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    也符合电子商务大潮下的标准化需求：线上看评价、线下享体验。这本身也是早前各种“无人机”能够存活的规律，即有标准化流程才能真正实现无人值守。其二是深度挖掘用户痛点。每一种“无人机”都着用户的某一类刚需，并非简单归结为降低售价或排队问题。放置较为隐蔽位置的无人售套机，解决的是用户的隐私问题；银行自动柜员机，解决的是后半夜的存取款和部分标准化的银行业务需求；机场的无人取票机，则提供即视性的选座需求……若实现了真正意义上的痛点解决，则某种程度上可以无视成本和价格等因素，而变成风口。无人便利店，能解决用户怎样的痛点？或许德国Infarm的一个作为可以提供启示：它走的是生鲜电商的路数，只不过更垂直，该公司在2014年从众筹的“家庭纸艺微型花园”起家，一直致力于在各种“不可能”的地方种出蔬菜。在Infarm的一个新发明中，便利店将通过“室内垂直农场系统”种植香料、蔬菜，甚至一些水果。“无论是普罗旺斯的芝麻菜，还是墨西哥龙蒿或摩洛哥薄荷，我们都能将它们培养在种植箱里。”其创始人的这番言辞之外，则是消费者对于生鲜中“鲜”字上的即视需求（痛点），以及“生”字上对异域瓜果的渴望（痒点）。或者说，在业态上。无人便利店让人兴奋的原因有两点：其一是在租金、人力成本方面的优势，其二是便于管理！镇江无人超市欢迎来厂考查

    没有收银员，结账不用排队，24小时售货。近几个月来，无人便利店在北京、广东、上海、浙江等地落地。据悉，目前，在全国进行技术测试的无人便利店有20个左右。继共享经济之后，无人风口又将迎来一股新的浪潮。但这并不意味着零售业一夜之间就进入“无人”时代。相反，处于落地测试阶段的技术，没有经过规模化验证的模式，不确定的监管政策等，离人们期待的理想终局还有很长的一段距离要走。其实无人便利店都不能算是真正的便利店，而是“无人店”，也相当于是大型售货机。他本质上并没有提供任何服务。近些年来新零售备受关注，无数投资者竞相涌入，在新零售大背景下，便利店迎来了新的时代。零售巨头阿里巴巴、京东都在加大便利店的布局。无人便利店能否目前实现仍有待观察，但是消费升级则是迫在眉睫，零售行业即将面临新的一轮洗牌。2017年《便利店行业研究报告》报告中指出：便利店新零售=全渠道融合+自建仓配+新技术+新金融。未来的便利店应当是：通过全渠道零售系统贯穿线上线下零售全链条，借助高效的物流仓配，为顾客提供一站式服务，实现线上线下全融合。无人便利店希望通过减少门店职守人员，来减少运营成本从而盈利。但是目前技术和人民**素质有待提高。湖州无人超市定制开一家无人超市需要投入多少钱？

    走出了一条属于自己的“新零售之路”。京东零售CEO徐雷：我们的理想是“卖全天下的货”和“去全天下卖货”“当京东618已经成为深度链接消费端和产业端的重要节点，京东零售理应承担更多责任，创造更多价值，让热爱不止于消费！”【TechWeb】5月31日消息，在2021年京东零售618誓师大会上，京东零售集团CEO徐雷分享了自己对于外部环境变化、京东未来发展的思考，并对今年京东618提出了期望。“京东618的价值追求就是带给用户好的体验，帮助品牌商家获得好的成长，创?【TechWeb】5月6日消息，据苏宁官方发布的消息，江苏省国资、南京市国资与苏宁签署了组建新零售发展基金的框架协议。据介绍，新零售发展基金由江苏省与南京市国资、苏宁、社会资本共同出资，总规模200亿元。基金将以“市场化、法治化”为原则，在保障投资风险前提下，采取投资苏宁质量资产与质量业务等方式，进一步发挥苏宁现代商贸流通企业的示范带动作用，实现国资、民资资源互补、合作共赢，促进现代商贸流通体系持续快速发连锁便利店集团7-Eleven周二表示，到2022年底，它将在北美的250个门店安装500个直流快速充电端口。据了解，在美国便利店无处不在，消费者购买的绝大部分汽油都是由它们出售的。但是。

    单个人的管理能力有限，管理能力多的企业技术方面有优势，有人力资源优势。时间成本，如果这家无人超市的体验不错，可以将在超市面前的时间几乎挤压到少，那么这家无人超市完全可以融入其他零售品牌，比如盒马鲜生，比如永辉。以点带面吸引消费者。物流成本这个应该算一个比较直观的特点了，目前在各种无人店铺中，鲜虾云吞米线等主流产品依然是空间成本高于运费，同时也是盈利不佳的一个主要因素。同时，有能力实现对接菜鸟等物流系统的公司，可以进行整合物流成本的优化。基于上面的多方面因素，无人超市还有很大的发展空间。首先，无人超市火起来，是因为它带来了更多可能性。近两年大量新兴科技领域企业关注移动互联网和实体消费的结合，无人超市成为现实的标志性产品，它着一种将于未来新零售浪潮到来的新机遇。人工智能、大数据、云计算等技术开始应用到农村前沿产业中，无人超市将成为发展的重要趋势。开一家无人超市？准备好钱和资源就可以了？未来这个时代还存在没有技术和资金投入就能做无人超市吗？在人工智能蓬勃发展的，在我看来，这对多数不是从事农业和销售的人们是个福音，因为我们知道，地球资源的管理，市场更新换代的速度越来越快。你知道无人超市有哪些优势？

    如果科技不能带来经营结果的提升与改善，不能有更好的财务表现，所谓的科技驱动零售就是空谈。无人便利店≠无人服务老子曰：“天下万物生于有，有生于无”，有无相生。无人便利店，作为一种零售的新兴业态，一个更先进的“物种”，应该是融合一切有人店的优势，一切智能科技的优势。用科技助推便利店的“效率”与“效益”，这才是真正无人店的初衷。一般24h便利店，一个店6-7人。无人便利店，可以放1~2个店长/店员（根据面积大小），可以实现白天有人，晚上启动无人化智能管控模式。一方面通过有人服务，提供熟食、鲜食等刚需、高毛利产品；另一方面通过店长/店员做门店的日常营运管理；另外晚上无人值守，也体现对员工的人文关怀。相比传统便利店，无人便利店对店员/店长的要求更高，既要熟悉各种数据管理系统，同时还要做全渠道服务支持，一个的无人便利店长要履行三份职责：店长、社区运营营长、社区电商拼团团长。无人便利店≠高投入诚然在智能化改造上，智能化系统与设备是必不可少的。但是算一个项目的盈亏，要核算在一定周期内的TCO（总本部）与收益率（ROI）。相对传统便利店，无人店增添了相关智能设备与中后台数字化的投入。无人售卖机成为居民生活“新宠”。湖州无人超市购买

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    进店扫码获得电子入场码，选好货物后自动结算，节约下排队和结账的时间，快速离开没有一个售货员的便利店。这样颇有点小科幻的场景，在当下中国已经出现。“F5未来商店”对外宣称，获创新工场3000万元A＋轮投资；国内较早商用可规模化复制的24小时无人便利店“缤果盒子”宣布完成A轮系列融资，融资额超过1亿元；阿里无人超市“淘咖啡”也在7月第二届淘宝造物节上与亮相。又一个互联网+的大风口来临了吗？有可能成为颠覆实体零售的新势力吗？或许答案是，想得美！都是亚马逊惹的祸，成本不低的商业探险始作俑者是亚马逊。去年年底，电商巨头亚马逊发布了一则视频短片，展示了令人惊讶的未来实体商店。消费者只需要走进商店并扫描手机上的AmazonApp，挑选自己钟意的产品装进购物袋，然后直接走出商店就可以完成购买。对于电商巨头亚马逊来说，进军线下场景，一直是它在努力的突破口。2014年圣诞购物季前夕，亚马逊在纽约曼哈顿中心开设了家实体零售店。2年后的无收银台式亚马逊实体店，显然让它和消费者之间的距离又近了一步。所有的无人便利店，其实都基于一个原理，即放大版的自动售货机。在很多业界观点看来，无人便利店和自动售货机的主要特质就在于“无人”。镇江无人超市欢迎来厂考查