工程质量管理APP已经成为“智慧工地”的标配了，项目管理人员可以通过手机，对质量、安全、进度、变更、物料、成本进行实时管理，关键的是管理记录直接进行云端存储，管理痕迹实时可见的同时长久保存，“这种数据也许在未来会变得至关重要。”这是这个项目部的共识。雨水回收系统的数据，可能对降尘喷雾系统有影响；劳务人员进入现场的数据，可能对施工电梯安全智能检测系统有影响；过磅监测系统的数据，可能对卸料平台报警系统有影响。“要想做到‘智慧’，大数据分析、云计算等信息化手段是必不可少的，我们不敢说自己前列，但在追求成为真正的‘智慧工地’方面，我们一直在路上。”智慧工地也将在全国，乃至全球发挥更大作用。浙江智慧工地软件
“智慧工地”建设在材料、机械设备管理方面，能够做到实时管控。传统的工地管理模式中，对材料和机械设备的管理可控制性不强。比如传统的材料管理：由技术部门提出材料计划后，由物资部门进行采购，然后由物资部门反馈材料到达现场的时间，材料到达现场后由物资部门进行签收。那么在这个过程当中，往往会出现物资不能按时到场，到场材料不足或不合格的情况。而“智慧工地”则根据物联网、大数据和BIM技术，对进场物料管理。也就是结合电子标签（如RFID、二维码等），对进场大宗物资、机电设备、钢结构、PC构件、取样试件等进行物料进度管理。对材料的进场情况进行实时监控，管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场需要的运输时间。在了解这些信息后，管理人员能够根据工程的实际进展情况，对材料的进场进行有效的管控。浙江智慧工地的技术应用精细掌握员工信息。强化劳务人员信息管理，加强特种作业人员管理，降低用工风险。
“智慧工地”建设从前期施工场地布置开始就通过BIM建模手段，对施工场地内各功能区的划分，塔吊的定位、场区道路的布置进行建模，通过模型对塔吊的工作范围、吊重、塔吊的利用率，工作人员和车辆的入场、出场路线进行模拟，实现三区分离、人车分流，塔吊能满足施工的需求，在用人高峰期及车辆进出场高峰期施工场地能井然有序的运行。施工场地布置阶段，配合采用相应的技术措施，以确保施工的安全，如在塔吊布置时，在塔吊上安装塔吊防碰撞系统，通过塔吊防碰撞系统，对塔吊的吊重和防碰撞距离进行预警值设置，可以有效的防止塔吊超重和碰撞情况的发生，以确保施工安全。
智慧工地信息化系统的出现部分原因是因为目前的行业现状：
1.施工现场管理难：安全事故频发，人工巡检难度大，质量进度协同难等问题仍没有得到解决；
2.人员管理难：工程相关人员缺位现象严重，对经理、项目技术的主要负责人考勤难度大；违规操作多发，往往会导致惨痛事故；
3.政i府监督难：建筑施工工地遍布市区各建委、质监、安监等部门的工作，人员需要冒着严寒酷暑常年奔波于工地现场；
4.安全质量监管难：人手少、项目多，施工现场多，监管不及时、不到位，以致在建设工程的安全质量监管上存在的空白和盲点。 智慧工地以信息的互联互通为支撑，覆盖项目周期。
互联网+建筑工地，是将互联网+的理念和技术引入建筑工地，从施工现场源头抓起，很大程度的收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，依托物联网、互联网，建立云端大数据管理平台，形成“端+云+大数据”的业务体系和新的管理模式，打通从前线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平。实现“互联网+”与建筑工地的跨界融合，促进行业转型升级促进行业转型升级智慧工地对劳工信息掌控。浦东智慧工地合作案例
通过前端各个子系统的数据收集分析后，更直观地发现和把握管理过程中的主要矛盾和**要素。浙江智慧工地软件
快速通过功能上下班高峰期，2个通道每分钟可以通过150人以上，再大的工地也不会发生通道拥堵的现象视频联动功能管理中心能对现场所有视频图像进行调取，在人员进出时，对进出人员前、后自动进行视频图像抓拍。视频可以长时间存储，随时调取视频。LED显示功能当人员通过时，可以实时地显示通过人员姓名、身份信息。同时显示当前到岗人数等，还可以在LED屏幕上滚动显示欢迎词、注意事项、日期、天气预报等。人员考勤功能实时查询当天、当月、或指定任意时段的考勤记录及考勤统计分析报表，并能输出打印等等。为工人薪水绩效提供良好的依据。人员统计功能有详细的人员统计功能，对迟到、早退、旷 工都可进行月统计，输出对比统计图，对指定时间内，没有到岗或者私自离岗的人员进行统计报表输出，方便管理人员查找异常出入人员，及时发生异常情况。 浙江智慧工地软件
