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职责体系的设计原则是：权责明确；职权与职责相一致；职责履行与经济效益相联系。（五）流程体系：流程管理就是通过不断发展和完善业务流程，获得以成本、质量、服务和速度等指标来衡量的经营业绩的***提升，从而***增强企业的竞争优势。增长与价值创造的基础和动力来自于对企业传统认识的超越。进入21世纪，持续的竞争优势更多地源于流程创新而非专利技术，流程管理成为企业利用现有资源取得更好绩效的关键。流程管理普遍适用基本原则：考察供应商的行业经验、技术实力、服务能力和案例。普陀区定制内控管理平台卖价

（3）集团协同计划与制造大型集团制造企业经常碰到这样的问题：总部的工程数据如何有效的下达到各个分子公司？总部如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合？总部如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划？总部制定的生产计划如何有效的下达到各个分子公司？总部如何对分子公司执行的生产计划进行控制？从这些问题可以看出对于一个集团型的制造企业，多组织间的协同制造业务模式在企业中有越来越重要的体现。用友NC 6通过多组织产供销协同实现与集中销售、分销、集采集收、集成分收、委外等供销业务无缝衔接；通过计划协同实现集中计划、集中排产，集中计划、工厂排产等应用模型；闵行区特色内控管理平台选择界面友好、操作简便，降低员工学习成本。

（10）多模式利润中心在复杂的多集团多组织架构下，在精细化的内部管理和考核的需求下，集团企业需要引入责任会计的利润中心模式：以利润中心为核算主体，以责、权、利相统一的机制为基础，用友NC6提供了按照管理会计核算要素进行利润中心的内部核算和管理报告的信息系统，可以帮助集团企业实现内部利润中心**核算、事业部运营模式下的事业部内部**核算、跨公司的产品线/业务线的管理核算、利润中心之间提供内部产品/服务时的内部结算，以及辅助服务组织的费用分摊到业务组织，上级的管理费分摊到下级业务组织，同时其核算体系与业务体系保持紧密集成，从而***、高效、精确地实现集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。

随着信息技术的不断发展和信息化建设的不断进步，业务应用、办公系统、商务平台不断推出和投入运行，信息系统在企业的运营中***渗透。电信行业、财政、税务、公安、金融、电力、石油、大中型企业和门户网站，使用数量众多的网络设备、服务器主机来提供基础网络服务、运行关键业务，提供电子商务、数据库应用、ERP和协同工作群件等服务。由于设备和服务器众多，系统管理员压力太大等因素，越权访问、误操作、滥用、恶意破坏等情况时有发生，这严重影响企业的经济运行效能，并对企业声誉造成重大影响。另外***的恶意访问也有可能获取系统权限，闯入部门或企业内部网络，造成不可估量的损失内置法规库和内部制度，自动匹配流程节点与合规要求，生成合规报告。

企业管理平台的六大体系：理念体系;目标体系；组织体系;职责体系;流程体系;制度体系。六个体系间相辅相成，形成一个有机结合的完整系统。(一)理念体系:理念体系指的是企业的价值观念与是非准则，说明在这个组织中主张什么、反对什么，体现了一个组织的个性。理念体系是企业发展的灵魂，是企业活力与竞争力的内在源泉,是企业行为规范的内在约束。包括经营性理念、管理性理念和体制性理念．处理企业外部关系的十三个经营性理念：1、内在性诚信理念；2、主动市场性理念；3、能动创新性理念；4、自觉性守法理念；5、科学性经营理念；6、理性化双赢理念；7、公平性竞争理念；通过合规检查和审计监督，确保业务活动符合内外部要求。闵行区特色内控管理平台选择

系统访问权限管理、数据安全审计、变更控制。普陀区定制内控管理平台卖价

1、业务开展以流程为中心，而不是以职能部门为中心。2、对各级管理人员评定薪酬的标准不再是行政级别，而是整个流程的执行结果。3、更新企业的信息平台，使每名员工通过网络即可得到与岗位业务相关的各种信息。4、组织结构扁平化，消除“中层领导”.企业管理普遍流程:信息-目标-计划-执行-跟踪-业绩。流程再造是企业创新的重要途径。(六)制度体系制度体系基本内容包括:经营观念、目标与战略、企业组织、市场营销管理制度、生产管理制度、科研与开发管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等，每个方面又包含多个层次。公司内部制度体系的表现形式为：公司章程、公司基本管理制度、公司具体管理制度。普陀区定制内控管理平台卖价

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