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（11）***实时成本管理用友NC6实现了企业***成本管理，能够深入了解并确定产品、项目、作业等盈利能力，判断和预测产能以及对资源的需求，体现了成本管理的实时、***、全过程、多维度与全员参与，谋求在比较好成本管理状态下，为企业提供战略和运营决策，驱动企业利润增长。从成本对象角度，用友NC6支持产品成本、作业成本、项目成本；从成本核算周期角度NC6支持期间成本、实时成本；从成本核算方法NC6支持实际成本、标准成本、正常成本（基于**的标准成本）。集中管理内控文档和制度，避免信息分散和版本混乱。徐汇区特色内控管理平台卖价

企业管理平台可能是一个软件系统，也可能是一系列软件系统的集合。企业管理平台的主要价值在于：（1）把重要的流程制度“固化”在软件中，人们使用软件的时候就已经按照既定的流程来执行（如果没有配套的软件，流程就形同纸上谈兵）。（2）提高管理效率。用软件来管理日常工作和事务，显然比手工记录的效率高得多。（3）企业管理平台不*可以积累知识财富，而且可以分析人员的绩效。1、**的录入及维护：业务员在日常业务拓展过程中，将名片或从其它途径收集到的客户及相关联系人的信息及时录入系统，如果客户的地址、电话或联系人等信息发送变更时，也及时对系统中的**进行更新；宝山区推荐内控管理平台制度实时监控内部控制的执行情况，并生成相关报告，帮助管理层及时了解内控状况。

（6）***的集团预算与计划体系***预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保障；是体现集团价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段。用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的***计划预算体系，以支撑多级集团***预算管理和企业运营计划（包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等）。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、***的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，**终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。

1、业务开展以流程为中心，而不是以职能部门为中心。2、对各级管理人员评定薪酬的标准不再是行政级别，而是整个流程的执行结果。3、更新企业的信息平台，使每名员工通过网络即可得到与岗位业务相关的各种信息。4、组织结构扁平化，消除“中层领导”.企业管理普遍流程:信息-目标-计划-执行-跟踪-业绩。流程再造是企业创新的重要途径。(六)制度体系制度体系基本内容包括:经营观念、目标与战略、企业组织、市场营销管理制度、生产管理制度、科研与开发管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等，每个方面又包含多个层次。公司内部制度体系的表现形式为：公司章程、公司基本管理制度、公司具体管理制度。提供标准化问卷和评分模型，支持部门定期自评内控有效性。

（9）集团企业内控与风险管理2012年作为上市公司强制披露内部控制管理报告的***年，中国企业加强内部控制管理已经成为满足日益严格的监管机构和投资者的必要手段。为落实相关管理控制要求，财政部和***建议企业建立“三道防线”的组织分工体系。根据《企业内部控制管理基本规范》以及相关指引要求，结合不同行业的相关管理控制特点，推出面向中国集团企业满足境内、外内控监管的信息化整体解决方案，用友NC6建立集团级统一的风险与内控管理工作和管理平台，帮助企业架构符合防线风险控制活动层、防线风险控制管理层、防线风控审计层“三道防线”体系中不同部门信息化需求，确保风险导向的内控体系落地、内控执行的自动跟踪并快速遵从财政部、***、SOX法案相关管理条文要求，增强企业管理者与外部利益相关人对企业财务报告的信心。制定年度审计计划，分配资源并跟踪执行情况。崇明区是什么内控管理平台卖价

界面友好、操作简便，降低员工学习成本。徐汇区特色内控管理平台卖价

（10）多模式利润中心在复杂的多集团多组织架构下，在精细化的内部管理和考核的需求下，集团企业需要引入责任会计的利润中心模式：以利润中心为核算主体，以责、权、利相统一的机制为基础，用友NC6提供了按照管理会计核算要素进行利润中心的内部核算和管理报告的信息系统，可以帮助集团企业实现内部利润中心**核算、事业部运营模式下的事业部内部**核算、跨公司的产品线/业务线的管理核算、利润中心之间提供内部产品/服务时的内部结算，以及辅助服务组织的费用分摊到业务组织，上级的管理费分摊到下级业务组织，同时其核算体系与业务体系保持紧密集成，从而***、高效、精确地实现集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。徐汇区特色内控管理平台卖价

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