临沂设备全生命周期管理的鼻祖

    ·标准运维管理体系电工管理抢修管理工单管理值班管理·专业用能分析报告从安全、经济、环保、高效四个维度***诊断；电量分析、健康月报、诊断报告；·多样化增值服务大数据分析，精细匹配；电能质量、电费优化、节能技改、新能源建设等服务；运维管理系统是以ITIL运维管理体系为依据，结合实际业务场景，推出集运维资源监控、运维工单处理、运维报表、运维知识库、运维展现中心为一体的综合运维管理平台。综合运维管理平台：以ITIL运维管理体系为依据，结合实际业务场景，推出集运维资源监控、运维工单处理、运维报表、运维知识库、运维展现中心为一体的综合运维管理平台。备件的追根溯源和全程运行状态跟踪，备件损失计入损失费用,坏件去向，各人员工作考核，闭环大数据中心提供实时数据和历史数据备件的精细化管理根据工单，备件，定检等派单工作量，评估现场人员的实际工作量从工程师上报问题到客服中心然后反馈到研究院签注，质量部记损，生产中心全程跟踪，工程师收到备件并更换机组备件直到运行，工程师验收，结束工单，到调度员评价归档的整个流程，形成闭环。自动生成记录，记录显示各个操作人和操作时间。做了哪些事。方便以后进行追踪朔源。统一资产台账、统一资产规则、统一编码、统一业务规范，规范资产管理，提升资产管理精细化水平。临沂设备全生命周期管理的鼻祖

    一、成品软件承诺：1、成品软件是经国内大型集团公司验证过多年后才走入市场的软件，运行稳定。2、我们可提供远程或现场服务，提供**配套咨询培训，教会为止（可到现场）。二、定制软件承诺：1、定制软件交货期：尽量按用户要求，若有特殊要求，需提前沟通，力争满足用顾客户需求。2、定制软件交货时，我公司向用户提供下列文件及服务;①说明书、②专属附件、③配套咨询培训服务。四、售后服务承诺：1、服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底2、服务目标：服务与产品质量双赢用户满意3、服务效率：保修期内或保修期外如出现任何非人为质量问题，经客户提出后，供方在接到通知后，2天内给出解决方案，7-10天内落实到位。4、服务原则：终身**指导服务。软件部分升级需收取成本费；硬件部分保修期为12个月，在保修期内供方将**维修任何非人为质量问题，更换质量原因造成的损坏部件，保修期外的损坏，提供的配件只收成本费，由需方人为因素造成的设备损坏，供方维修或提供的配件均按成本价计。在保修期外我公司技术人员每年不少于三次回访调查用户使用情况。临沂设备全生命周期管理的重要性统一资产编码与卡片，实现精细化管理。

    管理系统播报固定资产条码管理系统主要功能分为固定资产基础设置、固定资产基本信息及批量条码打印、固定资产增加入库管理、固定资产内部变动管理、固定资产减少出库管理、固定资产维修保养管理、固定资产盘点、固定资产统计报表查询等功能。固定资产基础设置功能主要是对基础信息进行设置，包括有系统信息设置，条码规则设置，部门、仓库信息设置，固定资产使用状况、使用用途设置，固定资产取得方式、处置方式设置，计算单位设置，固定资产分类设置，币种设置，关系单位设置，操作权限设置等。固定资产基本信息及批量条码打印对固定资产的名称、规格、型号、用途、分类等基本资料进行登记，自动产生条码编号，并可根据实际管理需要批量产生同一类型固定资产的不同条码。方便、快捷、实用。固定资产增加入库管理主要是固定资产购买入库、出租回收入库、租入入库、外借归还入库、借入入库、固定资产外资投入入库、债务重组抵偿和换入入库、非货币交易置换入库、接受捐赠入库、无偿调入入库、盘盈入库、固定资产自产入库等。固定资产内部变动管理包括固定资产部门领用、部门退库、部门移动、仓库调拨等。

平台大数据分析，指导销售策略制定业务挑战水表、电表和燃气表分布广，经常采用不同网络、方式连网，存在网络、协议适配复杂，上线慢，成本高等问题客户收益不同厂家设备统一接入平台，屏蔽网络、协议差异化，解耦应用与终端，简化设备对接难度通过远程抄表和实时监测。减少人工巡查，节省人力投入成本可视化运维：实时告警管理，及时发现安全隐患；E2E故障定界，远程升级业务挑战水表、电表和燃气表分布广，经常采用不同网络、方式连网，存在网络、协议适配复杂，上线慢，成本高等问题客户收益不同厂家设备统一接入平台，屏蔽网络、协议差异化，解耦应用与终端，简化设备对接难度通过远程抄表和实时监测，减少人工巡查。资产管理系统中卡片信息及费用科目同步到财务系统，实现企业资产账实一致。

    制定合理的设备运行和维护计划。以创造资产价值大化为的设备管理体系标准化系统PMS（设备生命周期管理系统），按照企业管理程序高效完成设备状态数据采集、分析，同时也能够确保企业中、高层技术和管理人员随时动态掌握设备状况，制定合理的设备运行和维护计划。机器部件得到有效保养，保持良好运转，机器的故障就会得到有效控制，不可预测的故障就会减少，从而有效降低机器突发故障停机率。通过全局监控，系统会自动测算出未来1天、2天...；1周、2周...；1月、2月等需保养的具体内容，工作人员根据这些内容，结合生产计划，可以很经济的安排。通过系统全局监控，对未来需要以及比较不易及时采购的备件，系统会自动分析统计，并对这些需要尽快申购的备件及时预警。按照机型、设备群、故障类别将一些值得借鉴学习的故障维修记录录入系统，形成机型（或类型）故障维修记录或者设备故障维修记录知识库（诊断助手），方便查阅、借鉴等。华睿源资产管理系统通过提供多维报表绘就资产画像，让资产明细、资产闲置、资产增减。临沂炼油企业设备全生命周期管理

设备档案：不管是设备的巡检、维修、保养、备件更换等动态记录，还是说明书、基础信息等，扫码即可查看；临沂设备全生命周期管理的鼻祖

    即各有各的任务，各自干好各自的事，这是创造业绩的关键点。企业需要建立一套精细化的运营管理系统。企业需要通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划——年度经营计划—年度绩效考核体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至可以进行量化考核的绩效指标。公司的战略思想终通过年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。为了实时监控和及时调整战略和经营规划，企业必须建立一套计划/目标监控体系，通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。通过这两套系统，将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。3.各考各评，建立科学的考评体系。“各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级“判官考评”。要做到“公平、公正、公开”这一点，需要精细化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则：大限度保证考评的客观、公正、；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。4.各拿各钱，建立考评结果应用体系。绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。临沂设备全生命周期管理的鼻祖

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