劳务实名制是什么？建筑工地在传统模式下，因劳务进出频繁而导致的劳务人员综合信息整理不系统、工资发放数额不清等难题，往往引起劳务纷争。为规范劳务实名制管理，保障劳务人员合法权益，依据国家有关法律法规、并结合项目工地的实际情况，我们构建了劳务实名制通道，为全国所有地区的工地提供劳务实名制策划方案。
通过劳务实名制建设实施，加强工地人员管理，掌握工人考勤情况、各工种上岗情况、安全专项教育落实情况、违规操作情况，实现施工现场劳务人员实时动态管理和安全监督，提升企业信息化管理水平，同时切实落实企业社会责任。 快捷统计项目实际出工人员，预警工程进度，分析工种合理性，科学安排人力。上海高级劳务实名制平台给您好的建议
提高工人素质和工程质量，维护工人合法权益
不少施工企业是通过工程承包人或班组长招用农民工的，且以包代管。企业则不了解农民工的数量、进出时间、出勤和工资发放等实际情况，造成了管理漏洞，农民工权益也难以得到保障。而智慧工地平台中劳务实名制管理解决了农民工归属问题，降低不同工种人员的流动性，清晰的分配农民工的工作量、工作时间，提高农民工的责任心与工作积极性，彻底杜绝闲杂人员混入施工现场制造变乱，有利于工地现场治安管理，记录农民工的考勤上工情况。同时，有利于开展农民工岗前培训和工地安全教育，实行持证上岗，确保了工程质量和安全生产。还可以推动企业为农民工按时、足额缴纳社会保险费。只有将实名制管理深入到农民工工作的方方面面，才是智慧工地平台劳务实名制管理的真正有效解决方案。 重庆通用劳务实名制平台来电咨询孚聪平台的劳务实名制系统就有对工资发放的过程管理。
我们都知道在建筑工地上，劳务纷争已经是家常便饭一样的例行事例般存在，也是让所有发包承包方**为头疼的事情，每年年底的时候总会跳出几条新闻来介绍哪个工地发生拖欠工资导致什么什么事件，不仅给建设单位带来严重负面影响，同样对社会和谐，国家公信力带来严重破坏。所以劳务实名制的推行势在必行！
2018年10月26日，住房城乡建设部办公厅在关于启用全国建筑工人管理服务信息平台的通知中提出要求各省级住房城乡建设主管部门组成开展本地区平台建设，于2019年6月30日前实现与全国平台**数据库的互联共享。将按照解决企业工资拖欠问题部际联席会议关于保障农民工工资支付工作考核细则的有关要求，对各省（区、市）平台建设工作开展督促检查，并对各省（区、市）平台建设情况进行考核。随后2019年开年即出台建筑工人实名制管理办法（试行），提出要全部实行建筑业农民工实名制管理制度，可以说是自2014年住房和城乡建设部关于开展建筑业改变发展试点工作的通知提出建立建筑劳务用工管理试点以来**严格的劳务实名制政策制度了。
孚聪劳务实名制系统是一整套建筑工地劳务人员管理的解决方案，对项目施工现场的人员的出入进行管理。 系统包含：工人基础信息、考勤情况、薪资发放、劳动合同、技能证书、培训记录、从业经历、黑名单记录等，可实现项目在线管理，劳务招工一键发布，实现项目现场线上实时管理。根据建设部下发的劳务实名制文件及建筑企业需求，研制开发“劳务实名制”应用，对于这款应用的开发、维护、营销，我们有人力、财力，也有很大的信心去做好。劳务实名制管理系统能够实现信息采集、数据统计、智能管理、统一操控。
随着国家层面的实名制政策出台，各地住建局也相继出台各种文件。监管机构根据国家对在建工地进行检查，要求应用企业实名制管理系统，实施实名制管理。对未应用企业实名制管理系统、不能及时准确上传相关信息的工地责令整改、甚至与停工整顿。
有详细的实名制政策指导还好，就怕有些地方政策没出台就开始推动劳务实名制，散布一些实名制政策的要求，导致各种实名制政策的流言四起。施工单位面临停工整顿情况下不得不如履薄冰、战战兢兢，难免捕风捉影、曲解政策。就有很多项目一听实名制就以为搞几个人脸识别门禁就是劳务实名制，然后花费十几万采购人脸识别设备和闸机。设备也安装了、钱也给了，到了后来具体政策下来发现不能满足要求，也无法对接当地劳务实名制平台。只能拆除原有设备重新升级改造，既浪费了项目资金也耽误了宝贵的时间。 劳务实名制可以提高建筑施工对人员的管理。重庆中高等劳务实名制平台共同合作
建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一，其从业人数也是十分庞大的。上海高级劳务实名制平台给您好的建议
劳务实名制可以提高建筑施工对人员的管理，控制企业用工成本，提高劳动效率，规范作业与提升队伍素质和质量，当然，还有现在热门的话题---前不久国家住建部、人社部下发的关于农民工工资支付条例，劳务实名制同样可以对农民工工资发放的过程进行监督，国家可以通过劳务实名制系统对欠薪行为进行治理。所以，做好建筑施工的劳务实名制是必须的。
公司项目众多，覆盖范围广；用工数量大，农民工流动性又高，变化较大；很多工人在项目现场进出随意，无法确认他们的工期。公司里对这些劳务人员的管理还是很传统的纸质管理办法，各种表格数据，财务也是一团糟，现场项目管理者无法给出具体的作业人数、工期，财务没法精细结算。迫切需要一套解决方案来***直观掌握各个项目劳务人员的作业情况，减轻项目管理人员工作量，帮助企业提升管理能力，响应建筑行业政策要求，实现人员动态管理。 上海高级劳务实名制平台给您好的建议
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