错误三:由生产经理自己管理计划部门
在大部分管理良好的工厂里,生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。如果计划所需时间设置得太低,效率比就会被人为拉高了,那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢?很显然,应该是计划部门团队设定比较合适。(每个环节的“标准”时间,由生产部门和/或工业工程师团队提供。)因此,生产经理不应该汇报给生产经理而是向公司运营比较高领导负责。
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成本控制的后端:模具开发制作完成,就将开始试模,试产、转产等。在每个节点都可能会出现相关的问题、产品变更等。这段要充分做好各段检讨并输出有效的改善方案。当然生产部分必须设定相关的验收、转产标准。后端对成本的影响变化很大,工程团队的总结、改善、预防。对模具的开发制作成本起到推动改善作用。模具成本,很多人关注材料成本、人力成本。这些似乎每家公司都在做,也有很多公司做的很好。直接成本更容易被大家看到与关注。综合来讲,工厂的管理应是运营管理。很多直接成本的背后是隐性成本。你能够寻找到工厂运营中的平衡质点吗?我们更多的**在品质成本上(品质失效、品质过剩)。模具成本的控制,要有产品思维。做好产品评审、模具评审、工艺评审、试模评审、试产评审、量产评审、产品复盘。建立生产系统管理标准化。【广东新睿仕德智能系统有限公司】是一家以模塑企业精益管理和精益技术为**的创新型科技服务公司,是广东省工业互联网产业联盟会员单位。【服务内容】:模塑企业管理技术咨询、培训,落地辅导,工厂自动化、信息化、智能化解决方案。天津进销存管理模具制造管理系统报价单支持分厂、多车间、分公司等多组织管理。
模具企业组织架构暴露的8个常犯错误!广东新睿仕德是专注模具和注塑企业管理技术咨询服务的公司,我是首席管理技术咨询顾问朱现峰。在我调研和辅导过的大量模具企业中普遍存在着大量组织架构设置的错误问题,总能从组织架构中发现严重的运作障碍问题,是造成部门沟通不畅、相互扯皮、运作效率低下等严重问题。ISO9001标准并没有要求工厂准备组织结构图(只要求给出管理结构的定义和沟通流程),这本是非常普通的资料,但是很多中国模具企业都犯了同样的错误。
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价格逐步下滑是数码、电脑市场发展的必然走势,要获得更多的盈利和发展空间,就必须扩大规模和销量。为获得更大的销量,必然会降低产品的收入空间,未来数码、电脑 市场的收入空间将会日渐缩小,厂商需要在其他方面,如产品个性化设计、附加功能或减少销售环节的收入损耗等方面来拓展收入空间。随着智能化不断的发展,与思维也越来越接近,能极大可能的满足人们的需求,模具智造管理系统,模具智能无线计数器,注塑MES管理系统,模具制造供应链协同平台的发展己经彻底的打破了时间和空间的界限。当前模具智造管理系统,模具智能无线计数器,注塑MES管理系统,模具制造供应链协同平台发展极高的就是可以模仿思维,但目前还是不可复制的。相对于普通消费类个人数码、电脑容易因为移动智能终端(包括手机和平板等)的发展而被替代,但商产品作为企业生产力重点工具的地位却从未动摇。出现这种差异的伏笔,甚至从十几年前数码、电脑开始分化为文娱终端和生产力工具两大分支的时候就已经埋下了。在商用领域,数码、电脑始终是企业生产力重点工具。在企业软件平台保持稳定的情况下,企业购置和换机的需求始终存在。而在出现大规模软件更新的时候,企业换机的需求甚至比个人用户更加集中和强烈。广东制造中心模具制造管理系统编程作业管理&电极BOM清单
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