重庆设计中心模具制造管理系统工时报表

错误八：职务职责不明确

在中国，夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子：1、同一个组织结构表中有几个“总经理”、几个副总；2、“运作经理”和“生产经理”属同一级别；3、总经理助理被称为“副总”；4、一个部门有两个或两个以上领导同时负责，双重管理严重；5、指挥权同考核权不统一，造成工作很难落实。以下是我在模具企业管理咨询过程中帮助很多模具企业建立的组织架构供大家参考。企业规模不同需要进行调整，如：中小型模具厂可以把IE部门放在工程计划部，前期评估部门可以放在设计部，大型模具企业可以将上述两个部门单独出来。更详细的部门规划和部门具体职责可以联系我们进行详细的规划和辅导。 生产进度追踪，订单（模具）进度，派工进度，委外进度，工序委外进度。重庆设计中心模具制造管理系统工时报表

当前产品更新换代的周期越来越短，市场竞争越来越激烈，对模具制作的要求也越来越苛刻。对模具实施信息智能化管理，是目前面临的一个重大问题，关乎后续是否可以取得大客户的认可，提升模具的品质和交期，人员选择模具行业也越来越少，降低模具行业操作工技能要求和劳动强度，是企业未来发展的当务之急。新睿智能MITT电极半自动化加工系统解决方案，为模具电极自动化加工提供***解决方案，CAM端数据准备，CNC、CMM、EDM后端工序数据调用，实现数控工序普工化操作。CAM标准化、智能化、自动化基于UG的CAM二次开发，高效快捷快速电极设计系统，能自动生成放电参数（电极跑位、纹面信息等）。天津报表中心模具制造管理系统检测实现外购物料快速对账汇总、来票确认汇总。

    如何控制模具成本--行业***专家分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。因素有很多，但归根结底就是客户需要合格的产品。我们以产品的角度去看待模具，去思考模具的开发设计。通俗讲就是要有产品思维。需要我们的模具设计开发人员要从产品的角度思考，结合模具设计本身进行模具设计开发。每个公司定义这个职能不同。但基本功能是一致。在模具开发制作中前端能解决和屏蔽多少问题，决定了模具的基本成本。成本控制的中端：这一部分理论上是模具制作的执行段。但其对模具制作的影响依然很大。简单来讲，有以下几个方面控制管理:1、生产计划。

错误三：由生产经理自己管理计划部门

在大部分管理良好的工厂里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢？很显然，应该是计划部门团队设定比较合适。（每个环节的“标准”时间，由生产部门和/或工业工程师团队提供。）因此，生产经理不应该汇报给生产经理而是向公司运营比较高领导负责。

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