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等级保护测评做完要花很多钱去整改？ 整改花多少钱取决于信息系统等级、系统现有安全防护措施状况以及网络运营者对测评分数的期望值，不一定要花很多钱。 整改的内容大体分为：安全制度完善、安全加固等安全服务以及安全设备的添置。 在安全制度及安全加固上网络运营者自己可以做很多整改工作或者委托供应商进行加固。这些内容整改好，加上一定的安全技术措施，大致上可以满足基本符合的要求，所以花多少钱要看怎么去做或者对网络安全的期望值是多少。 国家市场监督管理总局召开新闻发布会，正式发布等保2.0。青浦区等级保护三级等级保护服务团队

等级保护工作工作误区 不做等保只要不出事就行？ 根据《网络安全法》第二十一条规定，国家实行网络安全等级保护制度。网络运营者应当按照网络安全等级保护制度的要求，履行安全保护义务，保障网络免受干扰、破坏或者未经授权的访问，防止网络数据泄露或者被窃取、篡改。 因此，不做等保就属于不履行相关的法律义务。国内目前已经有公开报道的因没有落实等级保护制度而被处罚的真实案例，所以等保工作需要被重视起来，及时开展。 等保就是做个测评就可以？ 等级保护工作不仅只是一个测评，而是包含定级、备案、测评、建设整改和监督审查五项内容，测评只是其中一项也是开始，更重要的是通过测评寻找出差距，分析出目前系统存在的风险，及时查漏补缺，进行安全建设整改，提高信息系统的安全防护能力，降低系统受到攻击破坏的概率。 宝山区网络安全等级保护等级保护咨询如何做好网络安全等级保护。

等级保护重点是无法对外部网络攻击行为进行检测、防止或限制 二级系统在网络边界至少部署入侵检测系统，三级及以上系统在网络边界应至少部署以下一种防护技术措施：入侵防御、WAF、反垃圾邮件系统或APT等。 未配备日志审计的不符合 二级及以上系统无法在网络边界或关键网络节点对发生的网络安全事件进行日志审计，包括网络入侵事件、恶意代码攻击事件等。对关键网络设备、关键主机设备、关键安全设备等未开启审计功能同时也没有使用堡垒机等技术手段的也是不符合要求的。也就是以后只要做等保，日志审计将是一个标配，否则就是不符合。

等级保护工作工作误区是什么你知道吗？是系统定级越低越好？ 系统的定级是根据受侵害的客体以及对客体侵害的程度来确定的，以事实为根据，而不是主观随意定级。定级低了，表面上要求更容易满足，但相应的防护措施也会相对不足，一旦遭受攻击，反而会得不偿失。 系统定完级就一直会被监管了 所有非涉密系统都属于等级保护范畴，没有定级不表示不需要被监管。定级后或者被监管，主管单位会在重点时刻对我们的重要信息系统进行一定扫描及保护，会及时告知发现的一些问题，避免发生网络安全攻击事件；同时一些重要的政策要求或者行业会议，也会通知参会，方便及时了解网络安全形势，有利于网络安全工作的开展。网络安全等级保护与1.0的区别。

如何做好等保2.0 网络安全等级保护的基本框架包含技术要求和和管理要求，两个维度。 等保2.0将等保工作的技术要求和管理要求细分为了更加具体的八大类：物理和环境安全、网络和通信安全、设备和计算安全、应用和数据安全;全策略和管理制度、全管理机构和人、安全建设管理、安全运维管理。而等保2.0在以上基本要求之外，提出了云安全、移动互联网安全、物联网安全、工业控制系统安全、大数据安全等网络空间扩展要求，且每个部分都有详细的安全标准。这些都是等保工作需要做的重点工作。 事实上，在等保的规范中，并没有要求使用任何一种产品，它只是要求网络安全空间达到一个什么样的安全程度的标准。但是我们如何去实现这个标准?在达成要求的整个过程中，网络安全产品是低成本高效率的路径。 网络安全等级保护标准发布。宝山区等保等级保护报价标准

在等级保护2.0中，涉及工业控制系统安全有较为详细的规定。青浦区等级保护三级等级保护服务团队

等级保护管理制度要求 1安全管理制度 针对整个管理制度体系提出的安全控制要求，涉及的安全控制点包括安全策略、管理制度、制定和发布以及评审和修订。 2安全管理机构 针对整个管理组织架构提出的安全控制要求，涉及的安全控制点包括岗位设置、人员配备、授权和审批、沟通和合作以及审核和检查。 3安全管理人员 针对人员管理提出的安全控制要求，涉及的安全控制点包括人员录用、人员离岗、安全意识教育和培训以及外部人员访问管理。 4安全建设管理 针对安全建设过程提出的安全控制要求，涉及的安全控制点包括定级和备案、安全方案设计、安全产品采购和使用、自行软件开发、外包软件开发、工程实施、测试验收、系统交付、等级测评和服务供应商管理。 5安全运维管理 针对安全运维过程提出的安全控制要求，涉及的安全控制点包括环境管理、资产管理、介质管理、设备维护管理、漏洞和风险管理、网络和系统安全管理、恶意代码防范管理、配置管理、密码管理、变更管理、备份与恢复管理、安全事件处置、应急预案管理和外包运维管理。 青浦区等级保护三级等级保护服务团队

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