MOM的提出,目的并不是要替代MES,而是要为该领域确立一个通用的、明确的研究对象和研究内容、并提供一个主题框架。而MES依然会作为该领域很常见的软件产品和软件系统,基于MOM确立的主体框架、进一步向集成化、标准化的方向发展,从而更易于实现集成和共享,更便于维护和升级。因此,MOM与MES之间并非一种非此即彼的替代关系,而是一种包含关系,MOM更像是一种为了解决制造管理问题而定义的功能组合体系,是制造管理理念升级的产物。而MES则是包含在MOM之中的使能工具之一。无锡齐套软件供应商众和昊天。西南数据采集软件主要厂商
MES系统实施过程的一大误区是把它看作IT部门的事。事实上,MES系统应用必须由业务部门唱主角、IT做支持。工艺、计划、调度、管理及信息等各方人员的参与也很重要。对企业来说,MES系统实施过程中会涉及很多业务流程改造,从而导致系统实施的困难加大。面对诸多困难,需要企业领导及各业务部门在深入理解信息化建设内涵基础上,由一把手亲自主持、参与系统实施,动员企业全体员工共同参与。企业实施MES系统后必须将企业管理、考核与MES系统很好地结合起来,避免事前事后两张皮的现象,这样才有利于MES价值的极限化。机加工软件供应商组装行业齐套问题如何解决?找众和昊天来帮忙。
MES提供一个能够集成诸如订单执行与跟踪、质量控制、生产调度、物料投入产出管理等功能的统一系统平台,实现ERP系统无法实现的实时生产管理报表功能。相较于ERP,MES获取生产数据的实时性高,对底层生产的数据把握细;而ERP是一个功能更广,但对车间生产执行层了解不细致的系统。目前就国内信息化而言,大部分制造型企业已经完成了ERP等的建设,随着智能制造的提出,技术的不断进步以及IT与OT的不断深度融合,根据传统的ISA-95架构,MES作为IT与OT融合的重头戏,来自ERP、PLM等为首的上层企业运营软件服务和应用下沉至以车间级别的设备工艺制造流程、设备管理与机台动作等,MES成为了其中至关重要的一环。
目前推行智能制造,实行的就是MOM平台,这个平台本身遵循行业标准,有标准的对象模型及业务流程,有很高的灵活性和可扩展性,与SAP也有规范化的接口。所以很多供应商都整合了自己的产品并改名叫做MOM。这些MOM概念产品的推出,从市场反馈来看,能否通过“解耦”整体系统、再进行“积木式耦合”的路径,满足制造业碎片化、定制化需求,是成为MOM产品能否获得中国工厂数智化转型升级这一超万亿级市场青睐的关键。无论以后MOM/MES演化和延伸出什么新概念,能够拿出真本事来达到客户要求的实施方案才是企业致胜的关键。成都本地企业管理软件及服务商成都众和昊天科技为您服务!
随着制造业的发展,个性化/定制化、规模化、高质量、快速交付的产品越来越成为市场对企业的要求,单一的自动化生产已经不能满足企业发展的需求。虽然部分企业已经上了ERP这类信息化软件,但ERP对现场级的生产执行的管理力不从心。这时候就急需一套系统,既可以有效管理生产执行过程,又能将现场的自动化设备与企业层的信息化管理软件(如ERP)连接起来,挖掘生产过程和企业资源等这类信息,并推动生产执行过程高效运转。这种情况下,MES应运而生。重庆电梯电缆加工行业专属软件供应商众和昊天。西南精益咨询软件主要厂商
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mes软件的重心在于对生产业务的建模,反应现场实时情况,进而警示哪些计划中的事情没有发生,以及发生了哪些计划之外的情况,而不是什么提升效率,降低成本,提升oee,这些事情mes软件是办不到的,它还是要工厂管理者和工程师去搞。至于对工艺管理,品质管理,设备管理这些职能的辅助,则都是建模实现之后的结果,而不是说这些就是mes的功能,这样讲给人感觉是它们好像一个一个是割裂开一样,并不是工厂事实。单独去做这些,对于提升产品的整体效率和质量未必有效,甚至有时候还会额外增加生产负担。西南数据采集软件主要厂商
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