康师傅无人超市常见问题

    没有收银员，结账不用排队，24小时售货。近几个月来，无人便利店在北京、广东、上海、浙江等地落地。据悉，目前，在全国进行技术测试的无人便利店有20个左右。继共享经济之后，无人风口又将迎来一股新的浪潮。但这并不意味着零售业一夜之间就进入“无人”时代。相反，处于落地测试阶段的技术，没有经过规模化验证的模式，不确定的监管政策等，离人们期待的理想终局还有很长的一段距离要走。其实无人便利店都不能算是真正的便利店，而是“无人店”，也相当于是大型售货机。他本质上并没有提供任何服务。近些年来新零售备受关注，无数投资者竞相涌入，在新零售大背景下，便利店迎来了新的时代。零售巨头阿里巴巴、京东都在加大便利店的布局。无人便利店能否目前实现仍有待观察，但是消费升级则是迫在眉睫，零售行业即将面临新的一轮洗牌。2017年《便利店行业研究报告》报告中指出：便利店新零售=全渠道融合+自建仓配+新技术+新金融。未来的便利店应当是：通过全渠道零售系统贯穿线上线下零售全链条，借助高效的物流仓配，为顾客提供一站式服务，实现线上线下全融合。无人便利店希望通过减少门店职守人员，来减少运营成本从而盈利。但是目前技术和人民**素质有待提高。24小时无人超市的数量和客户规模。康师傅无人超市常见问题

    虽然在线零售业务已经在越来越多的地区受到消费者的欢迎，但是苹果计划通过开设更多实体店来扩大其全球零售业务。，阿里巴巴宣布发布服务实体零售行业的数智化SaaS“翱象”。据介绍，“翱象”会通过构建基于用户、商品、品类、LBS（地理位置）等深度数智洞察能力，结合会员营销等SaaS基础能力，实现人、货、场充分结合，有效推进商户经营能力。2021年5月23—25日，由中国连锁经营协会（CCFA）、上海市商务委、浦东新区共同主办的“2021中国国际零售创新大会”在上海隆重召开。大会以“科技让零售更高效”为主题，深入探讨零售新模式、新渠道、新商品、新格局、新变化。作为中国连锁经营协会的战略合作伙伴，数衍科技受邀参会并荣获“2021年度零售行业技术新锐企业”。“零售行业技术新锐企业”评选由中国连锁经营协会（CCFA）发起，旨在展现中国零售领域新科据外媒报道，设计师ArtGensler去世，享年85岁。他生前曾创立了世界上大的建筑公司并帮助创建了苹果零售店。在他62年的职业生涯中，Gensler设计了从办公桌到世界第二高的建筑的一切东西。由他创立的Gensler公司则遍布50个国家，拥有5500多名员工，其以开创性的设计而闻名如上海中心大厦和首批100家苹果专卖店等。衢州哇哈哈无人超市无人售货机的受众范围***，目前正趋于稳定发展。

    -2-无人便利店的哪些问题制约它的长远发展？站在资本角度看，投资无人便利店看似前景美好。从它自身优势来说：购物支付方便、节省人力成本、提高运营效率、商店价格变低、采用高新科技等，可以说无人便利店满足了用户在未来购物的一种新潮流，但是考虑现实因素，无人便利店在国内也许暂时还不能成为主流，《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）认为，原因有以下几点：，是技术问题。目前，线下的无人便利店，要么是扫描二维码要么是关注公众号，来让顾客进去里面购物，这个算是一种大众能接受的方式。但是真正入内之后，用户拿了就走的购物体验实现不了。用户仍需要进行一系列的结算过程，如果碰上人多的话，可能还要排队结算，这可能跟传统便利店并无差异。要实现真正的无人零售，技术上还有很多不足。因此。对于无人便利店来说，目前它还有很多技术发展不够成熟，比如人脸识别、计算机视觉等，这些高科技还没办法在无人便利店得到大范围的运用。第二，是成本问题。无人便利店标榜的是省去了人力成本，毕竟不需要售货员在店内，但是它在后期运营跟维护的成本可能并不低。与此同时，无人便利店所涉及的货物大小中转、大小仓储、本地经销商供应、单店店务。

    如果科技不能带来经营结果的提升与改善，不能有更好的财务表现，所谓的科技驱动零售就是空谈。无人便利店≠无人服务老子曰：“天下万物生于有，有生于无”，有无相生。无人便利店，作为一种零售的新兴业态，一个更先进的“物种”，应该是融合一切有人店的优势，一切智能科技的优势。用科技助推便利店的“效率”与“效益”，这才是真正无人店的初衷。一般24h便利店，一个店6-7人。无人便利店，可以放1~2个店长/店员（根据面积大小），可以实现白天有人，晚上启动无人化智能管控模式。一方面通过有人服务，提供熟食、鲜食等刚需、高毛利产品；另一方面通过店长/店员做门店的日常营运管理；另外晚上无人值守，也体现对员工的人文关怀。相比传统便利店，无人便利店对店员/店长的要求更高，既要熟悉各种数据管理系统，同时还要做全渠道服务支持，一个的无人便利店长要履行三份职责：店长、社区运营营长、社区电商拼团团长。无人便利店≠高投入诚然在智能化改造上，智能化系统与设备是必不可少的。但是算一个项目的盈亏，要核算在一定周期内的TCO（总本部）与收益率（ROI）。相对传统便利店，无人店增添了相关智能设备与中后台数字化的投入。无人超市也并非不需要人，而是需要补货员定期进行补货的。

    在中国三甲医院只需要去开一家商场，每年也可以赚个翻，但是在医院里开实体店，除了要有扎实的关系之外，还需要面临各种竞标。当然，自动售货机因为位置规定小，并不会明显打动原来绿色生态权益，因此，难易度比去医院开实体店要小许多，自然，纵使小许多，难度系数也比一般定位点高许多，但从內部数据信息获知，医院门诊例如服务厅一个定位点，能抵别的地区三到五个定位点，盈利那么好，难度系数高些又怎样；饮品零食无人售货机闷声发大财挣大钱地区三：加工厂加工厂的封闭型很强，尤其是避开城区的大型厂，附近非常少有商业服务，而工厂的商场基本上是厂领导干部亲朋好友或走后门开的，因此只需绕开这一地区，和院校一样；放到饭店工业厂房寝室娱乐项目这种便捷职工的地域，但和院校不一样，工厂工人生活压力要超过学员，因此在标价上应充分考虑这一点，必需时充足掌握工业区內外商场的价钱，少不可以比她们高，才可以让职工更想要消費；饮料零食无人售货机不一样地区的产品价格不一样，医院门诊那样的地区对价格也不敏感，价钱可以比正常的稍微贵一点；学校这种地方就正常价就可以了；而加工厂，应该比正常的价格稍微低一点。当然，也需要看具体情况，还有很重要的一点。谈一谈无人超市和无人售货机的区别。康师傅无人超市常见问题

自成立以来，24小时无人值守便利店超出了所有人的预期。康师傅无人超市常见问题

    理货、上架、盘点、录入、清洁）等这些工作都无法摆脱人工。这些操作技术没办法解决，只能靠人工，这跟传统便利店比只是店面上少了一个店员而已。因此，可以看出无人便利店在成本上，可能并不会比传统便利店省下多少钱，可能还要花的更多也说不定。第三，是用户需求问题。进过便利店的人都知道，虽说便利店门店小，但是种类也很多，如果碰上找不到的商品，一问店员就马上能解决，那要是换成无人便利店能这么快速的解决吗？当然，有耐心的可以慢慢找，直到找到为止，但是如果没有耐心的反而会觉得还不如去传统便利店。在无人便利店价格没有优势的前提下，一旦用户体验不好，自然对于无人便利店的需求也会降低。第四，是诚信和货损问题。在无人便利店会不会更容易出现有人偷东西的行为？在消费者诚信意识不足的现状下，无人便利店无法杜绝商品以及漏付等情况。虽说新型的无人售货店则通过技术防止了逃单的现象，但是还是被发现仍存在漏洞。之前就有媒体报道，在EasyGo的商店里，如果两人同行，其中一人买了商品结算开了门，另一个拿了商品没付钱的顾客，便可趁机出门。因此，可以看出无人便利店面临诚信道德素养的挑战。 康师傅无人超市常见问题

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