智能仓库口碑推荐

自动化、智慧化的应用

主要是指硬件部分如自动化立体仓库系统、自动分拣设备、分拣机器人以及可穿戴设备比如VR增强现实技术的应用；细分下去自动化立体仓库里面又包括立体存储系统、穿梭车等，分拣机器人主要如关节机器人、机械手、蜘蛛手的应用。

互联网+智能仓储设备

这部分偏重于软件，主要是互联网技术如大数据、云计算、AI、深度学习、物联网、机器视觉等应用。利用这些数据和技术进行商品的销售和预测，以及智能库存的调拨和对个人消费习惯的发掘，能够实现根据个人的消费习惯进行精细的推销，目前技术比较成熟的企业如京东、菜鸟等已运用大数据进行预分拣

共享化

共享经济的出现在仓储领域是有体现的，如托盘、容器、叉车等仓储物流装备的共享。比如菜鸟把部分仓库里的运营、硬件设备等一起外包，只负责土地和仓库的建设，此外还有仓库的共享，如京东和达能饮料合作的协同仓、京仓等

海外化

随着国家****倡议，国内消费升级，跨境进出口领域迎来发展新机遇，企业加速全球化海外布局……跨境海外仓需求激增

充分利用空间，减少厂房面积，.减少工件损伤和物料丢失，.可存放的物料范围宽。智能仓库口碑推荐

航瑞物流打造多座智能化物流中心，并开发了无人机、移动机器人等产品来缩短交付的时间。而作为***的物流巨头DHL也正在通过部署机器人来优化其工作流程，进一步提升存取物品的效率。

在仓库管理的过程中，需要对大量的货物进行分类存放，传统人力进行货物分拣是十分费时，效率也较低。随着机器视觉识别技术的进步，移动机器人能够检测货物的大少、形状和条码信息，并将货物放置到合理的位置上。相比于人力拣货，机器人的效率更高，能够**缩短货物交付的时间。 广东通用智能仓库输送机系统:立体库的主要**设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。

  传统仓库管理的现状在以往仓库系统的内部，企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。同时随着货物数量的增加以及出入库频率的剧增，这种模式会严重影响了正常的运行工作效率。传统的仓储物流功能单一，信息化程度低，服务水平和能力不高，很不适应我国社会主义市场经济的新形势和国际经济一体化的发展趋势。而智能仓库体系，物流企业将完成仓库储存的蜕变。这种模式下，仓库管理不仅止满足提高货物的管理强度、提升货物出库运输效率的功能，对企业更是起到了以大数据完成仓库库存优化，引导企业发展的重要作用，为物流企业的发展开拓更多的功能服务。

在人力资本高企，降低企业的各项成本，实现自动化管理成为企业研究的一个重要战略课题。对于制造业来说，物流成本在其成本中比重是相当大的，统计数据显示，物流费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键，与企业的效益密不可分。由于自动化立体仓库的作业效率及自动化的技术水平可以使得企业物流效率大幅提升，立体库的基本技术也日益成熟，因此越来越多的企业开始采用自动化立体仓库。很多企业不仅建设中大型的立体库，也根据需要建设了很多中小型自动化立体库。据《2013-2017年中国自动化立体仓库行业投资需求与发展前景分析报告》显示，2012年是中国自动化立体库得到较快发展的一年。2012年初，由于众多物流系统工程项目的纷纷开工，自动化立体库项目建设市场一片繁荣，据不完全统计，2012年建设的具有较大规模的立体仓库在建项目有130多座，截至2012年12月，全国自动化立体库保有量超过1200座。前瞻网认为，随着国家经济的持续向好和对自动化立体仓库需求较高的医疗、机械等行业的持续快速增长，未来自动化立体仓库面临着较大的市场需求。按照货物存取形式分为单元货架式、移动货架式和拣选货架式。

智能仓储管理系统是一款标准化、智能化过程导向管理的仓储管理软件，它结合了众多**企业的实际情况和管理经验，能够准确、高效地管理**客户订单、采购订单、以及仓储的综合管理。使用后，仓储管理模式发生了彻底的转变。从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从“数据录入”转变成“数据采集”，同时兼容原有的“数据录入”方式；从“人工找货”转变成了“导向定位取货”；同时引入了“监控平台”让管理更加高效、快捷。条码管理实质是过程管理，过程精细可控，结果自然正确无误。智能仓储管理系统以实用、高效、便捷、经济的建设方式为原则，实现仓储管理各种自动化功能。智能仓库口碑推荐

在长期使用过程中，在对仓库地面造成很大损伤的同时也会磨损设备自身的底座。智能仓库口碑推荐

场地工艺方案的规划

工艺方案规划的合理与否取决于基础数据的收集，数据收集要尽量准确、可靠；这些基础数据包含货物的大小、重量、外包装情况、整托盘/整箱和拆零的比例，SKU多少、SKU特性、每天出入库量、订单行数、订单数量、仓库周转期、库存量等。

1）数据收集和EIQ的分析，EIQ分析是工艺方案规划的先决条件。 2）流程的规划与合理设计，智能仓储与传统仓储在流程上有很多是相似的，也有很多差异之处，这就要求决策者要打破传统观念，不能一味按照固有的思维来进行方案设计。有些流程可以简化和删减，所谓合理就是要切合实际需求。

3）功能区位置、大小的规划，如立体仓库存储区、分拣区、补货区、复核区、集货区、路由分拣区、发货区等，都需要根据业务要求来合理规划。

4）货位的规划与设计也比较重要，如爆款品一定是靠近打包、复核、出库等区域，另外如退货、重货、轻货分别放到哪一个位置也需要做好设计。

5）动线的合理规划和设计。动线在仓储规划里，所有的业务操作都是通过动线来连接。

6）岗位设计和人力规划。这是IE（工业工程）中的一个分支叫岗位设计和人力规划，如按照目前的业务量和处理能力，某个岗位要安排多少人。

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