如何控制模具成本--行业***专家分析:模具制造企业都会面临一个成本问题,特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往,大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉,给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素:产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。4支持分厂、多车间、分公司等多组织管理。江苏计划与工艺模具制造管理系统设计作业管理&BOM清单
错误三:由生产经理自己管理计划部门
在大部分管理良好的工厂里,生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。如果计划所需时间设置得太低,效率比就会被人为拉高了,那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢?很显然,应该是计划部门团队设定比较合适。(每个环节的“标准”时间,由生产部门和/或工业工程师团队提供。)因此,生产经理不应该汇报给生产经理而是向公司运营比较高领导负责。
浙江项目管理模具制造管理系统零件进度设计BOM零部件使用CAD**上传至系统,审核后自动链接到采购模块的待采购清单。采购实现一键生成采购订单。
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如何控制模具成本--行业***专家分析:模具制造企业都会面临一个成本问题,特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往,大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉,给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素:产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。8物料请购-采购订单-入库-出库-对账-发票确认,全流程打通。
错误四:生产经理没有管理设备维护部门
生产经理应该管理设备维护部门,主要基于两个理由:1、生产部门应该对机器的保养负责。TPM(***生产维护)的一个基本准则是,每个操作员都应该保养他使用的设备,不要将这个工作委派给另一个部门或者全部外包,当设备问题影响效率和品质时生产部门容易推诿扯皮。2、停工期会扰乱生产流程,这就意味着效率会更低。与其指责另一个总是有各种借口的部门,不如由生产经理自我监控、改善他掌控的整个流程,完成我的设备我保养,我的设备我维护。 具有大型集团MES管理系统定制与实施经验。上海试模管理模具制造管理系统编程作业管理&电极BOM清单
模具制造流程混乱,完全依靠人员管理?江苏计划与工艺模具制造管理系统设计作业管理&BOM清单
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在现代制造业中,模具的使用极为非常广,从汽车零部件到精密电子元件,模具的准确度和使用效率直接关系到产品的质量和生产成本。然而,传统的模具计数方式往往依赖于人工操作或有线计数器,这不仅效率低下,还容易出错,特别是在高频率、度的生产环境中。为了应对这一挑战,模具智能无线计数计数器应运而生,它结合了物联网、传感器技术和数据分析等先进技术,为模具使用和管理带来了改变性的变化。模具智能无线计数计数器通过内置的高精度传感器,能够实时监测模具的开合次数、使用时间等关键参数,并将这些数据无线传输至云端或本地管理系统。这种智能化的计数方式极大地提高了数据的准确性和实时性,使得生产管理人员能够迅速掌握模具的使用状...