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    此类技术转移基本上不存在风险。但此类技术特别是其中的主导型技术往往为技术供体所垄断，而非主导型技术转移过程已显露出衰退期技术转移的踪迹。衰退期的技术，社会需求逐渐降低，技术即期风险全无，操作相对容易，即使技术实力和学习能力较低的产业主体，也能够胜任这种技术要求。但由于技术充分固化，技术转移主要以设备形式的转移来实现，因此，交易价值仍然较高。同时，由于技术会在一定范围内走向衰亡，因此，使用这类技术所获得的技术优势和竞争能力相对短暂，不利于技术受体技术实力的积累与发展。技术转移（2）技术匹配状态技术匹配状态是制约其发生转移的又一重要因素。它是指各种相干技术要素之间的依存关系，其中包括技术系统自身的匹配，与其它技术系统之间的匹配，以及与技术受体原有技术系统的匹配等三重依存关系。技术系统自身的匹配状态，是表现技术发展程度与成熟程度的重要指标。现实中绝元孤零零的“元技术”能够发挥作用，任何技术形态都是若干单元技术的有机聚集，所以现实技术似乎都是天然匹配好的，只是匹配的程度不同而已。显然，技术的实用价值大小与发生转移的难易程度直接取决于技术系统内部各单元技术之间的依存关系。同时。例如：在上海贝尔阿尔卡特厂房内的看板上，就有“大家应该有勇气指出错误”一类的口号。闵行区正规技术咨询维修电话

    ②规模较大的技术受体，容易从专业化和分工效率中产生规模经济，从而拥有更多的技术存量和财力积累，以保证技术进步的有效投入。③规模较大的技术受体，由于经营结构多元化，便于分散和化解创新风险，并提高技术转移的极化效应和“乘数”作用。上述分析表明：技术转移对技术受体存在着一个**小有效规模的限制。低于这个规模，技术进步能力无疑是萎缩的，但规模超出一定限度，也会产生内部不经济，反而给技术转移带来负面影响。综上所述，可以得出这样的基本结论：技术转移过程是技术本体、技术供体和技术受体这三维变量相互制约、协调互动的过程。在技术本体给定的条件下，能否实现技术转移，主要取决于技术供体的意愿，而技术转移的成效，主要取决于技术受体的经济实力和技术素质。技术转移案例探讨编辑语音上海贝尔阿尔卡特上海贝尔阿尔卡特：中国土壤上的技术***当TCL正在为对阿尔卡特手机业务的并购烦恼不已的时候，上海贝尔则对于与阿尔卡特的股权转让津津乐道。难怪他们自豪，股份转让三年半以来，合资公司不*每年产生的70多项**都属于中国所有，而且公司产生利润的50%也属于***。*2005年11月与澳大利亚Telstra23亿美元的订单一项。闵行区正规技术咨询维修电话但发现在中国碰到这样的情况，无论同事的问题也好，自己的问题也好，一般来说都不会往上报。

    这类企业对人才、委托加工的需求交大。D.能力型快速发展企业：此类企业具备完善研发，生产，销售环节，具有相关自主产权和主导市场的能力，处在高速发展中。此类企业有较成熟的产品研发机构，生产能力强，市场竞争力大，技术转移需求大，不乏上市公司。这类企业对技术的需求面比较宽。E.综合型战略发展企业：此类企业，用世界**的前沿理论研究，引导企业的研发、生产、销售和服务环节，发展环节齐全，具备技术储备基础和能力，技术规划长远，属于技术和市场的**者。此类企业有理论研发机构，是其产品研发机构的支撑，具备行业前瞻性技术研发能力和技术储备，技术转移需求多来自国外，需求很大，要求很高。（还有更高一级的，一些全球**的大公司，制作前瞻性研发等，目前国内还没有）。技术转移概念编辑语音根据高校、科研院所等研究型机构的院系架构，对其技术项目、科技成果、对外技术服务案例、知识产权、实验室及设备、**人才等进行整理，然后分类描述自身的资源情况，包括可转化的科技成果；有些在研技术项目，涉及到的技术领域和应用范围；设立的实验室类型，详述实验设备的实用案例，可对外使用的时间及费用；有哪些领域的**人才，及对外服务的成功案例等。

    它对技术转移的作为或不作为，直接制约着技术转移能否实现及其实际成效。技术供体的不作为直接限制着技术转移的发生，它往往是由于垄断战略的需要。因为，技术转移作为一种能力的转移，对技术的拥有者来说，其目的从来不是为了转让，而是为了获得垄断技术所带来的商业价值。因此，当技术拥有者确信能够垄断特定技术时；或在有限范围内转移技术就可以达到自己的战略目的时；或技术需求方是自己的直接竞争对手时；或估计特定技术受体在引进技术后，会导致技术泄密，或不足以掌握该技术，以至给技术供给方声誉造成严重影响时；或当技术转移过程过分复杂而导致转让成本太高并由技术转让方负担时，他们是绝不会转移自己所拥有的技术的。技术供体的作为，是技术转移得以实现并如何实现的首要前提，它往往出于交换战略的需要。对任何技术来说，拥有者的垄断都是有限的。技术的拥有者也会根据技术的发展状况，怀着不同目的而转移技术，从中换取各种“利益”。这种作为的条件是：（1）当特定国家或地区市场容量较小，无法达到规模经营时，技术拥有者倾向于转移技术以分享当地的市场份额；（2）当对外部市场不了解，或资本力量有限而无法直接投资时，有可能转让技术；。所以，为了做好这方面的工作，极力推动大家加强横向沟通，沟通好才能有效地解决。

    就为中国带来了相当可观的利税收入。通过合资既获得了技术又获得了效益，这在殷切期待用“市场换技术”却大多陷于尴尬处境的中国产业界来说，是殊为罕见，也是值得关注与借鉴的。一、从“同场操戈”到“同舟共济”1984年，上海贝尔作为中国通信业的***家合资企业宣告成立，股东架构为中国邮电工业总公司占股份60%，比利时贝尔公司占32%，比利时王国合作发展基金会占8%。后来，比利时贝尔被阿尔卡特兼并，其32%的股份也随之转移，阿尔卡特也正式成为了上海贝尔的股东。只是，由于是中方控股、中方决策。在18年间，上海贝尔一直被看作是中国国有企业。起初，上海贝尔引进的是S12程控交换机技术，这项固定通信网络的数字程控交换机技术在当时***是业内**的，并在2001年时占有了中国固话交换机总容量的1/30。但是，经历18年发展的整个电信市场，早已不再是固网“一网吃遍天”的时代。移动网络、专网……新技术日新月异，当中国土壤中崛起的电信新贵华为、中兴跃马扬鞭之时，*凭一项利润率不断下滑的固网交换机技术，上海贝尔已经显得力不从心。尽管每年都在研发上投入数亿元资金。如果越拖越严重，而给用户带来严重的影响，甚至给公司带来巨大的损失。闵行区如何技术咨询订制价格

”狄加还表示：在横向沟通中更多强调从正面去引导，及早把问题解决。闵行区正规技术咨询维修电话

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