绍兴易触无人超市

    1、自主研发真正意义上可规模化复制2、24H无人值守3、提供品质进口特色零食和日常生活用品4、简单、自由、可靠、便捷、高效的购物体验全球智能无人超市产业链**者——马码无人超市在此刻应时而生,恋家无人超市即2018年3月首获200万人民币天使轮融资、4月重获1800万人民币Pre-A融资、5月研发团队落地智能无人超市技术应用、6月马码无人超市重磅落地青岛!*几个月的时间。新零售真正的应用场景,应该是通过店铺数据分析出新思路从而使销售找到新突破口。比如,如果店铺数据热力图显示,进店的女客人大多喜欢穿高跟鞋,那么老板是不是应该在女鞋区的显眼位置多摆放些半跟鞋垫和脚踝磨损修护膏?此时的光景,店铺老板们正面临着降低成本,更高效运营店铺的大好时机。巨头们又一次改变世界的机会,处在了新零售的风口上。无人超市现在竞争大吗？绍兴易触无人超市

    时间推回十年前,实体经济和互联网经济一直是处于水火不容、相互掐架的状态,十年时间,到如今的2018,它们之间的相处模式已然成为夫妻档,你中有我、我中有你。2018年的互联网经济创业风口,总能见到半路搭车一起上路实体经济的影子。而新零售,以及新零售的无人超市,即使这一经济时期所衍化出来的典型合作成功案例。无人超市的概念已然接过共享单车的衣钵,迅速成为风投资本的新聚集地。无人超市:无生意可做、无工可打、无缝可钻无人超市作为新兴业态,打开了一扇替代传统超市、便利店的窗户。这一伟大变革,在不久的将来即将出现在所有标准化的零售终端,如药店、服装店、快餐店。没错,我们有可能共同面临的,是“无生意可做、无工可打、无缝可钻”。所谓无生意可做,直接的,就是“赚差价”的无生意可做,无人超市与工厂直连,物流强大,需要买什么、买多少,工厂再生产,没有囤货,没有中间商。所谓无工可打,未来的世界还需要人类打工吗?富士康流水线上出现大量机器人;刘强东的京东都开始用机器人送货;李彦宏已经坐无人驾驶上了北京五环,马码无人超市也已经即将落地。所谓无缝可钻,信用时代,消灭了不公平,消灭了潜规则。区块链,让一切更公开、透明、不可篡改。湖州无人超市加盟无人售货机如何实现数据远程管理？

    它现身于上海“双11新零售空间”，广受好评。无人超市与无人超市共用一套技术的还有“淘咖啡”，它亮相于2017年淘宝造物节[1]，并在当时引发**热议。无人超市应用了不少黑科技，优化了消费者的购物体验：首先，通过图像识别技术，无人超市将对消费者进行快速面部特征识别、身份审核，完成“刷脸进店”；其次，通过物品识别和追踪技术，再结合消费者行为识别，无人超市能判断消费者的结算意图，通过智能闸门，从而快速完成“无感支付”。无人超市打通了线上和线下，让线上的数据系统和线下的购物系统深度融合。譬如，数字化自动运营的“电子价签”，无人超市可以自动关联商品价格，实现线下价签、线上价格的同步更新，同款同价，也让“拿了就走，走了就付”成为现实。除了无人零售技术外，无人超市还推出了“Happy购”情绪营销，将消费者的情绪、笑容变成打折、促销的动因。商品价格会根据用户情绪而产生变化，每个人的打折力度都不同。2017年12月3日，无人超市将亮相乌镇，第四届世界互联网大会。[2]无人超市占地超过100平方，并成为第四届世界互联网大会**参展项目。

    无人便利店未必走“小业态”方向，却必须在垂直角度进行强力切入和实现刚需释放。要么垂直极限找缝隙，要么冲进大卖场降成本起步于生鲜电商的“缤果盒子”在无人便利店上走的是和线下零售店同质化的竞争路线，成为合作者欧尚、大润发进军小区“小业态”的尖兵。这是传统零售业触网的一种转型，而对于更多企业来说，这种路线图没有可复制性。无论是阿里系的“淘咖啡”，还是传统企业中娃哈哈、伊利等的布局，均跳出了便利店思维，向垂直点上找市场。6月25日，娃哈哈对外发布了3年10万台、10年百万台TakeGo无人店的战略图谋，随后，乳业大佬伊利也提出在2000多个社区内打造无人便利微店的计划。家居卖场品牌“居然之家”旗下的无人便利店品牌EATBOX（怡食盒子）则于7月在北京落地2个店面……有意思的是，家居品牌推出的便利店却不在家居产业链条，而是再度跨界到了餐饮业之上。无人便利店也不过是其中的一个布局点，按照该项目负责人的对外介绍：“上游布局慢食农场、海外直采，下游布局无人便利、餐厅超市，中间穿起社交圈完成共享经济。把我们原本Eatown怡食家里面的主打产品拆成多个小形态带到公众面前来，拆开也各有各的细分市场。”其实也就呈现出了这个无人便利店的。这几年“无人”、”零售“概念的兴起，国内的无人超市迎来了新兴行业的一大风口。

    也符合电子商务大潮下的标准化需求：线上看评价、线下享体验。这本身也是早前各种“无人机”能够存活的规律，即有标准化流程才能真正实现无人值守。其二是深度挖掘用户痛点。每一种“无人机”都着用户的某一类刚需，并非简单归结为降低售价或排队问题。放置较为隐蔽位置的无人售套机，解决的是用户的隐私问题；银行自动柜员机，解决的是后半夜的存取款和部分标准化的银行业务需求；机场的无人取票机，则提供即视性的选座需求……若实现了真正意义上的痛点解决，则某种程度上可以无视成本和价格等因素，而变成风口。无人便利店，能解决用户怎样的痛点？或许德国Infarm的一个作为可以提供启示：它走的是生鲜电商的路数，只不过更垂直，该公司在2014年从众筹的“家庭纸艺微型花园”起家，一直致力于在各种“不可能”的地方种出蔬菜。在Infarm的一个新发明中，便利店将通过“室内垂直农场系统”种植香料、蔬菜，甚至一些水果。“无论是普罗旺斯的芝麻菜，还是墨西哥龙蒿或摩洛哥薄荷，我们都能将它们培养在种植箱里。”其创始人的这番言辞之外，则是消费者对于生鲜中“鲜”字上的即视需求（痛点），以及“生”字上对异域瓜果的渴望（痒点）。或者说，在业态上。现在做无人超市还行吗？山东蜜果缘无人超市

无人便利店让人兴奋的原因有两点：其一是在租金、人力成本方面的优势，其二是便于管理！绍兴易触无人超市

所以请不要把物品传递给他人。散装水果、蔬菜都是按单个计费，无需称重。当所需物品都选好，你可以直接通过闸机口，不需要再扫码或者做任何其他的操作，如它宣传语说的那样，“拿了就走”。很快你会在手机APP里收到一份账单。对买了想退的产品，可以直接在手机APP里发起退款，然后把商品送回超市。亚马逊对无人超市系统的准确性非常有自信，认为不太可能会出现错误，但如果出现错误，也可以在APP上直接划掉错算进去的物品的花费。虽然是无人超市，但是仍有工作人员在场，亚马逊无人便利店里工作人员的服装是橙色的，在无人超市中工作人员的服装是绿色。有工作人员引导消费者下载AmazonGo的APP，出现扫码问题时协助解决。还有一个特别区域——红酒区，所有进入红酒区的消费者需要出示证件，工作人员核实了符合年龄才可进入。对于这样的线下实体店，亚马逊是否打算在未来实现完全无人，工作人员Michael告诉Joseph：“不会，因为有一些消费者有和人互动的需求，所以人工虽然会减少，但是不会一个都没有。”“拿了就走”背后的技术应用在无人便利店的“拿了就走”的技术是亚马逊历时5年研究的成果。如今再历时2年，系统必然获得了更多的数据和训练。绍兴易触无人超市