淄博设备全生命周期管理落地

    造成的损失巨大设备零故障管理平台帮你做到“全员参与生产维护”设备零故障管理平台满足企业“总体规划、分步实施、以点带面”的设备状态监测体系建设策略功能需求TPM点巡检管理设备维护保养、设备检修管理设备问题跟踪（缺陷、故障）、设备润滑管理机旁备件管理关键设备在线监测:涉及行业汽车、矿业、纸页、风电、火电、核电、轮船、石油化工、新能源等，详情请进入行业模块查看。远程诊断中心跟踪巡检执行违规情况，含计划未下达、数据未回收、电子标签未触碰、漏检等点检运维管理分析诊断功能丰富、有效而实用保证中、高层技术和管理人员随时动态掌握设备健康状况，制定合理的设备运行和维护计划做到“全员参与生产维护”充分满足企业“总体规划、分步实施、以点带面”的设备状态监测体系建设策略各种数据集成到一个公共数据库振动量、工艺量和观察量抄表仪单/双通道测振仪有线式在线数据采集仪无线式在线数据采集仪基础数据管理：建立企业产线设备树，对设备信号类型、特征参数，观察量、设备等级、特征频率组、轴承库等基础信息进行设置划分。点检管理：定点定人定周期，定方法，定量，定点检流程，定点检要求，组态计划任务，下载回收，周期点检，使设备***受控。统一资产编码与卡片，实现精细化管理。淄博设备全生命周期管理落地

   设备物联助力维护管理降本增效行业现状应用介绍应用价值简单易用、数据驱动、降本增效平台展示应用领域设备运行状况无法实时掌控无数据支撑设备服务运营服务随时随地处理服务工单，服务效率提升40%客户及商机管理更精细盘活数据资产价值售后服务成本更低一物一码，快速***掌握设备信息助力产品服务运营，提高销售收入运维成本越来越高设备服务被动客户满意度差设备分布地域广，无法远程监控设备运行情况、故障情况设备工作、故障、服务、客户使用、能耗等数据无法实时获取，无法有效支撑运营服务出现故障需要维修，用户手机随时可提交工单，负责人通过手机随时随地可派工给工程师，工程师根据工单的图文描述快速了解情况，工程师处理过程全程记录，服务记录全部存档，服务打卡地图显示，服务过程用户可评分、服务绩效报表可视化呈现，管理更简单。通过物联网技术设备故障快速远程定位诊断，减少无效的出差。支持远程调试和远程升级，不出差也可以解决问题设备工作、故障、服务、客户使用、能耗等数据无法实时获取，无法有效支撑运营服务出现故障需要维修，用户手机随时可提交工单，负责人通过手机随时随地可派工给工程师，工程师根据工单的图文描述快速了解情况。

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    应用体会播报几年来，在推广和应用中积累了一些经验,我们主要获得以下几点体会。1、条码知识普及的重要性。在推广使用过程中，要使管理层、操作层的人员都懂得条码的原理，为什么要应用条码技术以及在电脑系统中条码的作用，应用条码技术对后勤管理产生的效率，使大家能够从思想上重视这项工作。2、条码的应用必须各部门密切配合。条码的应用涉及到固定资产编号、条码打印、条码粘贴、条码扫描等多个环节，必须由各部门分工协作才能完成。条码应采取集中打印，并指定专人操作与维护，并对其进行技术培训。当条码信息出错时要及时处理，更需要上层领导的协调和全力支持。3、通过固定资产条码管理系统对单位的固定资产进行有效的管理，是应用条码技术的关键。它既保证了信息的快速、准确输入，又防止手工输入所造成的漏洞，为管理者提供固定资产的各种数据。4、制定条码管理的规章制度。条码应用必须依照一定的规则，要符合其科学性，建立起整个系统的编码体系、内部条码生成规则、条码打印制度、条码粘贴规范、固定资产使用条码制度；将固定资产的条码利用率作为一项经济技术指标来考核等。应用展望播报射频识别技术。RFID）技术作为一项先进的自动识别和数据采集技术。

    更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度大的是“业务部”，业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。2.各干各事，建立目标管理体系。《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况。资产管理系统中卡片信息及费用科目同步到财务系统，实现企业资产账实一致。

    我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。6、运转保养的技能教育训练不论是运转还是保养部门，*有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是，培训和教育训练不*是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。再则，随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。7、管理间接部门的效率化体制的形成管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。8、安全、环境等管理体制的形成“安全第一”这是一贯的认识，但*有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。对卫生、环境也一样，我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。在目前来说，建立和实施ISO14000环境管理体系不失为一良策。全周期管理，一物一人一码，资产流失少。菏泽信息设备全生命周期管理方案

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    固定资产减少出库管理是对固定资产销售出库、出租出库、租入归还出库、外借出库、借入归还出库、向外投资出库、债务重组抵偿出库、非货币交易置换出库、向外捐赠出库、无偿调出出库、盘亏核销出库、销毁出库等进行管理。固定资产维修保养涵盖固定资产维修、保养、封存、停用、启用、评估等。固定资产盘点功能可按盘点类型（年度盘、季度盘、月盘、抽盘）、部门、仓库等组合生产盘点单。固定资产统计报表查询系统提供丰富的报表查询统计功能，有固定资产基本资料查询和条码打印、卡片打印；各类单据查询汇总，可跟踪每一个固定资产所发生的所有单据；部门固定资产统计，库存统计，固定资产分类汇总，盘点单查询统计等功能。效益评估播报固定资产条码管理系统应用的效益是非常可观的。其效益主要体现在以下几个方面。***是提高固定资产管理的速度和准确性，使各种固定资产管理能真正落到实处。第二是轻松管理固定资产，在办公室的方寸之中就能掌控***固定资产信息，提高经营效率，降低成本支出。第三是为企事业单位资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免企业在固定资产管理环节上可能造成的隐患。第四是推动企事业单位固定资产重置、重组、融资，为上市创造良好条件。

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