苏州到聊城物流配送

    随着经济一体化的发展趋势，各国**、企业和经济界人士正在把他们的注意力从传统的制造业正逐步转向了流通领域。当人们从利润源泉(原材料、设施等资源的节约和第二利润源泉(劳动力资源的节约)中以越来越难以榨取利润的时候，却发现了在物资的流通过程中存在大量的获取利润的机会，或者叫作降低成本的空间，即第三利润源泉。从消费者方面看，随着人们社会生活质量的提高，以及市场竞争的日益加剧，人们对传统物资转移方式所消耗时间已越来越感到不能承受，物流配送，由此造成的成本也明显阻碍着产品的市场竞争能力。这同样使得人们从关注产品的生产领域和消费领域开始转而关注起产品的流通流域，并为此提出了一系列更为苛刻的要求，例如准时制(Justin-time)的要求，供应链绩效的要求，追求第三利润源泉的要求等等。由此，物流的需求市场对物流系统便提出了五大目标，即服务、及时、节约、规模和库存优化。如果我们以这些目标来评价原先的物流系统，人们很容易感到传统的物流方式存在着许多问题，必须对物流赋予全新的概念。而这一概念是人们现在关注的现代综合物流的概念。实际上，现代意义上的物流与我们所讲的传统意义上的物流的区别应该是非常容易被人们所理解的。

新赣线物流隶属于佛山顺富物流有限公司以佛山为总部基地，业务范围辐射全国各地，在上海、江苏昆山、太仓、广东广州设立运营网点。是一家专业运营佛山到上海、昆山、太仓往返的物流公司，长期为科顺防水科技股份有限公司、广东天安新材料股份有限公司、蒙娜丽莎瓷砖、博德瓷砖、箭牌卫浴、东鹏集团、广东恒洁卫浴有限公司、广州安基装饰砖集团有限公司、杰希智能国际集团有限公司等**企业提供物流配送服务。物流服务保障体系深的社会各界和广大客户的认可和信赖。我司始终奉行“诚实守信、安全准时、为客户创造价值”的服务宗旨，以标准化、个性化的物流解决方案，为广大客户提供仓储、流通加工、运输、配送等综合物流服务。

    1、找准产品定位：在现有产品的基础上进行细分升级，根据客户群体对于价格、时效、服务的不同需求，设立不同的产品。例如，推出时效升级产品以间接提升价格，满足对于时效有需求的客户。推出普货低价产品，对于时效不敏感的客户群体，提供较低的价格产品。2、拓展揽货来源：“开源节流”是解决成本压力大两个方向，在成本压缩空间较小的前提下，拓展客户来源至关重要，而在城市不断外迁的前提下，网络渠道成为增加货量的比较好渠道，通过美泰物流网等专业的一站式物流服务平台，将网点线路发布在网站上，能有效增加货源数量。3、重视品牌宣传：在当下的同质化竞争时代，只有不断通过各种方式，宣传公司品牌被客户认识，才能占领客户的心智，从而产生品牌溢价能力。品牌经营绝不是做个logo、刷车身广告、装修下办公室等，而是一个系统渐进的工程。从创立品牌开始，企业的每一个行为，都与品牌的创建有关。同时，还要注重品牌推广，通过线上网络宣传，线下口碑积累，成为客户口中的“品牌专线”，这也是吸引客户，货量自然增加的隐形因素。4、提升运营管理：如果在同等情况下，企业的成本低于对手，这将成为企业的核心竞争力。只有努力提升管理，才能提升信息的传播效率。

    根据某位多年从事物流的行业人士分析，当前物流专线的运营主要面临以下痛点：1、货源减少，揽货难度加大：在快递、快运出现前，专线的货源结构非常复杂，有小到1公斤内的快递，也有大到项目的整车货。网络化的快递、快运出现后，切走了顶层的小票高价值货物。货源结构恶化，导致很多运营能力不强的专线开始被挤出市场。2、成本压力大，压缩空间较小：1)、营销、物料、其他占比很低，基本无压缩空间;2)、场地成本在承载范围内，依赖货量变化;3)、单位人力成本上涨趋势不可逆，人数因素依赖货量摊薄;4)、干线运输成本压缩空间小，稳定货量可以压缩部分空间;5)、接送货空间较大，但依赖货量支撑。6)、财务报表不清晰，隐形成本不明确。3、账期长，资金压力大：专线企业客户以三方和制造企业为主，账期较快运企业更长，押款严重。由此导致专线企业资金周转困难，资金压力严重制约了发展。4、行业竞争激烈，挤压利润空间：专线企业门槛不高，导致市场同质化严重，在货主面前没有话语权。

    4.加工配送中心加工配送中心是许多材料都指出配送中心的加工职能，但是加工配送中心的实例，目前见到不多。5.专业配送中心专业配送中心的大体上有两个意思，一是指以配送为专业化职能。基本不从事经营的服务型配送中心;专业配送中心第二个含义是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴，在某一专业范畴有一定的综合性，综合这一专业的多种物资进行配送，例如多数制造业的销售配送中心。6.储存型配送中心有很强储存功能的配送中心，一般来在买方市场下企业成品销售就会需要有较大库存支持，所以这种模式下配送中心可能有较强储存功能;在卖方市场下企业原材料，零部件供应则需要有较大库存支持，这种供应配送中心也有较强的储存功能。大范围配送的配送中心，需要有较大库存，也可能是储存型配送中心。7.流通型配送中心基本上没有长期储存功能，*以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型方式是，大量货物整进并按一定批量零出，采用大型分货机，进货时直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送汽车上，货物在配送中心里*做少许停滞。前面介绍的阪神配送中心，中心内只有暂存，大量储存则依靠一个大型补给仓库。

    配送要素(1)备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会**降低配送的效益。(2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。(3)分拣及配货。是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作。