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1838年（道光十八年），法国皇家印刷局（设在巴黎）在中国购到木刻汉字一副，用以浇铸铅 版，锯成单个铅字，送回中国，排印教会书报。据说，使用颇为便利。同年，新加坡伦敦教会之戴尔牧师，在英国和美国朋友资助下，研制钢模铸字，是年已有 字样展出，备极精美。**战后，迁来香港，开局印刷，1843年病逝。生前刻成汉字大字模 1845枚，及少量小字模。1844年（道光二十四年），美国长老会在中国澳门设立〃花华圣经书房〃，由美国人谷立（一名谷 玄，Richard Cole）主持。据说，有一个在美国学过印刷的中国少年随谷立回到中国。开始 ， 从美国运来少量字模，有一个排字工和两个印工。后来使用了戴尔制作的铅字。为了印刷 中文书刊之需，谷立继承戴尔之业，继续雕刻字模，并制作小字及数目字字模，广为印书。谷立制作的字模和铅字，除自己排印书报所需外，还出售给其它印书者使用，甚至远销泰 国的曼谷。1845年，花华圣经书房迁到宁波，更名美华书馆。1846年，由美国运来一台新的 铸字炉和其它一些材料。1847年谷立辞职，美华书馆改由他人主持。然后图像就被转移到了橡胶垫上面，再由橡胶垫印到纸张上。浦东新区品牌书刊杂志印刷批量定制

操作与管理标准化、数据化、规范化管理 在报纸的生产、印刷过程中，要加强对质量的控制必须实行标准化、数据化、规范化管理，坚持实现***质量管理体系。各个报纸印刷厂要根据国家标准，结合本厂生产设备、技术、工艺的实际，制订出各工序质量标准和相应的数据，并加以检测。管理和操作要实行规范化，照章办事，严格按操作规程进行操作。此外，要使全体员工都自觉地参与到质量管理上来，只有这样，才能保证报纸的印刷质量。铅活字版印刷术的传入和发展铅活字版印刷术，是用铅活字排成完整版面进行印刷的工艺技术，中国古已有之。所不 同者， 西方传入的近代铅活字印刷术的铅活字，是用铅、锑、锡三种金属按比例配比熔合而成， 机器印刷。是一种比中国传统的铅活字印刷术更为先进的印刷术。其传入时间，一般均以马 礼逊在广州雇人刻制中文字模的1807年为始。普陀区品牌书刊杂志印刷推荐货源实现了印前作业的数字化，改善了印版质量，提升了印刷作业效率。

而英人士坦荷（Earl of Sta nbope）则针对活字版之二弊，首先想到用排好的活字版压制泥型，然后用泥型再浇铸铅版的 方法并付诸实用。时在1804年。泥版传入中国的时间，当在铅活字印刷术传入后、刻模铸字 技术得到初步发展之时。美国设在中国澳门的花华圣经书房、上海的字林西报馆、着易堂和申报馆等于建立初期，均曾采用泥版复制铅版进行印刷。缺点泥版浇铸铅版之法的比较大弊端，是一经浇铸铅版，泥版必碎，即只能一次性使用，无法保存。而铅版一经损坏，亦无法再行浇铸。要重印，则需再重新排版。可见，泥版并未克服活字 版之弊，故未能久行。不久即为新发明的纸型所取代。

①新闻纸 新闻纸是报纸生产中**主要的原材料，GB/T 17934.3-2003中对新闻纸颜色和光泽度作出了规定，详见该国标。另外，根据GB1910-89规定，新闻纸的主要技术要求有定量（克重）、卷筒纸纵向裂断长、横向撕断度、平滑度、白度、不透明度、尘埃度等，详见该标准。②油墨 报纸印刷所用的油墨要满足快凝固、色彩鲜亮等要求。对油墨的质量要求主要有以下几个方面：颜色、着色力、颗粒粗细、流动度、透明度、粘度、光泽、干（燥）性与固着力等。在新颁布的国标GB/T 17934.3-2003中对油墨的颜色特别制定了标准，请参阅。制版：根据选择的印刷方式，制作印刷版。胶印需要制作印刷版，而数字印刷则直接从电子文件中打印。

当将很多页面在印版上曝光时，常常需要将页面左转、右转或居中，翻来覆去地调整。而使用具有拼版功能的软件，可以搞定一切，避免因人为失误而导致废版。使用这种工作流程，对于控制生产过程和质量，降低报纸印前部门的运行成本很有益处。有很多报社运行的就是类似的流程，都获得了良好的投资回报。第三阶段：具有平衡负荷功能的自动化工作流程不同报社的用版量往往会有很大差异，有的报社可能需要多台CTP或RIP。在这种情况下，就需要具有平衡负荷功能的自动化工作流程，以比较大限度地利用现有资源，从投资中获取更多的效益，从而保证高效率生产。这种流程可以自动根据不同印版尺寸来给不同的CTP分配活儿，如果其中一台设备坏了，它还可以重新进行分配。书刊印刷的技术和设备不断发展，近年来数字印刷技术的兴起使得小批量、多样化的印刷需求得到了更好的满足。浦东新区品牌书刊杂志印刷批量定制

装订方式包括骑马订、胶装等，具体取决于书刊杂志的类型和要求。浦东新区品牌书刊杂志印刷批量定制

工作流程软件中的版本管理功能可以对许多可变元素进行控制，有助于报社更顺畅地出报。工作流程的投资回收点采用CTP可以带来材料成本的降低及时间的节省。如果不仔细选择合适的工作流程，上述优势可能会丧失殆尽。所以，一定要在CTP设备到货安装之前把一切都计划好。比较大的投资回收点来自于自动化，实现自动化，人们就不必浪费时间等待文件，然后再决定下一步该做什么。生产的自动化可以减少操作人员，节约的人力资源可以干其他事情。另外，预先计划生产也能够尽快回收投资，这样可以减少错误，少出废版。软打样可以节约材料，但在输出印版前还必须有检查点。自动重复输出印版可以缩短印刷准备时间，尤其是采用CIP3更可以缩短调机时间。浦东新区品牌书刊杂志印刷批量定制

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