提供企业办公自动化功能、人力资源管理、知识管理、财务管理等企业运作的公共平台;第三条 销售与服务为主线:包括客户关系管理、楼盘销售、房产租赁、商业经营、物业管理等业务管理。根据房地产企业的运作特征,并通过系统软件接口工程,内部与财务系统等其他业务系统,外部与企业门户网站无缝集成,真正***实现业务一...
在当前的房地产行业经营形势下,关注本部及其下属职能部门和分布各地的分/子公司经营情况,聚焦总部对各分/子公司业务的集中式管理已受到越来越高重视。但如何落地?如何***、准确、及时掌握的相关的信息?如何借助IT的手段将“行业最佳实践”具体化,并使用先进的技术来协助各企业实现“集中式管理”的战略?某企业现状分析1 —— 我们需要关注运营管理曾经,房地产行业是一个不愁赚钱的行业,只是赚多赚少而已。房地产企业利润主要来自于获得价格较低的土地,再通过迅速扩大开发规模,在保持销售额的不断增长的同时保持利润的不断增长。结合物联网技术,实现对物业的智能管理,包括安防监控、设备管理、能耗监测等。杨浦区本地智慧房产系统设计
于是,一方面地价不断升高,另一方面企业的管理却保持着粗放、松散的惯性。同时来自两方面的压力使房地产企业正面临着过去不曾面临过的风险!利润控制点的后移,使众多房地产企业意识到利润增长的途径不能再**依靠“机会主义”的拿地与高投入的销售扩张,而是向高效益的整体运营能力要利润。 某企业现状分析2 —— 运营管理存在的问题国内房地产企业大都面临着从“人治”到“法制”的转型。但过去的粗放管理遗留下许多问题:资金控制不力、工期与成本总是超出计划、预算永远无法严格执行、质量更是缺乏控制、营销与客户定位总是脱节……而且同样的问题反复发生,每天忙着救火,但火永远扑不完。员工气馁,管理者丧失信心,许多房地产企业的管理就这样陷入僵局——“执行力+沟通”才能重塑企业竞争力!杨浦区本地智慧房产系统设计增强透明度:提供房地产信息查询平台,增强市场透明度,减少信息不对称现象。
某企业现状分析2 —— 目前运营管理存在的问题国内房地产企业大都面临着从“人治”到“法制”的转型。但过去的粗放管理遗留下许多问题:资金控制不力、工期与成本总是超出计划、预算永远无法严格执行、质量更是缺乏控制、营销与客户定位总是脱节……而且同样的问题反复发生,每天忙着救火,但火永远扑不完。员工气馁,管理者丧失信心,许多房地产企业的管理就这样陷入僵局——“执行力+沟通”才能重塑企业竞争力!同时,国内的大型房地产集团由于经历了前期的迅速扩张,各地项目大多数都采取了分权管理方式,此时管理结构松散,权力比较分散,虽然能比较好的支持迅速扩张,但是也给建立企业管理规范带来困难,随着业务的扩张,风险也越来越高——“集权+授权”又成为集团发展的必然趋势。
4、采用工作流技术,实现全局各项业务“一体化”管理,各部门业务自动流转,高效连接。5、实现“一站式”收派件,办理过程的业务数据可与其他部门(如:档案、测绘等)共享,充分利用数据资源。6、实现自动登薄功能,支持房屋登记簿管理。7、支持收件扫描,实现电子档案可视化,支持无纸化办公。8、提供意见模板自定义,支持审核意见的快速签署。9、提供人性化业务办理时限设置、提醒、催办、督办等功能,实现对业务的***管理。10、支持与财政、司法、税务等相关部门的业务关联,支持司法机关对房屋查封、***、限制等功能,充分共享资料,提高***效率。11、支持二代身份证信息读取。12、提供各项业务数据的精确查询与统计分析。利用VR/AR技术提供虚拟看房体验,让客户在家中就能了解房产情况。
除此以外,房地产管理系统在给公司带来先进办公方式的同时,也将给组织导入先进的管理和办公理念,促成组织管理升级,工作更有序规范,过程更透明,管理更科学,可视性、可监控性更高,提升组织的执行力和竞争力。使企业在房地产管理系统这一一体化平台上,真正对企业跨地域、跨部门、跨集团的发展趋势应对自如,打破长久以来受时间、空间、地域限制的传统管理模式。 房地产企业管理中经常出现的问题在当前的房地产行业经营形势下,关注本部及其下属职能部门和分布各地的分/子公司经营情况,聚焦总部对各分/子公司业务的集中式管理已受到越来越高重视。但如何落地?如何***、准确、及时掌握的相关的信息?如何借助IT的手段将“行业最佳实践”具体化,并使用先进的技术来协助各企业实现“集中式管理”的战略?通过区块链技术保障数据安全与透明,利用边缘计算减少延迟,提升智能家居的即时响应能力。浦东新区哪里有智慧房产系统平台
随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展,智慧房产系统将继续向更加智能化、协同化、个性化的方向发展。杨浦区本地智慧房产系统设计
7、完整的房地产企业知识库:整个业务系统运行沉淀形成包括:法律法规库、宏观政策库、投资案例库、项目开发流程库、供应商信息库、成本数据库、**库、房源信息库、合同信息库等构成企业强大的知识库资源,并成为管理决策和战略决策的依据。8、一体化设计,组件式开发,支持企业整体实施和分步实施:系统可整体实施运行,也可分拆、**运行各业务子系统。系统采用了模块化设计,组件式的集成方式,在一体化框架结构下,系统内置了各子系统/模块接口,因此可以分拆、组合运行,灵活支持企业整体规划、分步实施的信息化建设实施策略。杨浦区本地智慧房产系统设计
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