但研发成果所带来的效益远低于预期……二、中国才华与国际管理上海贝尔阿尔卡特新成立的上海贝尔阿尔卡特产品种类,得到了极大丰富,由传统的交换设备,扩展到移动、数据、终端、传输、接入等多个品种,涉及到了电信领域的各方各面。但是,这并不等于新公司就拥有了自己的研发能力。对于中国研发人员的能力,阿尔卡特的欧美同事颇多怀疑之声,认为他们能力不行、外语不行……国内也有观点认为:引入好的产品,通过好的网络销售出去,新公司就已经有了足够的威慑力。但如果没有研发,上海贝尔岂不又一次成为跨国企业的生产基地和加工厂。负责企业发展战略与研发工作的徐智群,对自己团队的能力、才华和情商都有高度自信:“中国人的能力并不低,接受技术、掌握技术***没问题。所以美国硅谷对于IC有一个解释:India,China。”而中国在研发上的成本优势更为明显。徐智群介绍:“把整个项目计算进去,人均研发成本相当于欧洲的1/4、美国的1/5~1/6。这是直接成本优势,还有很多间接成本优势:的人比较吃苦耐劳,老外到了休假时间天塌下来也要去休假,的人在市场紧急时可以通宵工作,春节不休假都是经常有的事。并不是强迫他们这样做,而是在市场竞争激烈的情况下。如果问题出现了,而你不解决这个问题,问题可能变得更大。嘉定区什么技术咨询是什么
一种技术体系的确立,除了内部诸单元技术之间的相匹配之外,还必须与外部相关的支持性技术系统相匹配,倘若缺乏这种匹配,该技术至少在即期是没有前途的。如渗灌技术尽管市场前景广阔,但因防堵技术不匹配而无法推广。相反,蒸汽机技术改变交通运输面貌,是在机械加工、铁路、造船等技术系统匹配下才得以实现。而且更重要的是,即使成熟的技术,当与技术受体原有技术系统不匹配、欠匹配或一时无法匹配时也很难达到转移的预期结果,甚至招致惨重失败。(3)技术环境技术环境是技术转移活动所面临的、由技术发展各种态势所构成的技术背景。它们都以不同方式在全局上制约着技术的横向转移。一般而言,某一时代科技发展的速度越快、水平越高,在原有技术体系之间“制造”出的技术势位落差越大,从而促使技术转移的频率就越高。同时,随着科技发展速度和水平的提高,新生技术资源会越来越富集,致使特定技术形态在效率梯度排列中的位置,不断由先进走向落后加速蜕变,生命周期日渐缩短,淘汰趋势迅速加快,从而为技术转移提供越来越大的选择余地和越来越多的市场机会。技术转移技术供体技术转移服务联盟即技术的拥有者和转让方。在技术转移过程中,技术供体常常处于主宰地位。虹口区如何技术咨询欢迎选购狄加曾先后担任阿尔卡特欧洲和南方区执行副总裁,他除了把阿尔卡特相关的流程。
就为中国带来了相当可观的利税收入。通过合资既获得了技术又获得了效益,这在殷切期待用“市场换技术”却大多陷于尴尬处境的中国产业界来说,是殊为罕见,也是值得关注与借鉴的。一、从“同场操戈”到“同舟共济”1984年,上海贝尔作为中国通信业的***家合资企业宣告成立,股东架构为中国邮电工业总公司占股份60%,比利时贝尔公司占32%,比利时王国合作发展基金会占8%。后来,比利时贝尔被阿尔卡特兼并,其32%的股份也随之转移,阿尔卡特也正式成为了上海贝尔的股东。只是,由于是中方控股、中方决策。在18年间,上海贝尔一直被看作是中国国有企业。起初,上海贝尔引进的是S12程控交换机技术,这项固定通信网络的数字程控交换机技术在当时***是业内**的,并在2001年时占有了中国固话交换机总容量的1/30。但是,经历18年发展的整个电信市场,早已不再是固网“一网吃遍天”的时代。移动网络、专网……新技术日新月异,当中国土壤中崛起的电信新贵华为、中兴跃马扬鞭之时,*凭一项利润率不断下滑的固网交换机技术,上海贝尔已经显得力不从心。尽管每年都在研发上投入数亿元资金。
上海贝尔阿尔卡特将研发方向确定为“两个驱动”——市场驱动和技术驱动。所谓市场驱动,是指做出来的产品要符合市场需求。上海贝尔阿尔卡特的主要客户是电信运营商,而国内主要运营商都已经是上市公司,他们在进行技术投入时更为谨慎,更多考虑股东的要求,关心的是所做的投入是否带来经济效益,而不能为新技术而新技术。徐智群表示:在这样的情况下,研发团队必须要投客户所好,要去了解客户以解决客户关心的问题,而不是自己认为客户关心的问题。而技术驱动是指:以全新的技术来满足客户需求,在激烈竞争中占有一席之地。随着用户基数扩大,低端用户不断增加,人均电信消费不断下降,而怎样能在低端用户增加的情况下维持人均电信消费不下降,甚至还有上升,就需要拿出创新的东西。与股改前上海贝尔只专注于中国市场的定位不同,新公司的研发是立足于中国和亚太市场,将中国市场的需求带到整个阿尔卡特体系中去,推动全球通信技术的发展。徐智群表示:“在新技术的引用,**终用户在网络上享受新技术方面,中国的用户丝毫不亚于欧美用户,很多新技术,如:IPTV,不是落后于西方国家,而是跑在他们前面。”所以,在市场驱动上,在确定一个项目的时候。如果越拖越严重,而给用户带来严重的影响,甚至给公司带来巨大的损失。
值得特别指出的是,作为卖方,在面对市场描述研发能力时,将**、实验室等的研发能力作为主体,其所产生的成果或**做为成功案例或产品,避免以成果转化为**的思路。面对市场需求是复杂的,高校的研发能力可以用面来解决需方点的问题,科研成果若是纵向课题产生的,研发过程中提升了研发团队在这个领域的研发能力,但成果是一个点在市场的面上找准位置,局科技部计划司统计数据,在技术市场中以成果转化为**的比例只占,因此重点是研发能力的转移,而不是狭义的硬要给成果找买家,做技术转移一定要复合市场规律,遵循市场的实际需求(因此有的定义说技术转移就是成果转化,是很不准确的)。高校、科研院所指定技术转移负责人(专员),对这些资源进行分析管理。A、将技术项目和科研成果根据技术特点、应用领域、应用行业、地域、周期等因素进行分类管理,在供需对接系统的支持下,向有需求的其他用户进行推送和扩散,促进其转移和转化。B、对实验室和设备进行管理,提供给有需求的用户使用;C、将**人才及其技术特长、研究领域、成功案例和预约时间等内容进行管理,为有需求的用户提供支持。研究型机构在管理自身资源并对外扩散的同时。”狄加还表示:在横向沟通中更多强调从正面去引导,及早把问题解决。宝山区网络技术咨询代理商
而这在欧洲是没有的。“在欧洲,如果一旦出现什么问题的话会马上将问题往上报。嘉定区什么技术咨询是什么
如今通信的各类行业都在不断的发展,比如计算机软硬件领域内的技术,技术咨询,技术服务等等,可以看出现在通信技术已经到了全新的历史时期,技术变革的速率之快难以预计,未来的通信行业趋势必然朝着更具有应用力的方向发展,也必然满足用户更多的需求。通信产品行业稳步发展,用户规模和普及率实现进一步增长。与此同时,即时通信作为基础的互联网应用不断开拓创新,其变化主要集中于产品功能的探索应用场景的拓展和内容质量的提升三个方面。智能手机的日益普及以及电信运营商对苏州忆信捷信息技术有限公司成立于2010年03月02日,注册地位于苏州市相城区元和街道春申湖中路393号武珞科技园1307室(原采莲大厦),法定代表人为丁维。经营范围包括计算机软硬件领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;软件开发及维护、软硬件销售;电子产品技术服务;计算机网络工程、并提供相关技术服务;承接室内外装饰装潢工程。基础设施现代化的大规模加入预计将有助于在预测时间线内UCC市场的持续增长。随着中国通信产品市场的飞速发展,人们的通信需求也日益多样化,从较为单一的通话及短信业务发展到现有的上网、购物、休闲文娱等多样化的服务。这些服务的实现需要庞大的基站数量和更加复杂的网络技术来支撑,随之而来的是运营商对通信网络加入规模的增长。嘉定区什么技术咨询是什么
苏州忆信捷信息技术有限公司汇集了大量的优秀人才,集企业奇思,创经济奇迹,一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地,绘画新蓝图,在江苏省等地区的通信产品中始终保持良好的信誉,信奉着“争取每一个客户不容易,失去每一个用户很简单”的理念,市场是企业的方向,质量是企业的生命,在公司有效方针的领导下,全体上下,团结一致,共同进退,**协力把各方面工作做得更好,努力开创工作的新局面,公司的新高度,未来苏州忆信捷信息技术有限公司和您一起奔向更美好的未来,即使现在有一点小小的成绩,也不足以骄傲,过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验,才能继续上路,让我们一起点燃新的希望,放飞新的梦想!
更有灵活度和弹性。”这也是很多跨国公司逐步把研发转移到中国和印度的主要原因。狄加曾先后担任阿尔卡特欧洲和南方区执行副总裁,他除了把阿尔卡特相关的流程,如:供应商流程、研发流程移植到上海以外,也注意根据中国人的特点进行一些“特色管理”。例如:在上海贝尔阿尔卡特厂房内的看板上,就有“大家应该有勇气指出错误”一类的口号,而这在欧洲是没有的。“在欧洲,如果一旦出现什么问题的话会马上将问题往上报。但发现在中国碰到这样的情况,无论同事的问题也好,自己的问题也好,一般来说都不会往上报,而是在同级之间隐瞒。想这不是一个很好的现象。如果问题出现了,而你不解决这个问题,问题可能变得更大。所以,为了做好这方...