智能工厂有以下几个不同的建设模式。第一种模式是从生产过程数字化到智能工厂。在石化、钢铁、冶金、建材、纺织、造纸、医药、食品等流程制造领域，企业发展智能制造的内在动力在于产品品质可控，侧重从生产数字化建设起步，基于品控需求从产品末端控制向全流程控制转变。第二种模式是从智能制造生产单元(装备和产品)到智能工厂。在机械、汽车、航空、船舶、轻工、家用电器和电子信息等离散制造领域，企业发展智能制造的**目的是拓展产品价值空间，侧重从单台设备自动化和产品智能化入手。芯软云智能工厂的数字化车间是智能工厂规划的第一步，也是智能制造的重要基础。
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尚品宅配实现了从款式设计到构造尺寸的***个性定制，建立了高度智能化的生产加工控制系统，能够满足消费者个性化定制所产生的特殊尺寸与构造板材的切削加工需求；东莞劲胜***采用国产加工中心、国产数控系统和国产工业软件，实现了设备数据的自动采集和车间联网，建立了工厂的数字映射模型（DigitalTwin），构建了手机壳加工的智能工厂。但是，我国制造企业在推进智能工厂建设方面，还存在诸多问题与误区：①盲目购买自动化设备和自动化产线。很多制造企业仍然认为推进智能工厂就是自动化和机器人化，盲目追求“黑灯工厂”，推进单工位的机器人改造，推行机器换人，上马只能加工或装配单一产品的刚性自动化生产线。只注重购买**数控设备，但却没有配备相应的软件系统。②尚未实现设备数据的自动采集和车间联网。企业在购买设备时没有要求开放数据接口，大部分设备还不能自动采集数据，没有实现车间联网。目前，各大自动化厂商都有自己的工业总线和通信协议，OPCUA标准的应用还不普及。③工厂运营层还是黑箱。在工厂运营方面还缺乏信息系统支撑，车间仍然是一个黑箱，生产过程还难以实现全程追溯，与生产管理息息相关的制造BOM数据、工时数据也不准确。④设备绩效不高。鹰潭智能工厂商家
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