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第二，努力通过经营获得利润。这一点铁路装卸以前做得远远不够。从实现扭亏为盈目标上讲，也就是降低生产成本，减少支出的问题。所以铁路装卸要实现扭亏为盈，摆脱困境，其实际就是要解决开源节流的问题。一、开源要获得更大的收入，必须拥有货物运输市场更多的装卸量，要拥有更多的装卸量，就必须做好市场营销工作。1.尽比较大力量提供满足广大货主需求的质量产品——装卸服务(1)大力提高装卸服务质量，认真落实装卸作业标准和货物堆码标准。严格实施经济责任制，所有的装卸责任货损事故，所造成的损失均由责任人进行理赔。装载时需要注意货物的安全和稳定，确保在运输过程中不会发生移动或损坏。惠山区特殊搬运装卸怎么样

*行包装卸一项每年可增加收入400余万元； 二是将铁路第二、 第三货场、 联营货场以及大宗货物市场等场所的装卸作业全部交给总公司统一管理； 三是实行铁路装卸自收费制度。由各装卸公司配2-3名装卸收款员， 在车站货运部门办公， 费率执行部颁标准， 每月末将收入额如实上报装卸总公司财务部， 并由总公司定期对收入情况进行检查和考核。同时， 由装卸总公司统一收缴和管理委托装卸服务费， 任何部门不得插手此项工作。通过实行 “两级” 票据审核和管理制度， 可避免错、 漏收， 使执行国家物价政策、 收费质量得到根本保证， 提高企业的经济效益和社会效益。 [2]徐州国内搬运装卸联系人异形货物、超重物品的装卸仍需人工干预，自动化设备对复杂场景的适应性有限。

2.买断**线装卸经营权， 实行专业化管理为使铁路装卸在运输市场竞争中健康发展， 必须落实装卸一体化管理。总公司下属8个公司及4个委托办， 管内有125条**线， 建议由分局与地方**协商， 对**线装卸经营权进行买断， 组建地区型的铁路装卸企业集团组织。统一管理指挥各**线装卸作业。各专业线作为地区装卸企业， 是在总公司领导下的**经营核算的生产实体， 按作业需要统一配给生产机具和安全生产设备， 统一解决劳动保护和相应的福利设施。对外， 由总公司统一向地方**纳税；对内， 按投资回报责任制， 每年向分局上交利润。买断装卸经营权后， 路工装卸收入每年将递增近4000万元， 用4-5年时间就可收回全部投资。

集装作业：对集装货载（如托盘、集装箱）进行装卸，装卸量大、速度快、货损小。散装作业：对散状货物不加包装直接进行装卸，适用于大宗散货。按作业特点分类：连续装卸搬运：采用连续作业机械（如皮带机、链斗装车机）对大批量同种货物进行不间断输送，适用于批量大、作业对象无固定形状或难以形成大包装的情形。间歇装卸搬运：作业过程包括重程和空程两个部分，机动性强，适用于批量不大的各类货物，尤其适合大件或包装货物。按被装物的主要运动形式分类：垂直装卸：采用起重机械从货物上部起吊，实现垂直移动。无人叉车、机械臂分拣系统在港口与电商仓库普及。

三是建立装卸运输协作合同制度。在维护铁路分局大局的前提下， 车站有义务将**线作业量调整到站内， 由路工作业， 这部分装卸费收入可按协商比例让利给车站， 让车站劳有所酬， 从而保证协作关系的确立； 四是对已经形成能力的车站个体装卸队伍按照铁道部、 铁路局文件精神， 采取整建制吸纳劳务的方式， 有多少收编多少， 集体形式不变。同时， 按照 《委托装卸管理办法》 卡死集体外包工，全部取消集体外包的装卸队， 把流失于外包工的收入争取过来， 彻底消除 “八国联军” 进货场从事装卸作业的局面； 五是解散多经、 家属装卸队， 并赎买其装卸机械； 六是发挥货场管理优势， 大力发展短途汽车运输，形成运输与装卸配套的 “门到门” 服务，“点对点” 服务，增加利润来源， 为企业扩大再生产积累资金。物品堆放方法需便于经常发生的搬运作业，衡量商品堆存形态的“搬运灵活性”用灵活性指数表示。梁溪区国内搬运装卸性价比

充分利用先进技术减轻人力装卸，增强安全系数。惠山区特殊搬运装卸怎么样

(3)搬运是衔接性的活动。在任何作业活动的互相过渡时，都是以装卸搬运来衔接的，因而，搬运往往成为整个物流系统的“瓶颈”，是物流配送中心各功能之间能否形成有机联系和紧密衔接的关键。建立一个有效的物流系统，关键是看这一衔接是否有效、顺畅。 [1]配送中心的搬运作业按照不同的标准可分为以下几类。(一)按搬运发生所在的物流设施、设备分类可分为仓库搬运、铁路搬运、港口搬运、汽车搬运、飞机搬运等。仓库搬运配合出库、入库、维护保养等活动进行，并且以堆垛、上架、取货等操作为主。惠山区特殊搬运装卸怎么样

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