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黑石电子技术服务专业提供:

不良产品分选/返工、外包产品检验、临时人员劳务派遣、CMM程序编写、全检测量、现场质量管理、委派驻厂、供应商质量审核、产品缺陷与失效分析等相关服务


目前公司现有员工130余人,其中各类专业技术人员35名,我公司管理技术人员都具备大专以上学历同时都拥有外企现场质量管理/供应商现场审核/产品检验与测试/生产技术/SQE/会展服务等工作经验,具有良好沟通与处理问题能力。

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例如在机械产品轴加工中对需与轴承配合的“轴肩”部位,加工结果尺寸小于公差要求,则此处轴肩与轴承已无法配合完成装配任务。为使该轴肩部位不报废而遭受损失,在尺寸超差不大的情况下,可将此轴肩部位到电镀车间镀上一层硬铬,然后到磨床上加工到要求的公差范围。此时这一轴肩的公差符合轴承的装配要求,这一根轴是可以满足使用要求了。但这一轴肩部位仍属不合格产品,因为这一根轴的轴肩部位已镀上一层硬铬,材质已发生变化,仍属不合格产品。沈阳专业返工公司中山火炬开发区黑石电子机械服务部为您提供 返工,有想法的不要错过哦!

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关于sorting(挑选)的几点建议


关于sorting,想跟大家分享些经验。首先,你勒令供应商sorting的时候,一定要有清晰的作业指导书,指导书中须包含:OK/NOK品的文字描述,对比照片,图纸或技术文件上关于不良特性的定义。时间再紧急,**起码也要有一份好件VS不良件的同角度照片对比图。以便挑选人员培训时能够讲问题说清楚!其次,sorting须定义方法,包括使用到的设备,仪器,工具。如果**通过人员目视就可以发现不良,那么须定义目视距离,光线条件,手持零件方式和一次蕞多手持多少件产品。再次,关于sorting的顺序一般遵照:按照产品距离客户产线的远近,优先挑选距离客户近的产品。例如一般顺序:客户产线处 - 客户原材料仓库 - 发往客户仓库的在途品 - 供应商发货仓库 - 供应商产线(产线仍然遵守距离客户由近至远) - 供应商原材料(如果涉及)蕞后,就是挑选完成的产品,做了什么样的标识可以让客户看到后放心地使用,一般都是有一个蓝色的醒目标签,上面标识:已挑选/Sorted.

 企业应有自己的审核标准,把握关键要素和过程。对已通过体系认证的,可关注其反映持续改进的管理评审、内审、纠正/预防措施、检验与试验等较易发现问题的过程。返工是为使不合格产品

符合要求而对其采取的措施,返修是指为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施,两者存在一定差别。返工处理后得到的产品可能是合格品、次品或者废品;而返修处理后的产品始终还是非良品或者是修理不当变成废品。“返工”后的产品可以消除不合格,使原不合格产品经采取措施后,可以成为合格产品。供应商的确定。经过调查、论证、开发样品、小批试用等过程的选择,符合企业要求的即为备选的合格的供应商。 中山火炬开发区黑石电子机械服务部致力于提供返工,欢迎您的来电!

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黑石电子机械&服务优势一、响应速度快★7x24小时安排作业,更快的响应速度★应对品质突发***经验丰富技术人员储备充足★充足的经验丰富的技术人员足以应付任何质量问题二、服务区域广★上海,北京及周边地区,华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西南地区等★服务可以覆盖国内大部分主要工业城市三、完整服务体系★标准化、服务遵循ISO9001:2008质量管理体系★完善的培训体系,高效率的执行团队★良好的客户关系,经验丰富的作业团队四、完善服务流程★客户要求,客户提供资料SOP作业地点信息★作业工具及进度计划★与客户沟通细节,做人员培训★收集反馈客户需要的信息,专人现场指挥管理★整理工作现场★数据信息发送报告客户确认验收中山火炬开发区黑石电子机械服务部为您提供 返工,欢迎新老客户来电!温州返工

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另外无论是欧美还是日本,都提出并实行了“供应商早期参与研发”的管理思想,不断改进和提高产品质量,提高研发的有效性。,没有强大的、具有世界竞争力的汽车零部件采购管理系统,中国汽车制造业就难以具有国际竞争优势。,作业规范变更履历的管理。,但世界汽车零部件产业也在迅速发展,与发达**的汽车零部件采购管理比较,我国汽车零部件采购管理无论在采购开发模式、采购系统的关键环节都存在着巨大的差距。具体表现如下。,目前,我国有100多家汽车制造厂,但年产量超过10万辆只有少数几家。丹东第三方返工公司

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