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回收NSK轴承企业商机

对自动驾驶城市车辆来说,网联功能是实现平稳操控的前提条件。在Schaeffler Mover上,这主要通过车辆的“数字孪生体”来实现。它位于云端,是真实车辆的虚拟镜像。通过对车辆运行状态数据的持续分析可以提前确定车辆未来的维修保养需求。“该车在设计时考虑了网联的需求,这种方案填补了***汽车行业的一项空白。”舍弗勒集团副首席执行官兼首席技术官彼得·古兹默教授表示。 今年8月份,舍弗勒集团与线控技术领先企业——罗兰·阿诺尔德及帕拉万有限公司成立了合资公司。Schaeffler Mover的所有技术都将并入该公司,并将在新公司中发挥关键的作用。Schaeffler Mover是舍弗勒致力于成为机电一体化底盘系统领先供应商的体现。在此基础上,双方有望结合彼此的技术优势为物流和服务企业开发整车平台。黑龙江高价回收NSK轴承

 德国FAG公司是世界第三大轴承公司,德国比较大的轴承企业。过去20多年来,FAG公司一直直接或间接参与中国铁路轴承的研究开发工作。正是有了对我国铁路轴承市场的深入了解,借助于我国招商引资的大环境,FAG公司抓住机会进入了有着广阔市场前景的中国,先后在上海、宁夏、江苏太仓注资设立了轴承生产企业。   合资前,西轴是铁道部批准生产铁路轴承的厂家之一,年生产铁路轴承能力为新制20万套,大修10万套,全年现金收入近2亿元,占西轴当时全年现金收入的40%以上,产品占全国铁路轴承市场的25%,在行业内具有举足轻重的地位。黑龙江高价回收NSK轴承

可靠、灵活、舒适是城市中消费者对高度自动驾驶车辆的基本要求,Schaeffler Mover正是为满足这些要求而开发的。该车采用了专门设计的动态操控系统,可以对每一个转向驱动模块进行独立控制,还可以实现驾驶动态控制(ESP)、车轮间的矢量扭矩分配以及全轮转向。车辆还可以实现侧向移动,而且不会让乘客对侧向力有任何感觉,这对习惯在车上阅读的乘客来说是一个非常好的体验。此外,该驱动系统还大大提高了车辆的机动性和可靠性。整个驱动和转向控制系统的软件及整体的***概念均由舍弗勒开发。 高度集成的舍弗勒智能转向驱动模块还有其他优点。比如说,整个驱动系统和底盘所需的空间很小,可让出更多空间给乘客,并为运输货物提供更多存储空间。此外,电池及其他附件所需的空间也很小,这样整车尺寸就可以非常紧凑。底盘还可以很容易匹配不同尺寸的车厢,车厢宽度和长度的增加无需对驱动系统和底盘进行更改。Schaeffler Mover采用了模块化的设计,利用标准化的底盘可以完成各种乘客和货物运输任务。车身则可针对不同的应用有不同的变型,并可快速与底盘结合和分离,底盘平台包含了实现驾驶的所有技术,自动驾驶所需的一些传感器则被整合到车身中。

经过10年搬迁和市场磨难的西轴已是精疲力竭,而此时的FAG公司正在中国寻找比较好合作伙伴。就如同“瞌睡”遇到了“枕头”,“借助于FAG的先进技术、科学管理和知名品牌,嫁接于西轴的精华部分———铁路轴承,让它发展壮大,带动西轴跻身于全国乃至世界轴承行业前列”,成为了双方合资的初衷。这不仅符合国家的产业政策,又符合铁道部扶持企业发展的路子,得到了自治区党委、政府的全力支持。   据西轴董事长李树明介绍,当时世界***大轴承公司———瑞典SKF在国内合资组建了南口斯凯孚轴承厂。铁道部一直在寻求建立新的足以与SKF在国内形成竞争的铁路轴承合资企业,以打破铁路轴承市场只有一家合资企业的垄断局面。当时铁道部只允许国内再组建一家合资企业。西轴不与FAG合资组建富安捷公司,国内其他具有竞争实力的铁路轴承生产企业就有可能与外方组建新的公司,西轴乃至宁夏地区将永远失去这个机遇。

 双方于2001年12月18日在北京签署了合约。合资公司———富安捷铁路轴承(宁夏)有限公司正式成立于2002年3月,当时注册资本为852万欧元,经营范围为开发、生产、销售、修理铁路轴承。   西轴董事长在接受记者采访时回忆说:“时间到了2002年4月,德方资金始终不能到位,本身就对合资持反对态度的人要求公司撤销合约,公司先前支持合资的人也开始犹豫。这时公司领导对企业未来的命运难以‘独断’,遂向宁夏自治区党委、政府请示,得到的答复是‘要从招商的大局出发,坚决把合资工作搞下去’。2002年5月16日,双方开始组建合资公司。选聘录用合资公司员工时,德方一意孤行,不允许中方参与,而单方面进行人员选聘。任职和用工总数均由德方决定。合资前,原铁路轴承公司共有职工1100多人,德方决定只留用500人。为了合资大局,西轴将未被合资公司聘用的近600人全部予以安置。在合资公司聘用人员工资问题上,由于德方不采纳中方意见,造成合资公司录用人员不签订劳动合同,两次***。在此情况下,西轴多次召开原铁路轴承公司职工大会和职工代表会,稳定职工情绪,协助德方做好招聘职工的工作,使被录用职工与德方签订了劳动合同。在谈判过程中,从中方处于劣势的不平等地位黑龙江高价回收NSK轴承

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合资摩擦起“火”   1998年下半年,德国FAG公司在中国寻求战略发展的过程中,开始与西轴接触。1999年双方开始谈判,经过3年磋商后,达成一致意见:即德方以现金和技术投入,中方以原铁路轴承公司的设备、土地、厂房以及公司热处理分厂的精良设备和厂房投入,组建铁路轴承合资企业。   最终达成的框架协议内容是:组建合资公司,目标投资2000万欧元;由德方控股51%,中方49%;德方确定最初投资额只有3000多万元人民币,其中包括100万欧元的技术投资;中方原铁路轴承公司6000多万元资产整体进入新公司,进入方式受到投资比例和规模限制,一半资产由合资公司购入,另一半资产作为投资进入新公司;新公司用工由合资双方协商,从原铁路轴承公司和西轴热处理分厂员工中挑选。管理人员中,由中方委派副董事长、副总经理,财务、销售、采购、行政正职或副职等人员;产品全部在国内销售,占领国内市场,由中方负责利用原来的铁路轴承零配件加工生产线向该公司优先提供零配件,并收取劳务加工费用。同时,在商标使用上明确规定:前3年使用西轴的“NXZ”,待各项指标达到德方标准后使用“FAG”。黑龙江高价回收NSK轴承

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