市场开发是不可能超越赛事本身发展的目标，在北京举办一场赛事，需要考虑这场赛事对于北京而言，是怎么样的一个定位，这是会影响到整个市场开发计划的。如果赛事的起点设立在***，就不可能在***摆大量的普通商业标志，它对你的商业开发都是会有影响的。
以上说明了在制定市场开发目标时，需要确定的原则。保障赛事竞赛组织品质与保障赛事品牌发展目标是市场开发的前提，其次还需要综合平衡各个利益相关方的需求。
项目干系人分析
大型赛事所涉及到相关部门以及人员错综复杂，因此市场开发人员常常会纠结，究其原因，是没有理清楚各个相关方面它的诉求。在理清诉求后，平衡会更容易。
说回那句，市场开发一定是服从于赛事的，服从于赛事发展目标。因此，开发目标要综合平衡利益相关方诉求，如果只是寻找赞助，那后期的工作很多时候是会比较困难的，平衡利益关系的问题要去综合地看。
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大众赛事运营：**放权，大众赛事运营先行。大众健身运动日益盛行，大众赛事已经成为炙手可热的资源。随着**进一步放权，相对职业赛事等，将会有大量的大众赛事被开发，商业价值将会凸显，更多的专业赛事运营公司将会首先参与到大众赛事领域。而拥有质量赛事资源，体育赛事组织经验、良好的赛事组织协调等**能力的赛事运营公司将具有***优势。
综合性赛事运营：赛事运营的机会较少，但围绕着赛事运营的服务市场机会将会增多。由于奥运会、亚运会、全运会等综合赛事规模和影响力大，企业难以直接参与运营，但是，随着各种***的赛事不断在中国落地，我们相信围绕着赛事运营的服务将会产生更多的商业机会。 福永职业球员管理系统哪家强标准化课程体系，统一执教理念。
实操过程中我们看到，有一些城市是有雄心抱负，希望能够通过这些东西去吸引投资，扶持本地企业等等，有很多相关的规划。在这样的情况下，要先把这些事情想清楚，想清楚了之后你再做这些规划，整个的目标分析就会容易很多。
在考虑市场开发目标前，先理好项目干系人，即便有些项目干系人你看不到。比如某场南方的马拉松计划在11月举办，然而被各方协调提前到9月举行，选手的报名系统开发等细节工作可能就没有办法完成。
所以，赛事组织者，请多花费时间考虑各项目干系人。
总而言之，打造属于自己的体育赛事IP是需要持久投入的，同时也是很复杂的一个过程，中国的体育人口基数大，并且增速快，其次人们体育消费的意愿转变极快，在具备相应消费能力的情况下，中国消费者对于新兴体育项目的消费不是循序渐进的，而是冲动型的。这两点是为中国打造属于自己的IP奠定了良好的基础。
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其实，真正执行的时候，**关系是***绕不开的话题。在一个赛事开发的过程中，**参与度是多少？**的政策当中，这场赛事到底起什么样的作用？如何利用政策？这是一个推动**健身的项目呢，还是说**认为这是要带动其相关产业的项目？
实操过程中我们看到，有一些城市是有雄心抱负，希望能够通过这些东西去吸引投资，扶持本地企业等等，有很多相关的规划。在这样的情况下，要先把这些事情想清楚，想清楚了之后你再做这些规划，整个的目标分析就会容易很多。
在考虑市场开发目标前，先理好项目干系人，即便有些项目干系人你看不到。比如某场南方的马拉松计划在11月举办，然而被各方协调提前到9月举行，选手的报名系统开发等细节工作可能就没有办法完成。 球员管理中包括球员管理与球员出售两部分。沙井专业球员管理系统
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