以及多路线顺序的设置制作期别要货计划，具体指示到每期(一般为日)的零件需求情况;生产部计划员根据序计划和拉料的设置制作拉料单，用于指示厂商(中转库)向协配库发货的清单。指示厂商(中转库)需要向协配库供货的时间、零件号以及数量。四、协配库管理：生产部(仓储科)保管员根据拉料单进行收货，在MES中确认物料已经入库时，增加协配库可用件库存。通过入库检查，当发现库里存在问题件时，可以根据需要对问题件进行预退，预退后的零件可以进行进一步的退货处理。当发现库里实际库存与账面库存不符时，符合盘点条件时，可以通过盘点来进行调整，不符合盘点条件时，可以通过台帐的微调进行库存账面的调整。协配库可以投料预约、库存报警、物料追踪。五、投料管理：根据投产计划和BOM编制投料计划，根据投料设置参数生成库投单、厂商直投单和内部发交单，投到指定区域后，做投完操作后，线边库的零件增加;当撤序时，做撤料操作后，线边库的零件减少。当BOM发生调整时，可以生成调整单。西格数据致力于为加工制造企业提供mes一体化服务,预测刀具寿命,设备维保管理,机床运行监控,生产追溯。扬州生产mes 系统
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国外**企业应用MES系统已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的**竞争力。返回企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题我国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。简单的说是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务处理。如ERP就是“位”于企业上层计划层，用于整合企业现有的生产资源，编制生产计划。在下层的生产控制层，企业主要采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产(制程)的生产瓶颈，实现生产现场的自动化控制。由于市场环境的变化和现***产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在**短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速修正。虽然ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。芯软云MES重点在于制造，也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标！
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