智慧工地信息化系统的出现部分原因是因为目前的行业现状：
1.施工现场管理难：安全事故频发，人工巡检难度大，质量进度协同难等问题仍没有得到解决；
2.人员管理难：工程相关人员缺位现象严重，对经理、项目技术的主要负责人考勤难度大；违规操作多发，往往会导致惨痛事故；
3.政i府监督难：建筑施工工地遍布市区各建委、质监、安监等部门的工作，人员需要冒着严寒酷暑常年奔波于工地现场；
4.安全质量监管难：人手少、项目多，施工现场多，监管不及时、不到位，以致在建设工程的安全质量监管上存在的空白和盲点。 助推智慧工地“创领”城市建设.湖州系统集成智慧工地
智慧工地包括哪些内容？
1.劳务实名制通过使用劳务实名制体系，规范用工、安全用工、高效用工
2.安全帽定位在现场合理布置定位基站，工人佩戴装载智能芯片的安全帽，当工人进入到工地基站覆盖区域时，将实时被检测到位置信息、人员信息，通过在移动端实时数据整理、分析，清楚了解工人现场分布，给项目管理者提供科学的现场管理和决策依据。
3.塔机安全监控管理系统通过传感器实时监控塔吊运行，保障作业安全及使用规范
4.吊钩可视化在大臂前端安装高清球机，可自动追踪吊钩的运行轨迹，避免盲区作业 广西智慧城市智慧工地结合人脸生物识别技术，有效的实现对项目班组、员工进行架构及归属管理。
建筑工人实名制基本信息包括：姓名、年龄、身份证号码、籍贯、家庭地址、文化程度、培训信息、技能水平、不良及良好行为记录等。 征求意见稿还明确，建筑工人进场施工前，应录入建筑工人实名制名册。项目用工必须核实建筑工人合法身份证明，必须签订劳动合同，并明确工资发放方式，可采用银行代发或移动支付等便捷方式支付工资。 征求意见稿另外还指出，已录入的建筑工人实名制信息管理平台的建筑工人，3年以上（含3年）无活跃数据的，再次从事建筑作业时，建筑用工企业应对其重新进行培训及信息录入，否则不得进入施工现场，相关不良及良好记录应予以保留。
“智慧工地”的建设，依托于施工现场管理平台。而平台中信息的来源，主要是来自于工程BIM模型。大部分情况下，BIM模型的精确度决定了“智慧工地”的开展程度。BIM是一个由二维模型到三维模型的一个转变过程，也是从传统施工中被动“遇到问题，解决问题”到主动“发现问题，解决问题”的一个转变过程。所以，BIM模型的应用对于“智慧工地”建设显得尤为重要。“智慧工地”建设中，BIM模型的应用主要集中在以下几个方面：工程量的统计、施工模拟、可视化交底、节点分析、综合管线碰撞检测。实现了项目部对劳务人员从进场、考勤、退场的全过程管理。
全国大量省市根据文件精神，陆续发布智慧工地相关推进通知、建设标准、实施指南、评价体系、应用规范、奖励措施等，智慧工地全国覆盖势在必行。各地政策显示，试点基本围绕实名制、视频监控、扬尘噪音监测、起重设备监测等重要且成熟的模块。“智慧工地”是利用物联网、人工智能、云计算、大数据、移动互联网等新一代信息技术，彻底改变传统建筑施工现场参建各方现场管理的交互方式、工作方式和管理模式，实现对人、机、料、法、环的实时监控，变被动“监督”为主动“监控”，为参建各方提供一揽子工地现场管理信息化解决方案，是一种崭新的工程现场一体化管理模式，是互联网+传统建筑行业的深度融合。华东院在大量工程项目中积累了丰富的智慧工地设计与实施经验，从物联网平台到应用模块等各方面助力示范级智慧工地建设。智慧工地管理系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，对现行工程项目管理流程开发综合管理系统。全国推动智慧工地视频监控
智慧工地管理系统将构建覆盖省市、县区、工程现场三级联动的建筑工地安全智能综合管理系统。湖州系统集成智慧工地
“智慧工地”建设在材料、机械设备管理方面，能够做到实时管控。传统的工地管理模式中，对材料和机械设备的管理可控制性不强。比如传统的材料管理：由技术部门提出材料计划后，由物资部门进行采购，然后由物资部门反馈材料到达现场的时间，材料到达现场后由物资部门进行签收。那么在这个过程当中，往往会出现物资不能按时到场，到场材料不足或不合格的情况。而“智慧工地”则根据物联网、大数据和BIM技术，对进场物料管理。也就是结合电子标签（如RFID、二维码等），对进场大宗物资、机电设备、钢结构、PC构件、取样试件等进行物料进度管理。对材料的进场情况进行实时监控，管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场需要的运输时间。在了解这些信息后，管理人员能够根据工程的实际进展情况，对材料的进场进行有效的管控。湖州系统集成智慧工地
