精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理方法1.各就各位,建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中,发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱,导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗,老板、经理人员烦恼、员工抱怨,效率低下。如何根除这些管理顽症呢?答案很简单:首先是组建适应企业发展的组织架构,其次界定清晰各部门的职责,再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分?用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书,管理顽症依然如故呢?原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”,大同小异,泛泛而谈,没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责,这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不是“岗位职责说明书”。系统可以对设备维护所需的备品备件进行有效的库存管理,实时监控备件的库存数量、出入库情况等。菏泽设备全生命周期管理基础表
在现有各种管理理论和方法的基础上,寻求一种新的方法来整合设备管理的知识、技术方法和信息控制能力。并将各种相关的主要因素构建成一个开放的控制和反馈系统,使设备在其生命周期的各个阶段的管理能够根据各自的特点有机地结合起来,从而实现设备资产投资价值的Z大化和运行效率的极限化。设备管家制 设备管家制是以产品为中心、以点检为重要装备保障管理体制,企业产品作业线上的事由三位一体的基层设备管理机构即产线设备管家来实施,充分调动基层员工的积极性,形成领导和基层两个积极性,追求装备价值的Z大化。潍坊基础设备全生命周期管理记录设备相关的各项费用,包括购置成本、维护成本、能耗成本等,为预算编制和成本控制提供依据。
设备管理是企业中一项非常复杂的管理活动。如何将这些复杂的管理活动和细节直观、透明地呈现在管理者面前,使管理更加精细化、可控化,是智能管控平台与其他管控平台的明显区别之一。通过管理看板,为每一个设备管理模块设置了基于数据的对比分析功能,从整体控制目标、局部流程节点的控制目标到偏差控制,这样即使管理者不在现场参与每一项管理活动,也比在现场参与整个流程,从整体到细节了解整个工作,用数据说话,实现精细化控制。建立内部审计机制,定期向设备、维修等部门的相关管理和技术人员分配审计任务,如定期抽查定期工作的执行情况、工作票、异常抽查和设备缺陷的处理情况等。发现偏差和不符合项,及时整改和评估,确保设备管理的持续控制效果。
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专注设备管理数字化转型,已获批多项知识产权,服务行业客户100余家。成熟产品+行业经验+专业服务助力客户降本增效!华睿源科技自主潜心研发多年的主打产品——设备全生命周期管理系统,是一款设备资产运维方向通用性极强的软件,可以跨平台、跨终端使用,适用于各类工厂、实验室、机关、学校、企业等单位。该系统从企业实际需求出发,将设备的“采购、合同、运营、维护(保养、点检、维修)、备件、仓库、调拨、报废”串成一条线,形成闭环式管理。该系统支持用户自建服务器+云服务器(SaaS)两种方式运行,无需专人维护,1分钟快速上手,性能稳定。功能涵盖:设备档案管理,备件管理,维修保养工单管理,维修全闭环管理,日常维护保养管理,各种维修数据统计(MTBF,MTTR,维修费用率,平均维修反应时间,故障返修率等),支持手机扫描设备二维码进行报修、查询等等操作。全员参与,支持维保商,多平台使用全员参与:现场设备操作员、维保人员、管理者全员使用,任何员工可通过手机扫码进行设备极速报修,即时通知维保人员进行处理。多维度对设备进行分类、标签等方式进行管理,可对人员进行权限控制:根据人员属性访问特定类型、组织架构内、不同位置、不同系统等的设备。菏泽设备全生命周期管理基础表
目前在设备管理中就产生的问题:1)设备种类繁多,总数上万,电子表格管理效率低下,出错率频繁。2)设备成本越来越高,缺乏有效的维修保养方法。通过电话服务和纸质维护文档很难管理。3)每台设备运行、维护次数、维护周期和频率、巡视频率的真实性需要调查,无法对数据进行科学分析。4)历史数据的记录和存储无法追溯和跟踪。越来越多的企业开始了企业管理的数字化转型,在设备管理上实现了无纸化管理,让原本繁杂凌乱的设备管理规范化、科学化、高效化。员工工作效率大幅提高,设备管理效率提升,设备维护成本不断降低,各类设备运行数据一目了然。管理人员可以实时控制设备的运行状态。各部门之间也能够实现设备信息的实时共享,提高工...