选择医院信息系统的原则：1、“一把手工程”，强调领导和主要决策层的参与。2、整体规划、分步实施、效益驱动。但前提是必须具有完整的信息化规划。3、医院主导，需求为先。强调医院在信息化建设中的主体意识，信息系统必须适合医院的特点和满足医院的需求，包括经济性、技术先进性、可扩展性、安全性、针对性等一系列要求。4、医院能够接受的预算是关键。不同的预算等级会对信息系统选型的范围和方向造成重要影响。5、市场调查要充分。信息系统选型中大量的工作是对市场上相关产品及其供应商进行调查和评估，在综合各方面关键要素的基础上全方面衡量和取舍。6、技术先进还必须可用。需要在技术先进性和技术可用性之间找到平衡点。7、强调信息系统的“三分技术、七分管理、十二分数据”，管理要到位，数据的作用要强调。8、强调业务流程改进。管理的规范比先进的信息系统更重要。9、信息系统的建设只是开始，实施、培训和维护更重要。医院信息系统能为患者提供便捷优良的服务。南京大型医院临床医师一体化工作站
医院信息系统在通用性设计方面，通过信息流程和管理过程的合理模型化、灵活多样的信息切入点、管理对象的模块化，而且让不同业务模块同一平台提下具有更好的扩展。在系统结构方面，采用了客户/服务器模式，并通过部分数据客户端化的技术，防止网络瓶颈的出现，避免管理上复杂性。在系统和数据的安全性方面，系统采用了数据库级用户权限和应用程序级运行权限的双重控制机制，提供了统一的基于角色的用户管理手段，通过数据库系统的数据安全机制，具有完善的系统和数据安全的保障体系。上海儿童HIS通过医院管理信息系统的实施，可以有效促进医院信息化建设。
医院信息系统是医院现实的业务经营和管理以及改变方案在信息系统中的映射，当医院的医院信息系统建成后，它对医院的经营、管理及其改变都起着促进的作用；但与此同时，信息系统的不足和缺陷就会在新的实际环境及各部门新的协同需求中突现出来；信息系统又面临新的矛盾，需要作新的改进。医院信息系统对医院实际系统的这种依存关系，正是医院信息系统生命性的具体体现。只有当医院业务发展到了相对饱和和稳定的阶段，医院信息系统的稳定期才会出现。
医院信息系统运维工作的维度：1、管理的维度：IT运维管理（ITOperation）：指医院内部的IT管理部门或者外部的相关厂商公司，采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，对IT运行环境（如硬软件环境、网络环境等）、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理。2、服务的维度：IT运维服务管理（ITServiceManagement，ITSM）：是一套通过服务级别来保证IT服务质量的协同流程，它融合了系统管理、网络管理、系统开发管理等管理活动和变更管理、资产管理、问题管理等许多IT流程的理论和时间；它以流程为导向，以用户为中心，通过整合IT服务于医院的各项实际业务，提高组织IT服务提供和服务支持的能力和水平。医院信息系统要为医务工作者及医院的其他人员提供方便、快捷、科学的工作环境和条件。
医院信息系统是应用系统中比较复杂的一种，涵盖广，业务交叉多，涉及到人财物等各个方面。它覆盖了医院主要管理职能和病人在医院就诊的各主要环节。医院信息系统不简单地是一个软件，它是一个将医院的管理思想、医院各部门的业务经验以及计算机技术的完美统一起来的结果。在功能方面，面向医院三类用户的需求，即医院的领导和管理人员、直接用户的各类业务人员和保障系统运行的系统管理人员。在集成策略方面，医院信息系统依据以电子病历为中心的病人信息主线和以经济核算为中心的经济信息主线，确定各部分之间的接口，实现各部分的集成。医院信息系统进行规范化可以优化信息通路，加速信息流通和交换，提高信息处理的能力。南京大型医院临床医师一体化工作站
医院信息系统是依靠计算机系统运行的。南京大型医院临床医师一体化工作站
应从哪些方面分析医院信息系统(HIS)的功能？1、功能的时序性：就一个医院的HIS整体建设来说，可以按需要与可能，在一定时期内，先建立一部分HIS系统。这些系统应是协调的、能构成一个整体的。2、功能的单元性：系统功能应具备将功能细分到每一个基本功能的功能单元，如药品调价可以分为一个单元，若中、西药分开就要分为两个功能单元。3、功能的地域性：由于医院所处的地区不同，同一地区又有不同类型的医院，所以要求HIS的功能既要有普遍性又要有个性化的特点。4、功能的适应性：要适应不同用户的要求。HIS系统还应能适应与手工操作管理方法并存。5、功能的容错性：在系统的操作运行中难免会有错误，系统应有特定的功能，检测数据的合法性，逻辑合理性，并能及时提示，排除这些错误。6、系统的安全保密功能：这些功能的主要方面是维护操作权限的功能，加密处理的功能，数据备份功能，故障应急及恢复功能，计算机病毒防范功能等。南京大型医院临床医师一体化工作站
