系统跨平台运行,支持远程办公和异地办公,通过本地电脑、局域网、互联网皆可使用,使得企业的管理与业务不受地域限制。2、客户端无需安装软件,使用浏览器即可实现异地、实时业务办理。3、软件安装在用户自己的电脑或是服务器上,提供多重数据备份工具,保护企业数据的安全。4、系统具备精细化的权限设置。进行菜单角色、数据范围和领导审批多重权限限制。员工权限分配严谨灵活,可以设置操作人员不同级别的查看权限、操作权限、数据权限和审批权限,避免越权操作。5、使用期限不限,一次购买,终身使用。6、系统中所有单据均支持上传附件功能,比如销售订单可以将合同扫描件做为附件保存。7、单据状态全部自动关联(比如订单发货多少、发票开具明细等),并且支持一键式查询。8、系统在管理企业进(采购)、销(销售)、存(库存)的基础上,集成了生产通知以及生产单自定义打印等功能。9、统计功能强大,多种图形报表分析。10、系统易安装、易维护,无需专门配置维护人员。系统还能让用户灵活方便设置权限、个性化自定义表单和工作流,使系统管理员从安装到维护轻松搞定。11、系统易定制、易拓展。在经济迅猛发展的当下,一切业务都是“随着市场的改变而改变”。软件的操作伴有对应的操作记录,可随时查询操作人的操作情况。衢州专业纸箱软件
并将需要响应的内容在软件中做成下拉菜单,后续工序的每个部门只要响应即可。这种响应更为及时,每个工序的生产一目了然,真正做到了信息共享,效率提高。3.生产管理流程更规范在实施ERP之前,员工在操作上随意性比较强,规范化和制度化不够,经常出现有些产品做好了就放在旁边,直到客户催货才想起来。另外,在仓库管理方面,原辅材料和成品进出货时也常会出现差错,“张冠李戴”的现象时有发生。实施ERP后,订单相关信息在电脑中一目了然,生产井井有条,物料管理也做到了滴水不漏,小数量、低价值的材料都管控得丝毫不差,生产管理流程变得更加规范。4.工资和成本计算更准确由于我公司实行“四优管理法”(“四优管理法”就是运用“量、质、耗、酬”这四个要素来进行动态管理,即把生产和销售、绩效和报酬、结果和流程、物质生产和精神动力作为一个动态系统进行设计和操作),因此需要及时计算出员工每天的工资。实施ERP之后,我们只要及时输入相关数字,软件就能直接计算出来,真正做到了快捷方便,每个车间、每个部门需要的报表也能自动生成,从而为财务部门分析某期间的成本提供了可靠数据。衢州专业纸箱软件订单进度随时查看,生产情况、出入记录一目了然。
目前还存在很多纸箱厂企业的管理水平较低,生产管理人员的能力也较弱,尤其是中、高层管理人才还较缺乏,在这样的情况下一定程度上影响了企业的发展。使用艾云纸箱厂ERP系统,ERP功能集销售、采购、生产、库存、财务等功能为一体,对整个企业生产流程进行系统集成管理,使得生产过程实现高度自动化,销售、生产信息一体化。同时我们还支持移动终端的系统部署,从而实现企业移动办公,企业决策无区域化,让企业的生产管理真正实现智能化、信息化。
随着竞争日益加剧,包装印刷企业的利润也越来越薄,“向管理要效益”已成为长期制胜的“秘密武器”,而管理软件无疑是企业发展的必需工具!企业采用信息化管理之后,业务依托软件运作,软件就是企业的神经脉络,起到总领企业管理的作用。可以说,企业跟软件供应商的配合,将是长期性的合作方式。因此,企业在选择管理软件的时候,应该注重软件供应商的专业性和成熟性。俗话说“隔行如隔山”、“失之毫厘,谬之千里”,有实力、行业经验丰富的ERP软件供应商,会给企业带来行之有效的管理经验。以国标、行标等为准则,通过数字化建设为企业赋能为目标,为每一个客户打造高水准的数字化工厂。
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(1)行业难题:原料原纸及纸板跌涨浮动频繁,成本难于掌控,市场价格波动性大,客户价格难于管理,产品款式多样,订单散整不一,交期日趋缩短,纸板排产难度大,利润率低,原料和成品库存成本难于管控,不良客户的恶意货款拖欠,人员流动性大,产品完成进度无法跟进,老板在外无法管理厂内情况等等是纸品企业生存与发展的关键问题。(2)解决方案:充分利用现有资源,提高员工效率,堵塞人为漏洞,有效利用纸板库存资源,减少库存呆料,快速反应订单情况,满足客户服务,极大限度避免纸板的错订、漏订、重订,严谨的生产工序管理,精确计件为员工提高工作积极性,原料严密管控,减少公司资金积压,单据美观整齐,快速准确出月结单报表,服务提升,公司成本利润分析,客户账龄分析货款分析,决策者得以正确数据决策支持。衢州专业纸箱软件