徐州方便搬运装卸管理

集中作业、**包装原则：从物流整体角度考虑，采用**包装减少包装材料，省去徒劳运输。四、安全注意事项作业前：检查装卸地点及道路情况，***障碍物。检查所使用的机械和工具，确保完好可靠。按规定穿戴使用好劳动保护用品。作业中：掌握作业环境情况和搬运物品的性质。搬运物品时要精神集中，多人搬运时需协同动作，保持一定间隔，步调一致。使用机动车辆装运货物时不得超载、超高、超长、超宽。装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢固。作业后：将工具、索具存放好，清理好现场。逐个对非集装按件计的货物进行装卸，机动性强，但效率较低且易出现货损。徐州方便搬运装卸管理

第二，努力通过经营获得利润。这一点铁路装卸以前做得远远不够。从实现扭亏为盈目标上讲，也就是降低生产成本，减少支出的问题。所以铁路装卸要实现扭亏为盈，摆脱困境，其实际就是要解决开源节流的问题。一、开源要获得更大的收入，必须拥有货物运输市场更多的装卸量，要拥有更多的装卸量，就必须做好市场营销工作。1.尽比较大力量提供满足广大货主需求的质量产品——装卸服务(1)大力提高装卸服务质量，认真落实装卸作业标准和货物堆码标准。严格实施经济责任制，所有的装卸责任货损事故，所造成的损失均由责任人进行理赔。锡山区附近搬运装卸收费劳动力成本上升与设备投入的矛盾，迫使企业寻求“人机协同”的优解。

3.装卸业务全部剥离， 实行统一化管理铁路装卸从运输主业分离， 必须实行全部剥离策略， 也就是与货场装卸作业有关的管理部门及固定资产全部划归装卸总公司， 这样才能实行统一化管理， 充分发挥铁路装卸**作用。一是建议分局**行包管理体制。分局推行行包**后， 效益好、 装卸作业量大的行包都归入到车站行包公司， 而亏损、 装卸作业量小的车站行包仍留在装卸， 这种 “只吃肉不喝汤” 的做法，对装卸经营和发展造成一定的影响。为加强装卸统一化管理， 将襄樊、 宜昌、 十堰车站等所有的行包装卸搬运作业及人员重新划给装卸总公司管理， 成立行包装卸公司， 配合货运行包公司共同找货源搞营销， 并开展“一条龙” 快递服务活动， 增加企业收入。

(2)尽量控制人员因公外出。所有的材料购置，尽量采取电话采购。(3)减少办公费用。从领导做起，减少各种办公用品消耗量。办公室的所有市电一律换成IC卡电话机，发给每人每月一定数额话费的IC卡，所有办公室人员持卡打电话次数只能在这个额度内。通过以上的努力，铁路装卸将逐渐由一个生产型企业向一个经营型企业转变，货场的良好形象将一步步地树立起来，市场竞争力就能够**提高。搞好了市场营销，降低了生产成本，**终必将实现扭亏为盈的目标。 [3]货物坠落、设备故障导致的人员伤亡事故频发。

2.买断**线装卸经营权， 实行专业化管理为使铁路装卸在运输市场竞争中健康发展， 必须落实装卸一体化管理。总公司下属8个公司及4个委托办， 管内有125条**线， 建议由分局与地方**协商， 对**线装卸经营权进行买断， 组建地区型的铁路装卸企业集团组织。统一管理指挥各**线装卸作业。各专业线作为地区装卸企业， 是在总公司领导下的**经营核算的生产实体， 按作业需要统一配给生产机具和安全生产设备， 统一解决劳动保护和相应的福利设施。对外， 由总公司统一向地方**纳税；对内， 按投资回报责任制， 每年向分局上交利润。买断装卸经营权后， 路工装卸收入每年将递增近4000万元， 用4-5年时间就可收回全部投资。掌握作业环境情况和搬运物品的性质。江阴质量搬运装卸供应商家

涵盖装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等操作，是物流过程中的基础环节。徐州方便搬运装卸管理

6.职权明确，经营灵活。企业的生产经营活动需要一定的松宽的生存环境，分局做为专业化管理的职能机构，是为站段服务的，是集中技术、资金、财务、政策优势为站段扩大生产解决问题的。站段是直接生产者，是形成收入、支出、产生利润的基本单位，应当具有高度的经营自**，以创收盈利为总目标。两级组织应打破常规，改善投资、运用、报废等模式，加快机械设备的更新换代，坚持机械围绕货源转，投资跟着效益走的原则。可采取租赁、合资、融资、分期付款等方式增加机械设备，提高市场占有率，可以负债经营，借鸡下蛋。徐州方便搬运装卸管理

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