粉丝在SportX内部IP Token交易所用SOX去认购球员专属IP Token，还可以认购俱乐部专属IP Token，作为对球员和俱乐部资产的所有权**。持有球星IP Token 的粉丝可以通过用于购买各种运动员IP肖像权商品，也就是上文所说的球衣、球袜、音乐、电影、游戏、漫画、文学……还可以参与投票和相关球星线上线下活动。
更重要的是，球星IP Token可以在交易所进行交易，是球星IP资产价值的直接体现，二级市场的充分摩擦将会使得球星IP资产定价高度市场化。球星发动商业IP开发相关活动的众筹后获得的收益将会按照Token持有比例分红给广大粉丝，众筹过程中粉丝们都是全程参与方。 运用信息化手段将考勤排课化繁为简。松岗职业球员管理系统服务为先
在考虑市场开发目标前，先理好项目干系人，即便有些项目干系人你看不到。比如某场南方的马拉松计划在11月举办，然而被各方协调提前到9月举行，选手的报名系统开发等细节工作可能就没有办法完成。
所以，赛事组织者，请多花费时间考虑各项目干系人。
市场开发团队知识与能力结构
项目管理能力，是做赛事的过程当中，每一个人的必备能力。但是传统的项目管理原理也在被敏捷项目管理※的方式迭代。如果能够更好地以项目管理的理念去管理赛事，效率会**提高。即使作为一个市场开发人员，而不只是竞赛组织人员，是非常需要这个能力的。 观澜职业球员管理系统价格在线视讯，进行教学质量监管，加强家校互动。
在全媒体时代的背景下，互联网发展对于体育产业是一个机遇，同时也是挑战。
***它是针对体育赛事节目，尤其是直播节目；第二，它的版权保护对于整个体育赛事节目产业以及体育产业都至关重要。据悉，016年欧洲杯预选赛点播监测情况，100家网站对央视2016欧洲杯预选赛进行了盗播，侵权点播链接8118个，其中在线链接4610个，下线链接3508个，一共发现27个APP在央视2016欧洲杯预选赛播出期间盗播。在如此严峻的形势下，法律对赛事版权的保护是刻不容缓的。
体育产权保护，是一个既简单又复杂的事。说它简单，因为从来就没有人说它不应该保护，要说它复杂，在权利的个体、保护的主体、适用的法律、保护措施等方面，大家又是众说纷纭。一个上亿元产值的产业，如果没有一个完整的法律规范去规范它、调整它，这确实是一个问题。
职业赛事运营：市场化进程加速，全产业链潜力巨大。在我国受到央视多年垄断以及体制问题而被严重低估的各大体育职业赛事的转播权，将经历版权价值回归过程，版权价格必将被抬升，80亿未来5年中超转播权已经证明了这一点。赛事收入的增加将会为整个赛事产业链带来各种正反馈效应，整个产业链的各个方面市场化程度也会进一步提高，整个产业链进入正循环。
大众赛事运营：**放权，大众赛事运营先行。大众健身运动日益盛行，大众赛事已经成为炙手可热的资源。随着**进一步放权，相对职业赛事等，将会有大量的大众赛事被开发，商业价值将会凸显，更多的专业赛事运营公司将会首先参与到大众赛事领域。而拥有质量赛事资源，体育赛事组织经验、良好的赛事组织协调等**能力的赛事运营公司将具有***优势。 教练有细化的年度训练计划（包括课时，周，月，阶段和年度）。
传统体育产业，实际上就是一个畸形的商业生态。门票价格、球衣价格等涉及到IP资产定价的事物，几乎完全倚仗于代理人和品牌方之间的信息传递，作为食物链终端的我们根本无法参与定价决策。此外，球星的任何商业运作行为，对我们来说几乎就像供奉神灵一般，只有顶礼膜拜，根本无法接触。虽然我们平日会***时间接触比赛实况，但粉丝和球星之间却有着一道天然的门坎，这让明星运动员对粉丝而言高高在上，这也间接导致了一些球星被神化的现实。
不过，好在SportX的横空出世，让这个畸形的传统体育生态成为了历史。SportX通过搭建SportX生态链平台，粉丝可以在SportX通证发行平台用ETH认购SportX Token（SOX）；同时每名运动员都可以作为**项目，在SportX生态链平台上发起ITO（***运动员令牌发行）进行粉丝众筹。 加强家校间的沟通，增强家长信任度。观澜职业球员管理系统价格
便于进行教学复盘、比赛复盘、人才培养过程复盘。松岗职业球员管理系统服务为先
球员管理系统在线视讯，进行教学质量监管，加强家校互动
1. 规范教学质量，加强教学监督
通过接入在线视讯功能，可通过互联网实时了解训练状况，便于训练记录与反馈，了解发现训练或教学过程中的问题，进行教学监督与指导。
2. 加强家校间的沟通，增强家长信任度
帮助家长实时观摩训练课程，提升家长与俱乐部的友好互动，增加家长对俱乐部的信任度与依赖度。
球员管理系统标准化课程体系，统一执教理念
1. 提供科学化教学体系
通过使用奥兰治FC提供的标准教学体系，可快速、***、科学地培养适合青少年足球运动的教练员，支撑教练员完成从启蒙到提高再到专业的整个足球培养过程。
2. 提供海量3D教学资源
系统中含有数十万套***教练针对不同级别、年龄段、技战术、场上位置、能力缺点而设计的3D、视频训练教案。可以根据实际情况筛选和创建适合自己的教案，定制具有俱乐部特色的教学体系。
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奥兰治体育产业（深圳）有限公司是一家一般经营项目是：大型体育赛事活动策划；建筑工程的施工；为体育场馆提供管理服务；企业管理咨询（不含人才中介服务）；体育用品、体育器械销售；文化活动策划（不含经营卡拉OK、歌舞厅）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；体育设备租赁；会议策划；展览展示策划；从事广告业务；自有房屋租赁；教育信息咨询；教育文化用品、文具批发和零售；教育软件的技术开发；文教用品的研发和销售；从事声乐、器乐、美声乐、美术、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、排球培训（不含职业技能培训）；服装的设计研发及销售；体育项目培训（不含学科教育、职业技能培训）；体育经纪业务。（法律、行政法规、***决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。公司自创立以来，投身于足球青训，赛事整体运营，自有IP赛事研发，体育旅游产品开发，是运动、休闲的主力军。奥兰治继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。奥兰治创始人邹玉平，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。
