全托管仓库考核KPI和安全存量管理只是控制库存的两种手段，这两个方法对传统企业而言非常实用，因为其粗狂的批量进出模式。但对于以精细化的单个用户为目标的电商而言，不够。在于以日常数据为导向的周转率和动销率。周转率是关注某SKU价值高低。具体关注的是“点”的管控。而动销率是关注整个仓库品类动态。属于“面”的管控。销动品种数越多，表示品类管理和策划越成功，仓库利用价值越高。事实上企业对电商物流数据应该做到心里有数。例如要尽量做到妥投率90%以上，物流总成本12%内，商品周转天数低于45天，发货错误率十万分之二内，物流及时率85%以上，客户对物流层面的投诉率低于2%，商品动销率高于85%、低于，物流整段商品破损率低于千分之三，能承受之商品破损率需控制在万分之二内。全自动仓库对库存管理信息化要求更高。宁波水果全托管仓库公司
全托管仓库管理出效益：实现仓库服务的系统化、作业的规范化和效率化都离不开制度的约束，遵循物资管理的方法与原则，才能有好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法，是仓库管理成功的关键。没有好的布局，会浪费空间和时间，浪费人力和财力；没有好的制度，作业就像一盘散沙，无头无绪。而作业指导书的推行，实现了仓库管理的规范化。岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发，使员工对有关岗位的相关知识和工作能有大范围的了解，知道在该岗位上该干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。佛山制造业全托管仓库服务商全托管仓库实时掌控库存情况，合理的保持和控制企业库存。
影响全托管仓库库存准确性的因素：货位设。1.分拣方式与其配套的分拨方式：一般单量少的情况下会使用“摘果法”分拣，也就是逐个订单逐个分拣的方法。单量大的情况下会使用“播种法”分拣，其形式是批量订单统一分拣后再进行分播处理区分单个订单与对应实物。理论上播种方式操作的复杂度会导致比摘果方式出现的差错率会高。不过如果辅助有分拨墙、信息系统(波次汇总、分拨操作等)辅助的话，还是可以有效控制差错率的情况下，还可进一步增加分拣效率。2.相邻货位是否放置相似商品：由于分拣、上架环节是人来操作，在分拣与上架过程中极易发生看错了相邻货位的商品而出现分拣与上架错误的情况。但是这样也不影响按照商品产品线进行区域集中管理的思路，如果在信息系统不支持的情况下，线下做手工调拨进行此种管理对于人力的消耗是不容忽视的。
全托管仓库物流整体规划和操作的要点：传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而全托管仓库物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先拣货再播种、或者拣播合一等模式。全托管仓库，做起销售来能随时了解在库的数量，把握销售接单和承诺交货期限，确保每一次的承诺都能兑现。
全托管仓库公司的客服响应不及时，会给商家的售后带来大的影响。库房信息化水平：仓库保管公司才干供给的服务化的库房往往需求一套高水平的WMS体系来支撑起日常运作。此外，商家自己的ERP体系和仓库保管公司的WMS如何交互也是非常重要的，否则即便库房的服务和体系再，也会因为两套体系之间的交互问题而影响数据的及时性、有效性，从而很大的影响仓配外包的作用。库房的动力和才干：物流是一项琐碎的工作，发现问题很正常，活跃处理就好了。但这还不行，外包库房需求有自动问题的动力和才干。全自动仓库物流公司和企业还需要进行战略性储备。常州化妆品全托管仓库立体化服务
全托管仓库点算盘点法：盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。宁波水果全托管仓库公司
双十一等促销节日，面临的仓库面积扩容、人员增加等问题均解决；房租金、预付款等问题均。通过WMS系统介入，PDA分拣、重量核查双重把关，而不再是人工分拣，使货量出错率达到1%以下，客户投诉很大的降低；按单收费，营运综合成本没有增加，反而因订单波动等因素存在，有效降低成本；综合以上因素，建议商家还是选择全托管仓库业务方便快捷。只需3步，完成全托管仓库：接管人员（薪资成本转移）、接管仓库（仓租成本转移）、接管设备（固资无需再投入）。宁波水果全托管仓库公司
