吴中区PC构件吊装产业化

PC吊装标准层施工流程3.2.1标准层吊装施工流程3.3施工准备1、支撑是否搭设完毕，顶部标高是否正确。

大梁钢筋、小梁接合键槽位置、方向、编号检查。

若已知柱头高程误差超过容许值，通知构件厂配合矫正。

若原设计四点起吊，应依设计起吊且须备妥工具。

上层主筋若已知穿越错误，应于吊装前将钢筋更正。

由项目工程师组织质量负责人、技术员、现场安全负责人、构件安装负责人、结构施工负责人、安装工程负责人等成立PC施工项目技术小组。

2、根据PC深化图纸并结合已有的施工技术资料，优化PC结构施工专项方案。

3、现场技术人员对PC深化图纸进行仔细研究，对发现的各类问题及时组织图纸会审。

预制楼梯吊装施工注意事项。吴中区PC构件吊装产业化

    PC构件灌浆质量控制（二）灌浆料进场时，应对灌浆料拌合物30min流动度、泌水率及3d抗压强度、28d抗压强度、3h竖向膨胀率、24h与3h竖向膨胀率差值进行检验，检验结果应符合相应规范规定。检查数量：同一成分、同一批号的灌浆料，不超过50t为一批，每批按现行行业标准《钢筋连接用套筒灌浆料》JG/T408的有关规定随机抽取灌浆料制作试拌。检验方法：检查质量证明文件和抽样检验报告。灌浆套筒进厂（场）时，应抽取灌浆套筒并采用与之匹配的灌浆料制作对中连接接头试件，并进行抗拉强度检验。检查数量：同一批号、同一类型、同一规格的灌浆套筒，不超过1000个为一批，每批随机抽取3个灌浆套筒制作对中连接接头试件。检验方法：检查质量证明文件和抽样检验报告。灌浆施工时，应对每个灌浆构件的灌浆料使用情况做详细记录，以便之后对各个灌浆构件进行比对，保证每个构件灌浆充足。 苏州标准PC构件吊装专业预制内墙吊装施工操作流程。

    PC构件施工检验评定标准本项目实施中将结合《装配整体式住宅混凝土构件制作、施工及质量验收规程》（DG/TJ2069-2010）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）采取就高不就低的原则进行验收。（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和验收批的划分进行。PC项目按以下三大部分划分：预制构件质量验收部分；预制构件吊装质量验收部分；PC产品竣工验收与备案部分。、预制构件验收分为构件制作生产单位验收与现场施工单位（含监理单位）两个方面进行。构件厂验收；构件厂验收包含五个方面：模具、制作材料（水泥、钢筋、砂、石、外加剂等）；成品后，预制构件验收包括外观质量、几何尺寸。外观质量、几何尺寸要求逐块检查现场验收；预制构件现场验收为进场后的构件观感质量和几何尺寸、成品构件的产品合格证和有关资料。构件图纸编号与实际构件的一致性检查。对预制构件在明显部位标明的生产日期、构件型号、生产单位和构件生产单位验收标志进行检查。对构件上的预埋件、插筋、预留洞的规格、位置和数量符合设计图纸的标准进行检查。

    PC吊装施工准备：场内外准备（1）场内准备施工现场搞好"三通一平"路通、水通、电通和平整场地的准备，搭建好现场临时设施和构件的堆场准备，由于PC构件车辆重量比较重，总重量在60吨左右，因此临时施工道路采用钢筋混凝土硬化，其做法为：路基压实，铺100mm碎石垫层，200mm厚C25混凝土（内配12二级钢筋双向间距150），见下图。道路做法由于本工程PC构件体积大、重量大的特点，给PC结构卸车堆放带来一定的困难，在PC结构卸车时塔吊忙不过来时，将使用汽车吊配合卸载施工，避免长时间因为PC卡车堵塞的情况。（2）场外准备做好随时与PC构件厂家的沟通。施工进度计划、PC构件进场计划提前给甲方和PC构件加工厂家。同时先请PC构件厂家到现场实地了解情况，了解施工现场的道路宽度、厚度和转弯半径等情况并开车实地检验；施工前我司和监理部门派遣质量人员去PC结构厂家进行质量验收，将不合格PC构件排除现场施工、有问题PC构件进行工厂整改、有毛病PC构件进行工厂修补。避免不合格产品进入工地，影响施工进度。 好的装配式建筑施工安装单位。装配式建筑专项施工方案。装配式建筑专项施工方案**评审。

PC专项概况本工程装配式结构含三个单体：1#，3#，5#，预制率为25%，主要预制构件包含：预制空调板，预制叠合板、预制楼梯及预制剪力墙等预制结构。叠合板板厚为60mm；其中至重叠合板预制构件单体重量为1.61吨。预制墙板构件单体重量2.89吨。预制楼梯单体重量1.78吨。PC结构形式1#地上部分采用墙板、叠合板、楼梯，空调板等构件，预制率达到25%。3#地上部分采用墙板、叠合板、楼梯、空调板等构件，预制率达到25%。5#地上部分采用墙板、叠合板、楼梯，空调板等构件，预制率达到25%。专业预制剪力墙板吊装施工操作流程。姑苏区PC构件吊装销售厂

建筑施工起重吊装安全技术规范。吴中区PC构件吊装产业化

    PC构件营销团队建设与培训团队与团伙的区别就在于严格的层级划分，权责利的清晰界定，为了达到一个目的能够做到众人一心。而团伙则个自为政，一盘散沙。先有能战之兵而后才能取胜。就是打造高效的营销团队，这是营销成功的第一步。好的业务人员应该具备的要素包括：强烈的成功欲望，良好的心理素质（耐挫性，吃苦耐劳精神），良好的专业水平，善于懂得学习。业务经理的工作重心就是选好兵，带好兵，教好兵，使之形成很强的战斗力销售团队组织架构以年销售额9亿元，**销售人员人均年销量3000万为例（有人远超这个数，有人达不到，还有中途淘汰的，），整个市场需要配置30人的团队。当然由于综合营销薪资系数固定，人数的多少并不会额外增加公司的支出。区域营销管理中心设在生产基地内或者附近，便于客户考察沟通，营销团队培训，开会，日常与生产，技术对接。具体设省级区域营销总监一名，营销管理中心内勤3名，技术支持指导岗位3名。全省范围内设办事处5个，因一省一市地域过大，营销人员若每天长途奔袭会增加时间，财力物力成本不利于市场精耕细作式的开拓。所以**营销人员必须进驻自己当地市场。所谓的办事处就是供办事处全体员工住宿，办公的地方。 吴中区PC构件吊装产业化

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