近两年,随着我国铁路系统在铁路建设中引入了现代物流理念,逐步建设了一批有别于传统货运场站的物流节点,并在实践中取得了较好的成绩。(一)铁路物流规划建设工作扎实推进根据《铁路“十二五”物流发展规划》中提出的全国、区域、地区三级物流中心布局方案,各铁路局铁路物流选址规划与建设工作稳步推进,铁路物流节点网络进一步完善。=主要有如下两种做法。南宁、昆明、兰州等铁路局分别对管内铁路物流进行了分级分类规划.铁路物流分级分类规划是铁路物流规划与建设中的关键环节,对铁路物流进一步建设有重要的支撑作用,有利于我国铁路物流规划建设及后续运营的快速推进与实施。根据货物类型、重量、里程计算运费,并缴费开票。徐州质量铁路普通货运管理

在这一阶段中,铁路物流的表现形式不断丰富,三大专业运输公司构建了一批具有现代物流发展理念的物流节点,形成了多元化发展的特点。但受经营体制的影响,不同经营主体所规划建设的不同物流节点间缺乏有效的沟通与合作,重复建设、资源利用不足等现象开始出现,如何规范引导既有节点向着合理化、可持续方向发展成为摆在铁路系统面前的重要问题。3. 系统发展期2011年,铁道部在前期研究与探索的基础上,制定并发布了《铁路“十二五”物流发展规划》(铁运[2011]69号,以下简称《规划》),明确提出了我国铁路物流中心布局方案,要求“十二五”期间在规划的全国性42个铁路物流节点城市、区域性98个铁路物流节点城市,建设80个左右一级铁路综合物流中心、160个左右二级铁路综合物流中心、300个左右专业型铁路物流中心。惠山区本地铁路普通货运服务热线铁路货运在国家经济中占有重要地位,国家不断加大对铁路基础设施的投资,以提升货运能力和效率。

“在当前我国经济运行中,铁路货运量与国内生产总值增长和产业结构息息相关。”北京交通大学交通运输学院副教授张晓东解释说,目前在我国铁路货运中,煤炭、石油、粮食等大宗物资占主体,*铁路货运的煤炭就占全国煤炭的50%以上,我国能源消费又以煤炭为主,因此铁路货运量的变化会比用电量更快地预示经济的变化。铁路货运量是评估中国GDP增长量的重要指标之一,并与用电量、**发放量一起被用于分析宏观经济形势。一季度的铁路货运量同比下降是否就说明我国经济已经向下行发展?
除上述途中作业外,整车分卸、阔大货物的途中检查和鲜活货物的途中服务,均属途中作业。在货物的到站进行的各项作业,主要包括重车和货运票据的交换、卸车作业、保管和交付等业务活动。到站向收货人办完货物交付手续后,即完成该批货物的全部运输过程。 [1]货物列车到达后,到站要核对现车并进行货运检查,检查结果符合规定要求,则与车长办理重车和货运票据的交接签证,然后将本站卸车的重车票据移交货运室。在铁路车站公共装卸场所的卸车作业由铁路负责;在其他场所卸车,由收货人负责。铁路组织卸车的货物,到站应不迟于卸车完了的次日内用电话或书信向收货人发出到货通知,并在货票内记明通知的方法和时间。同时,货运室根据货物运单核算在到站应收的运输费用。收货人在到站凭领货凭证(个人还须提出证明本人的证件领取货物,并在货票丁联上签字或盖章。)收货人需开箱检查货物,确认无误后签收。

为符合综合运输体系建设要求和现代物流发展需要,加快货运组织**进程,***提升铁路全程物流服务能力,各铁路局将会加强铁路物流中心与相关基础设施的有效衔接,加快建设联运中转设施,大力发展海铁联运、公铁联运等为主的多式联运,增强各种运输方式物流设施的衔接和配套,促进完善综合运输网络布局,从而提高物流资源使用效率和物流整体运行效率。(二)服务功能将向多样化方向发展面对客户全程物流服务需求,铁路物流中心将强化运送、装卸、包装、仓储、配送、信息管理等功能的供应链管理与衔接,并且对物流运输实行功能系统化、组织一体化的综合管理,很大程度地为顾客提供全过程、综合性、高质量的增值服务,从而满足顾客多方面的需求。同时,铁路物流中心将积极拓展新的服务范围和经营项目,不断提高铁路货运经营层次和利润水平,将铁路货运从原来的交通运输节点转变为内涵更广、层次更高的物流网络节点。进行货物过磅与安检,确认货物实际重量并排除危险品。徐州质量铁路普通货运管理
零散货物凑够一定数量可按整车计费,享受批量优惠;徐州质量铁路普通货运管理
(三)信息化建设取得阶段性进展近年来,铁路货运信息化建设不断推进,货运管理和客户服务水平也相应提升。铁路货运场站陆续应用了视频采集、条码、RFID、手持终端等物流信息技术设备;车站综合管理系统、车号识别系统、列车预确报系统、运输调度信息系统、铁路办公信息系统不断完善,增强了铁路物流在准时性、货物追踪、车辆识别、信息提取和查询等方面的技术保障,为优化作业流程、提高货运与物流作业组织效率和服务及管理水平奠定了基础;铁路口岸站推广应用了口岸信息平台,实现了与海关、质检部门的信息交换。徐州质量铁路普通货运管理
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2006年全路运输工作会议提出“两整合、一建设”,即整合零担业务、整合运量小的货运站,建设战略装车点(后称为大型装车点),进一步推进货运场站布局优化调整。同年,铁道部发布《关于结合“两整合、一建设”工作大力促进多元经营发展的通知》,开始大力推进以大型装车点为重点的物流节点建设,鼓励开展运贸、代理、仓储、流通加工、配送等物流服务。大型装车点是为保障大宗货物运输、缓解货运场站能力不足而兴起建设的。它以稳定的货源条件为基础,要求大宗物资货源量达到日均1列以上、单一品类年运量达到150万吨以上,并配有智能化的装载系统,具有大容量的仓储能力,以及高效率、规模化的作业方法,成为铁路物流中心的又一重要表现形...