建立起一个服务行业、培育出一个巨大市场,构建起覆盖全国的服务网络,创造了数百万个就业岗位,建立健全行业监管机制,是我国保安服务行业35年发展取得的较主要、较辉煌的成就。但受各种因素的影响和制约,我国的安保服务行业也存在一些问题和不足。这方面很多业内人士都有很多深刻体会。从业务结构上来说,企业经营范围狭窄,业务相对单一。这个问题要从二个方面来理解。一是多数保安服务企业的业务范围都局限在单纯的人防保安业务上。按照《保安服务管理条例》规定,保安服务业务包括门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、联网报警、安全检查以及安全技术防范、安全风险评估、管理区内秩序维护等。但在实际经营过程中,没有几家企业能够进行全门类的业务经营,大多数企业从事的只是门卫、巡逻、管理区内的秩序维护,再加上大型活动的临时安保,只有为数不多的一些企业可以兼做安全检查。除人力保安业务以外,真正还能够同时很专业地从事联网报警、安全技术防范、安全风险评估、安全顾问咨询、危机管理处置等高技术含量、高附加值的较好安保业务的公司实际上并不多。宾客对保安常识(内容)提出资询时,要积极、热情地予以解答或释疑。静安区保安外包哪家服务好
逐步建立健全行业监管机制,为保安服务行业健康有序规范发展奠定了坚实的基础。一是行政和行业监管机构日趋完善。目前各地公安机关从上到下都设立保安监管部门,共有17个省1个市成立保安协会。二是行业监管制度日趋完善。特别是《保安管理条例》的出台,将保安服务行业的经营活动纳入依法管理轨道。一些保安协会也出台保安服务企业等级评定标准,进一步加强了对企业资质条件和经营管理活动的约束和规范。三是对从业人员职业技能提出明确要求。《保安员国家职业技能标准》的出台,给保安从业人员提供了职业生长的空间。我国实行五级保安员职业管理制度,保安从业人员可以在工作中逐级上升,不断提高职业技能和薪资待遇。虹口区保安外包咨询电话保安服务行业的形成和发展需要三项基本条件。
将来对保安人员的素质要求会越来越高。未来的保安员必须是有一定文化程度的复合型人才,要求既懂法律法规,具备安保专业技能,又得懂安防和电子信息技术。不懂技术的保安员未来将被市场淘汰。去年俄罗斯有专家预测,将来有两个职业将会在信息时代消失:一个是商场销售员,另一个就是保安员。理由是,将来各地普遍建成安防监控系统,到处都是摄像头和监视器,完全可以凭借技术装备实现对社会的智能监控,基本上不需要有人站岗巡逻,只需要有人操作、控制监视系统和处理监控信息,只需要少量的专业人员,根据监控报警出现场处置情况。俄财政部长希卢安诺夫今年3月初在一次演讲中提出,保安员将来5个人当中只能剩下1个。也就是说80%的保安员将来是没有用的。当然用中国人的眼光来看,俄罗斯人的观点可能过于超前。但从长远看,即使是在中国,纯人力保安服务的需求将来肯定也是会逐步下降。
要重点强化质量管理。服务质量是保安服务业的命根子。在服务供给不充分的过去,当时首先要解决的是供给有无的问题。那个时候,无论是服务提供方还是服务的购买方,对于服务质量的要求可能都不是特别高。但是现在市场的供求关系已经发生很大变化,供求基本平衡,甚至出现供大于求的局面。这时,服务的购买方对于服务质量的要求就会更高,服务的提供方为了争取合同,也必须更多地重视提高服务质量。此外,保安服务企业要想打破当前市场低价、低质的恶性循环,就必须赢得市场服务的议价权,甚至是定价权。而获得议价权和定价权的主要途径和手段,就是真正提高服务质量。所以,质量问题是当前保安服务企业必须高度重视的重要问题。从长远来看,企业服务质量上不去,现在拿到的合同,将来也有可能丢掉。保安员按合同约定将客户的财、物安全地守卫护送到目的地的服务业务。
技术和知识含量低,资源投入不足,是中国保安服务企业的致命伤,也是一种普遍现象。我们有一些企业,服务项目上基本看不到任何科技支撑的要素。有的保安员甚至连衣服都穿不齐整、穿不干净。我们的服务技术含量和知识含量低,说明我们的业务做得土,附加值自然就不会高。企业资源投入不足,说明我们的企业进行的都是简单再生产,没有进行扩大再生产。从经济学角度讲,追求利润是企业家的根本目标,但不进行扩大再生产,企业经营的规模和效率就难以扩大和提高。企业要在利润消费和生产投入之间找到一个可以接受的平衡点,努力把业务做得更好更强。还有一个问题,就是我国保安服务企业的资产负债率总体上都比较低,甚至是很低。资产负债率低,说明我们企业的融资能力弱,或者说没有扩张业务的气魄和冲动。单纯的人力安保业务将逐步萎缩,人力+技术将成为保安服务业的主导趋势。静安区保安外包哪家服务好
搭建起遍布全国的保安服务网络,为维护国家公共安全和社会稳定做出突出贡献。静安区保安外包哪家服务好
对保安服务企业而言,我们应该准确把握保安服务行业未来发展的大趋势,提前谋划,超前布局,主动在增强企业综合实力和竞争力、提高服务质量和水平上下功夫,努力实现做强目标。我这里提点建议,供大家参考。一,要树立一个远大目标。《易经》里有一句名言,叫做“取法乎上,仅得其中,取法乎中,仅得其下。”意思是,如果你定一个高目标,实际上得到的可能只是一个中等的结果。如果你定的是一个中等的目标,那之后得到的只能是一个低下的结果。企业家要想推动企业不断发展,就得志存高远,不断升级自己的理念和企业定位。为此,企业家要对自己的企业有不断升级的规划,有不断更新的目标牵引。只有这样,才能不断提升企业的能力和水平。如果企业家抱着一种满足现状的心理,那企业就不可能做大做强。静安区保安外包哪家服务好
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