由于第三方物流运输业与一般制造业和销售业不同。它具有运输、仓储等公共职能,是为生产、销售提供物流服务的产业,所以物流服务就是第三方物流运输业为他人的物流需要提供的一切物流活动。它是以顾客的委托为基础,按照货主的要求,为克服货物在空间和时间上的间隔而进行的物流业务活动。第三方物流运输服务的内容是满足货主需求,保障供给,即在适量性、多批次、普遍性上满足货主的数量要求,在安全、准确、迅速上满足货主的质量需求。第三方物流公司通常提供多种运输模式的选择,如陆运、海运和空运。电子电器第三方物流运输企业
第三方物流运输的运作价值:提高运作效率。物流运作效率的提高意味着对每一个形成物流的单独活动进行开发。例如:仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。在作业效率范围内另一个更先进的作用是协调连续的物流活动。除了作业技能外,还需要协调和沟通技能。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联,一位协调与沟通通常是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素,并且公司的注意力集中在物流方面,那么用较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。镇江化工原料第三方物流运输设计方案第三方物流服务可以包括从订单处理到一公里配送的全过程。
按照服务经济理论,第三方物流运输服务除了具有服务的基本性质之外,还应具有从属性、即时性、移动性和分散性、较强的需求波动性和可替代性,所以第三方物流运输服务必须从属于货主企业物流系统。表现在流通货物的种类、流通时间、流通方式、提货配送方式都是由货主选择决定,第三方物流运输业只是按照货主的需求,站在被动的地位来提供物流服务;不能忽视第三方物流运输服务是属于非物质形态的劳动,它生产的不是有形的产品,而是一种伴随销售和消费同时发展的即时服务。
在我国制约第三方物流运输发展的主要因素:(1)技术的因素。虽然信息产业给中小型企业注入了大量高新技术,但资源与技术构成不合理,普遍存在设施设备老化,物流技术水平低,难以适应现代化专业物流发展的需要,是影响第三方物流运输发展的主要因素。(2)管理的因素。大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度,缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态,在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调研,没有严格的成本核算;产中没有生产控制,没有营销策略;产后没有售后服务,是制约第三方物流运输发展的基础因素。(3)人才的因素。中小型企业普遍存在员工素质低,知识构成不合理,人才匮乏,缺乏创新能力的情况,是制约第三方物流运输发展的关键因素。第三方物流在支持企业的业务连续性和灾难恢复计划中发挥着重要作用。
第三方物流运输创造利润的来源:管理利益:第三方物流运输服务给客户带来的是作业的改进及成本的降低,还应该给客户带来与管理相关的利益。物流外包可以使用企业不具备的管理专业技能,也可以将企业内部管理资源用于别的更有利可图的用途中去,并与企业关键战略相一致。物流外包可以使公司的人力资源更集中于公司的关键活动,而同时获得的是别的公司的关键经营能力。此外,如单一资源和减少供应商数目所带来的利益也是物流外包的潜在原因,单一资源减少了公关等费用,并减轻了公司在几个运输、搬运、仓储等服务商间协调的压力。第三方物流运输服务可以给客户带来的管理利益还有很多,如:订单的信息化管理、避免作业中断、运作协调一致等。在供应链规划阶段引入第三方物流的专业知识有助于避免潜在的风险和问题。食品饮料第三方物流运输报价
第三方物流公司通常与海关和监管机构有良好的合作关系,有助于简化进出口流程。电子电器第三方物流运输企业
第三方物流运输的发展:强化增值服务,发展战略组织关系。根据物流业的发展趋势看,那些既拥有大量物流设施、健全网络,又具有强大全程物流设计能力的混合型公司发展空间较大,只有这些企业能把信息技术和实施能力融为一体,提供“一站到位”的整体物流解决方案。因此,中国物流企业在提供基本物流服务的同时,要根据市场需求,不断细分市场,拓展业务范围,以客户增效为己任,发展增值物流服务,普遍开展加工、配送、货代等业务,甚至还提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务,用专业化服务满足个性化需求,提高服务质量,以服务求效益;公司要通过提供全部方位服务的方式,与大客户加强业务联系,增强相互依赖性,发展战略伙伴关系。电子电器第三方物流运输企业