东营中学实验室规划方案

实验室工作流程优化与实验室整体与局部的布局相关。同时，与实验室的硬件与软件条件也有着密切联系。除了布局的优化和仪器设备的摆放位置的设计外，可以采用一些先进的实验室管理软件，协助实验室工作人员优化实验过程，从而达到提高工作效率，减少实验过程中人为因素对实验结果的影响。下面豪迈小编给大家讲解一下实验室规划设计需要考虑的问题是实验室前期准备

在进行实验室规划设计之前 ， 首先要了解目标实验室的总体规划，包括实验室的性质 、目的、任务、 依据和规模， 确定实验室功能和仪器设备选型等。其中仪器选型直接影响实验室的布置。另外，完善的实验室管理制度，也是影响实验室设计工作流程的重要因素。

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    实验室设备的维修工作完成后，要清洁仪器表面，接通电源，看能否正常工作。校正仪器，恢复正常工作状态，然后交由使用人员试用一下，查看仪器是否恢复原工作状态，以免留下。清理现场，检查有无遗漏工具等，并填写维修日志留备查看。维修中的防护工程师在维修仪器时，要时刻注意做好防护工作，无论是漏电还是交叉等问题，都要注意防护。不要出现不必要的意外伤害。实验室设备定期保养检查，问题尽早发现，尽快解决，尤其是在外观检查首先检查仪器各按钮、开关、接头插座有无松动及错位,插头插座的接触有无氧化、生锈或接触不良，电源线有无老化，散热排风是否正常，各种接地的连接和管道的连接是否良好。 山东无菌实验室仪器豪迈实验室服务内容主要实验室基础建设服务。

实验室的通风系统设计：

实验室通风系统设计是实验室设计中的重中之重，也是实验室建设成败的关键因素。实验室通风系统设计包含排风系统和补风系统两方面。需要注意的就是排风系统则需要通过实际实验室所需排风风量、管道长度、管道走向以及现场实际情况，依据流体力学进行综合的分析计算，科学合理的设计排风系统，进而达到设计上实验室的安全、舒适、节能等目的。

实验室的电气工程设计：

实验室电气工程设计包含强弱电两方面。强电方面主要包含仪器用电、照明插座等，弱电包含：网络、数据通信、广播、视频监控等等。根据实验室设备用电参数，确定不间断电源功率及电流参数，应注意不间断电源的选择应为实验室发展预留足够空间，考虑未来一段时间实验室添置仪器设备的可能性及计划购置仪器的参数，然后充分预留配电负荷。电插根据需要可设计在墙面或地面，地面电插应有一定程度的防水，电插位置应靠近所供电仪器，减少地面走线使实验室更加整洁。由于不间断电源散热、噪音较大，实验室规划时在后部设置了**供电房并在房间中安装**空调。

    钢木实验台安装柜体：1、把钢架上的支撑托梁拧到与柜体下的高度,然后放进柜体,钢木实验台把每个柜之间用4*30的螺丝连接,推倒柜体两端和钢架两端平齐，用扳手拧紧支撑托梁的螺帽，使其充分承受力;安装侧封板，用小直角和螺丝固定,不提倡用。2、安装抽屉:1.抽屉抽拉是否顺滑,有无异响。如果抽拉不顺,可能有两种原因:-是柜体侧板上滑轨定位不准,二是螺丝不正。2.把装好滑轨的抽屉填进柜体,在抽屉上4mm麻花钻头顶打四只孔,据抽屉的宽度摆布距离;装抽屉面板,从背面的预留孔打4*30mm螺丝,找准位置。钢木实验台的安装步骤及技术要求3、安装门板是确保缝隙s2mm,横向与竖向线的交叉不错位;门板与抽面垂直面,可用长直条检验;门板与抽面开关时不与四面发生碰撞,铰链螺丝须拧紧,避免门板脱落。4、钢木实验台台面与钢架的粘接处,打白色。操作时应注意保护钢木实验台台面,避免出现划痕。若台面上有试剂架安装,待胶固化后再行安装操作。以上就是豪迈实验室设备给大家讲解的钢木实验台的安装步骤，希望那个对你有所帮助! 豪迈实验室为客户打造现代化专业实验室整体工程。

实验室的管理评审的要求：

① 确求质量体系也保质量体系持续的适宜性。由于实验室所处客观环境的不断变化，要求体系也要不断变更以达到持续的客观环境变化及顾客要求的变化相适应。这种适宜性既来自于实验室外部环境变化的要求，也来自于实验室管理者为达到自身的要求及内部过程、资源等变化的要求。所以，实验室应及时调整原有的为实现方针和目标而构成的一组相互关联和相互作用的质量体系过程。

② 确保质量体系持续的充分性。不论是由于外界环境变化引起的，还是自身制定的方针、目标引起的，实验室总会发现各种持续改进的需求。从步骤上讲，持续改进活动将涉及对检测/校准实现过程或体系现状的评价和分析，改进目标的建立，纠正和预防措施的提出或新过程的识别等。这样，为实现持续改进的需要，原有质量体系可能就存在不充分的情况，而管理评审就是要求发现质量体系中存在的这种不充分性，并使之得到改进。 豪迈实验室与客户建立良好的诚信合作关系，将客户风险降至较低。莱芜医院实验室规划

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实验室管理评审可实现以下目标：

① 通过检查质量方针和目标的实现情况，确保持续不断地，满足客户和社会的期望；

② 发现质量体系的薄弱环节，不断改进的需求；

③ 评估质量体系因应市场环节变化而改进的需求；

④ 当质量体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性；

管理评审的内容

管理评审主要是针对质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性作出评价。而质量体系是实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。因此，评审的内容应在质量方针和目标、组织结构、程序、过程、资源这5个方面，围绕其“现状”和“适应性”两个重点来确定。

体系评审的结果应回答下列5个问题：

① 质量方针和目标是否适宜？需要改进哪些内容以适应社会需求和实验室的发展；

② 组织结构、管理职能是否合适和协调；

③ 各项程序是否合理、有效，是否需要增减和修改；

④ 各种过程是否受控？过程是否需要改善；

⑤ 资源是否配置得当？能否满足实现质量方针和目标的要求？

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