天津试模管理模具制造管理系统外发加工

市面上有多种设备管理系统，但是哪一个设备管理系统更适合生产制造企业进行设备管理？厂车间的可控性和信息化程度较低，绝大部分企业生产任务量大且订单交期紧，计划排程困难，经常出现交货延期，依靠人工管理，难以完全满足现实精细化生产管理的需要等短板，让注塑行业急切需要进行数字化智能化转型升级，注塑mes系统就成了注塑工厂转型升级的优先。我们的模制造管理系统，可以帮助企业很好的解决这个文艺，如果有需要，欢迎来咨询我们。零件质量管控，质检方案，质检流程化，委外送检，质检分析，结果汇总报表展示。天津试模管理模具制造管理系统外发加工

   如何控制模具成本--行业***专家分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。---浙江自动化加工模具制造管理系统PDA仓储管理掌上工厂***MES管理现场流程，可视化加实时统计生产数据。

当前产品更新换代的周期越来越短，市场竞争越来越激烈，对模具制作的要求也越来越苛刻。对模具实施信息智能化管理，是目前面临的一个重大问题，关乎后续是否可以取得大客户的认可，提升模具的品质和交期，人员选择模具行业也越来越少，降低模具行业操作工技能要求和劳动强度，是企业未来发展的当务之急。新睿智能MITT电极半自动化加工系统解决方案，为模具电极自动化加工提供***解决方案，CAM端数据准备，CNC、CMM、EDM后端工序数据调用，实现数控工序普工化操作。CAM标准化、智能化、自动化基于UG的CAM二次开发，高效快捷快速电极设计系统，能自动生成放电参数（电极跑位、纹面信息等）。8

物料多属性的管理：企业物流的货品基本都有相同的物料属性字段，比如关注体积、颜色、长度、重量、批号等等，一般只是其中2～3项的组合而已，而第三方物流企业的客户是多样化的，所以客户产品的属性也是多样化的，比如进出口冷储行业关注QIC号和证书流水号，医药行业关注生产日期和失效日期，同类型企业也有不同的关注点。所以物流企业信息化需要预留足够的字段来管理这些不同属性。多种操作流程的支持：企业物流的作业流程一般是固定的，以入库为例，要么需要质检、要么不需要质检，或者就是定义部分物质是免检产品，其他都需要经过质检流程才能上架。但是企业物流面对不同的客户不同的产品，需要根据客户的不同需求，做不同的入库流程定义，满足客户的需求，同时产生物流增值服务。供应商信息智能管理，支持多种材料价格维护，采购订单和委外加工生成时自动调用，自动计算采购和委外费用。

错误六：没有前期评估部门（ESI

前期评估部门应该是企业的**技术部门，职能包括：订单风险评估、技术生产风险评估、交付风险评估等项目前期风险评估工作。前期评估部门的有效运行可以有效预防90%以上的经营和生产风险。很多企业盲目接单，没有详细的风险评估，往往会造成设计和生产等部门忙忙碌碌搞了几个月不能顺利生产，效率、品质、交付、成本都会有问题，企业忙碌而不赚钱。谋定而后动，把风险控制在越前端对企业就越有利，但是很多模具注塑企业根本没有重视。 人工统计报表，耗时又不及时？上海项目管理模具制造管理系统工时报表

基于智能制造经验，以数字化拉通计划、生产、采购等供应链端的**业务，支持定制化功能开发。天津试模管理模具制造管理系统外发加工

错误三：由生产经理自己管理计划部门

在大部分管理良好的工厂里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢？很显然，应该是计划部门团队设定比较合适。（每个环节的“标准”时间，由生产部门和/或工业工程师团队提供。）因此，生产经理不应该汇报给生产经理而是向公司运营比较高领导负责。

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