人的因素当然也很重要，特别像软件实施项目，需要甲方乙方的合作。基本上做项目的时候大家都说，项目是一把手工程，要业务主导，领导重视，这当然是没有错的，只是有的时候，特别是投标的时候就有点过了。为了打下单子，一切以客户的要求为优先，客户要什么就承诺什么，先把这个标拿下来，具体工作内容在合同里再调整。这在目前行业竞争这么激烈的环境下，很难有多少变化。所以作为甲方领导，还是要懂一些项目管理，或者有内部的人帮忙，跟供应商交流就比较实在有效率一点。投标的时候，软件系统供应商都会给客户介绍实施团队，那都是找有经验的顾问先上，都会承诺说项目上就是这个团队，客户通常也有这方面的要求。可是单子都还没打来的时候，供应商怎么敢把人员都Book住，有的投标拖几个月，这几个顾问不用做其他事了么，而且***的顾问多贵啊，所以经常会碰到供应商开始项目了以后换顾问。要我说，有几个主要团队成员一直跟下来是需要的，但是甲方要太在乎整个团队的人员也没必要，人家在职的人员也会离职嘛，家里有事或者生孩子怎么办，难保不换一点人什么的。与其纠结在不换顾问方面，不如跟供应商在人员管理方面达成一致，比如换人要经过面试，多少提前期和交接时间。软件服务商怎么选？约定清楚项目节点，并按阶段和里程碑交付。众和昊天为您服务。常州齐套软件商公司
在合作过程中，尤其重要的的就是沟通，无论是前期需求了解阶段，还是开发过程中，又或者是开发完成之后的售后阶段，出现任何一点问题，都要随时沟通。特别是前期需求沟通阶段，大部分的客户的需求表述不明确，双方可能存在大量的理解偏差，这个时候软件外包服务商需要主动去找客户沟通，了解客户需求，征求客户意见，通过充分沟通之后，做出来的软件才能达到客户的预期。沟通达成的结论一定要形成纸质材料双方签字认可，在软件实施过程中，遇到很多问题往往都是边界性问题，如果技术协议模棱两可就很容易导致后期验收的扯皮。IOT软件商开发软件服务商怎么选？团队成员稳定，至80%人员历经两年以上的团队合作。众和昊天为您服务。
随着制造业的对价值需求的增长，工业互联网平台的出现成为了必然。工业互联网平台不同于常规的企业管理软件ERP和执行管理系统MOM/MES，它不但是执行既定指令，更能够考虑到这些数据背后的价值。在诸多相关描述中，工业软件已经被公认为“虽然只占软件很小的比例，却是工业制造的大脑和神经”。但容易被人们忽略的一个“冷知识”是，没有深厚的工业知识数据做支撑，工业软件根本难以支撑工业制造的脱胎换骨。比起MOM/MES厂商的分类，工业互联网行业进入门槛会很高，每个行业的业务体、行业背景完全不同，尤其是石油石化等能源行业，大量专业的术语与名词，形成了较高的技术壁垒。
这段时间碰到两个企业的朋友有实施软件系统的需求，聊了一下，觉得确实企业在选择软件系统供应商的时候并没有足够的信息来支持。平时自己买点东西网上有评测，但是软件系统和服务这方面，有人能了解两三家供应商就已经不错了吧，更何况企业在各个业务方面都会有系统软件的需求，而各个细分领域又有不同的供应商，要能多维度了解供应商就更难了。当然有一些组织比如Gartner每年发布一些行业分析，对软件系统供应商做一些排名什么的，但一方面中国市场和全球市场有差异，另一方面对企业来说，实际提供服务的团队的好坏才是更重要的，毕竟大的软件公司也有靠谱的和不靠谱的人。软件服务商怎么选？不是一味满足客户需求，而是在客户需求基础上做具有专业水准的产品。众和昊天为您服务。
工业软件的难体现在他的进入门槛非常高，有些甲方对安全性非常高，比如核工业用的软件，你得确保软件是安全稳定而且经过历史检验的。工业软件一旦出问题造成的损失非常巨大，而且工业软件的价格占工业设备的采购价格比例并不高。因此甲方会选择经过历史验证的软件提供商。这就令工业软件的进入门槛非常高。后来者很难切入这个市场。其次，工业软件的难体现在他必须与工业生产过程结合。要满足工艺要求，这个就很难。因为工艺要求是非常复杂的，某一个参数的确定，必定是经过工业现场反复调试，甚至经过事故考验才确定的，工业软件公司很难单独生存。工业软件大部分是一些设备制造商根据自己的设备开发的，比如三菱和西门子这种。软件服务商怎么选？能提供作业指导书和完整的源代码（买断）。众和昊天为您服务。苏州数据采集软件商厂商
软件服务商怎么选？有市场有专业的销售团队。众和昊天为您服务。常州齐套软件商公司
软件定制开发服务商，也不在于规模到底有多大，主要的还是项目经理好，能够保障项目的技术服务好，售后服务好，项目能够按期高质量交付。可能几十人的公司也就差不多了。有一些规模很大，但是实际上，做软件的具体的项目人员水平却并不高，项目后期反而出现烂尾的一些情况，由于公司的项目较多，在质量管控方面，却比不上一些小公司，对每个项目的认真负责程度高。公司有固定办公地点，一些代理公司都是游击队，这种公司的风险明显较大。常州齐套软件商公司
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